一、8天，聯想夢斷科創板！
聯想和柳傳志，連日來又成了輿論場的焦點之一。
短短8天，聯想在國內科創板的上市之路，就沒有然後了。
據上交所網站訊息：
聯想集團的科創板IPO稽核狀態變更為“終止”
。上交所稱，是聯想集團和保薦機構提交了申請撤回聯想集團在科創板上市的申請檔案，而此前的9月30日，上交所剛剛受理了聯想集團的科創板上市申請檔案。
從公開可查的聯想招股書顯示，
聯想原計劃在科創板上市募資100億元
。其中55%用於包括“雲網融合新型基礎設施專案”、“行業數字化智慧化解決方案專案”及“人工智慧相關技術與應用專案”，10%用於產業戰略投資專案，
35%用於補充流動資金
。
然而，聯想科創板上市的訊息一經披露，就引來一片群嘲，大概聯想的高管們一看惡評如潮、來勢洶洶，為避免引起更大不可控的後果，於是便在假期結束後的第一個工作日，撤回了上市申請。
嚴格算起來，去除節假日，
聯想這一次國內上市之旅，僅僅經歷了兩個工作日，便沒有以後了
。
聯想主動撤回上市申請的原因，似乎有些憋屈，作為國內曾經的科技企業驕傲，如今究竟有多不受國人待見呢？
二、聯想為何不受待見？
綜合各類渠道資訊，對聯想上市募資百億最為不滿的，主要有兩點：
一是聯想高管和退休高管的薪酬佔比太高
，竟超過全年淨利潤的30%（2020年資料）。
有人做過一個對比，發現退休高管柳傳志來自聯想控股和聯想集團的年薪總和達9790萬元，竟然比蘋果在職CEO庫克的年薪還要高出260萬！
不僅如此，還有其他已退休高管，在2020年的年薪也高達6千多萬元，而聯想的在任掌門楊元慶的年薪，更是高達1。7億元（2020年資料）。綜合下來，聯想高管2020年薪酬合計11。8億元，佔全年淨利潤的30。70%。
有網評稱：
上市募資100億，給高管發工資麼？
二是聯想的研發投入佔比太低，低到有些可憐。
據統計，聯想公司2006-2021年這15年來研發總投入佔營業收入的比例是2。3%，不到銷售費用投入10%的1/4。
同樣，聯想招股書公開資料，聯想近3年的研發投入佔各期收入的
比重依次為2.98%、3.27%和2.92%
，這一比例不僅遠低於科技行業的8%~10%的研發投入比（華為2020年研發投入佔比高達15。8%），
也遠低於科創板其他上市企業
。
於是，就有網友說了，“
如此力度搞研發、創新的聯想，憑什麼在科創板上市？這是看不起科創這倆字嗎？
”
三、楊元慶：聯想也想加大研發投入，任正非：不容易
或許，聯想也並非沒有想過要搞研發。
楊元慶在2001年到華為參觀時，就對任正非提起過，聯想集團也有加大研發投入、進一步提升科技實力的想法。
任正非聽了，語重心長地告訴楊元慶：
“開發可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個億，幾年不冒泡的準備。”
不知道是任正非的這個“不容易”嚇到了楊元慶，還是聯想壓根就沒想過走自主研發這條路，但至少，聯想的創始人柳傳志是堅持要走與華為不同的道路的。
“華為和聯想是兩家完全不同的企業。華為崇尚技術，就像一直在爬喜馬拉雅山的北坡，陡峭險峻；聯想是從平緩的南坡向上，緩和迂迴，走貿工技的通路，最後也能爬上山頂。”
柳傳志曾這樣公開回應他和任正非的道路之爭。
就這樣，自當年撇開倪光南自主研發晶片的 “技工貿路線”，聯想在柳傳志的“貿工技路線”下，不斷沉淪。
雖然在PC市場份額上位居全球第一，但幾乎所有的核心元件卻都是來自外國公司，面對質疑，聯想CEO楊元慶曾迴應，“
聯想並沒有研發晶片和作業系統的打算
。”
也確如楊元慶所言，聯想在研發上的投入，可以說少得可憐，甚至不到科創板其他200家上市的中小科技企業的研發佔比的一半。
聯想科創板上市之路，短短8天即夢斷，似乎告訴我們，任正非和柳傳志的“南北坡”路線的結果了。
