文/老劉 圖/網路
很多人的公眾號：畫虎嵐
改版後第116篇原創
老劉的讀書筆記
很多名人，往往錯誤地把自己事業的成功歸於自己的能力。
比如之前暴雷的吳某凡，從網上暴露出來的資訊顯示，他私下很喜歡跟女伴點評這個人不行那個人不行，好像天下就他行。
一個人搞不清楚狀況很容易驕傲、自負，很容易不明所以，所以最終他出事了。
很多時候很多人，他們的成功往往是環境變數帶來的，跟時機有很大的關係。
比如秦末農民起義，什麼陳勝吳廣、劉邦項羽，為什麼只有劉邦一個人成為皇帝了？
因為別人沒有劉邦優秀嗎？
不見得。
今天老劉講領導分享的一篇文章，我覺得對自己在職場上的認知有一定幫助，所以整理出來跟大家分享。
01
什麼是領導力？
領導力就是兩件事：“斷物”和“識人”
主帥無能，累死三軍。
一個組織最大的瓶頸其實是領導者的能力。
三國時期劉備手下猛將謀士如雲，為什麼還會失敗呢？
因為劉備是賦能型的領導，他執行能力很強，能發揮手下人的長處，但是他戰略不行，高度不夠。
關羽兵敗以後，政治家就應當冷靜下來，審時度勢，按兵不動以待時機，但他做了最壞的決策貿然發兵，以致兵敗夷陵，白帝城託孤。
所以領導要執行力和戰略的結合，即“斷物”和“識人”。
“斷物”即戰略能力，要有的
第一種能力是洞察力
。你要能夠看清時代的趨勢，像比爾蓋茨、喬布斯就是看中了網際網路時代，國內的百度、阿里、騰訊也都是如此。
又比如眼見未來明顯是電動車的時代，兩家傳統燃油車霸主的反應就大相徑庭，大眾轉型最徹底，現在主力車型ID系列也取得了一定的銷量。豐田的反應就慢了很多，所以電動車目前一款能打的車型也沒有。
第二種能力就是“決斷力”。
當公司業務不順，面臨看不清的情況時，創始人要做決斷。
像我們公司目前在轉型，老闆在會上說，以目前的趨勢看，我們堅持現有的業務模式肯定死路一條，雖然不知道未來確切是怎樣，至少我們可以在某一個方向嘗試進行突破。
然後公司從上到下，從人員到資金到裝置，往全新的方向進行突破，過程中再即時進行調整。
這就是決斷。
人生每到一個關鍵節點的時候，有一百個理由告訴我們做這個，有另外一百個理由告訴我做那個，這時候一定要有一個決斷。
不要怕失誤或者失敗。
戰略確定下來後，要有人來執行。這就涉及“識人”。
領導者在“識人”的時候，一定要扮演兩種角色。
一個是“傳教士”，另一個是“殺手”。
傳教士有一種非常強的願景和感召力，告訴你這就是未來的必然。
比如當年喬布斯在挖可口可樂總經理的時候，這樣跟他說：你是想從事一件改變事情的事情，還是一輩子賣糖水？
他們說的10個裡面其實9個都可能是錯的。但是他們的堅定和願景能力把人給打動了。
重點不在失敗，在一個巨大的變數環境裡面，失敗機率本來就很高，重點在失敗後是怎麼覆盤的。怎麼從不確定性中尋找確定性。下面就不會再犯第二次錯誤了。
所以擁有傳教士人格的人，永遠不會輕易被困難打垮，擁抱保持堅定和激情。
團隊裡面需要這樣的人成為領導者。
其次，要扮演的角色是“殺手”。
殺手是什麼？殺手就是以身作則。
一個領導者，不但要有願景，懂管理，而且還能以身作則，帶兵打仗。
阿里巴巴集團學術委員會主席曾說，公司有很多天天琢磨事但不幹活的人，執行怎麼做到的？
每三五年就會有一個COO被幹掉，透過這個保障執行的張力。
接下來還要避免兩個陷阱：戰略問題執行化、執行問題戰略化。明明是老大的戰略想得不清楚，還抱怨說團隊的執行力太差了。
明明是公司的執行力不行，卻以為是公司戰略出現了問題。都不對。
好的董事會最重要的能力是認真面對問題：如果是戰略問題，就認認真真地討論戰略。如果是執行問題，我們就換人。
不要把兩個問題混淆起來。
02
最好的管理是沒有管理
領導人做事有兩種風格。
一種是做加法。
很多人說，你看我的工作很多，我很忙，我也在盡心盡責，其實是用戰術的繁忙掩蓋戰略的懶惰，是一種麻痺。
一種是做減法。
領導人，一定要聚焦對業務發展最緊急最重要的事情。
如果是小公司，不光要在戰略方向、路徑上做減法，組織上也要做減法。
第一， 找儘可能少的人。能僱一個人，絕對不能僱兩個人。
第二，找戰略對口的人，做事效率才高。
第三，找能力最強的人。
領導者不能因為說服一個有能力的人來工作很難，就去找比你弱的人，其實這是對執行力的稀釋。
最後，找能夠自我驅動的人。
公司初創期應該做減法， 當業務發展到一定階段，再做乘法和加法。
03
領導者要有不偏不倚的認知
作為一個領導者或創始人，又要有高度，又要彎下腰來幹活；又要分錢，又要吃苦；又要融資，又要說服別人，別人不喜歡還不能生氣。
你沒法任性，因為一旦任性就要被市場懲罰。
這其實就是一個修煉自己的過程，你每天都要讓自己不停地得到提升。
你要讓自己變得越來越客觀。
當你客觀，你就會開啟內心。
當你開啟內心，你就有機會接收不一樣的觀點。當你接收到不一樣的觀點，你就能充分發揮你的歸納和演繹。
如果你不客觀，你就接收不到外在的資訊。如果你接收不到外在的資訊，再聰明也無法進化。
這就是，創始人要有不偏不倚的自我認知。