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專案經理透過和客戶的交流，完成需求文件，由開發人員和測試人員共同完成需求文件的評審，
有明顯衝突或者無法實現的功能的地方。專案經理透過綜合開發人員，測試人員以及客戶的意
見，完成專案計劃。然後SQA進入專案，開始進行統計和跟蹤
人員進行評審，評審的主要內容包括是否有遺漏或雙方理解不同的地方。測試人員完成測試計劃
文件，測試計劃包括的內容上面有描述。
用例，同時開發人員完成概要設計文件，詳細設計文件。此兩份文件成為測試人員撰寫測試用例的補充材料。
測試用例完成後，測試和開發需要進行評審。測試人員搭建環境
開發人員提交第一個版本，可能存在未完成功能，需要說明。測試人員進行測試，發現BUG後提交給BugZilla。
開發提交第二個版本，包括Bug Fix 以及增加了部分功能，測試人員進行測試。
重複上面的工作，一般是3-4個版本後BUG數量減少，達到出貨的要求。
如果有客戶反饋的問題，需要測試人員協助重現並重新測試。
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