四、20年後，聯想還是那個聯想：有管理無技術？
當然，聯想似乎也有過反省。
在華為進入PC賽道後，華為的mate book筆記本，無論在效能還是設計上都和蘋果的mac book 不相上下，而在市場份額上，更是直逼聯想。
面對華為這一科技大佬的壓力，聯想似乎也開始反省了，楊元慶在2020聯想創新科技大會上發言表示，
聯想要加大投入自主研發
。
然而，不知道是聯想的研發只是想想而已，還是說說而已，
憑藉其一年研發投入佔比不足3%的資料，難道高科技研發是吹泡泡就能吹出來的？
還記得90年代任正非對聯想有過一句精闢的評價，現在看來，依然有效。
28年前，在華為早期的1993年，任正非到訪當時的科技龍頭企業聯想和方正，同行有人問任正非對方正和聯想的評價，任正非給了一句話：“方正，有技術無管理；
聯想，有管理無技術。
”
沒想到20多年後，聯想還是當年那個聯想
：研發投入不足銷售收入的3%，甚至低於科創板的任何一家公司研發投入的佔比。
如此看，聯想在科創板的上市之路中止，也就理所當然了。
四、曾經“既無管理也無技術”的華為呢？
但華為，早已不是當年那個華為了。
在任正非評價聯想的同時，同行人也問，華為自己處於什麼樣的水平，任正非答道：
“華為是既無管理，也無技術！
”
知其不足而補有餘，沒有管理也沒有技術的“華為紅旗到底能打多久？”任正非告訴華為人：
“在電子資訊產業，要麼領先，要麼滅亡，沒有第三條路可走。
”
從創立之初，華為就將創新作為“發展的不竭動力”。
華為早期，在華為生產人員只有200多的時候，華為的研發人員就達到500多人。
為了研發自主產品，任正非將創業前期積累的資金全部投入進去，資金鍊一度斷裂，連員工好幾個月的工資都發不出來，
但最終的研發成功，也讓華為從此開啟了一路高歌的發展勢頭。
華為以基本法的形式，將
10%-15%的研發投入確立為
華為的長期戰略綱領。
2021年世界500強榜單公佈，華為公司排名第44位，而聯想排名為159位。2020年聯想在研發上費用只有98億，而華為同年的研發費用則達到驚人的1418億。
這就是華為：
一家民營企業，一年拿出10%-15%的營收投入研發，一個企業的研發費用能佔比全國的1/16，近20萬員工中45%是研發人員
！
正因為此，
華為被中科院院長譽為民族品牌的驕傲，北大校長郝平也稱讚華為是全球通訊技術領域的領軍企業
。
今天的華為，已經成為高階製造的標杆、民族品牌的旗幟。今天的華為，作為中國科技領先的代表，已強大到M國動用國家力量來打壓。
30多年來，任正非在建立並帶領華為成長中的一次次危機處理、關鍵講話和關鍵決策，已成為業界和國人的旗幟、標杆，奉為學習楷模。
黃繼偉先生多年來深入研究華為，以華為創始人任正非為突破口，站在華為高層的整體視角去觀察、剖析華為內部體系，
梳理華為多年來騰飛之道，尋找華為成功的真正原因，歷時多年，寫成一套系列叢書，被稱為華為心法四部曲
。
這就是“華為心法四部曲”——《華為內訓》《華為管理法》《華為經營法》《華為工作法》，
沒有套路，不玩雞湯，深度解密創業、管理、經營、工作的智慧，無干貨，不分享
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，王育琨將他對華為和任正非灰度管理哲學的深刻理解，寫成了一部《苦難英雄任正非》。
《苦難英雄任正非》不同於大多數有關任正非的傳記
，從英雄的苦難、有灰度的人生、複雜環境的活法、世界強國的借鑑、成眾人之公、英雄團隊建設及創新戰略等維度做了深度剖析，呈現出任正非獨有的企業管理哲學和理念。
這是一部關於男人、父親和企業的萬劫書，
講述了任正非的苦難的成長過經歷，以及父母對他的薰陶，分析他從國企離開到創業一步步走到今天的波折，以及他所經歷的心酸、艱難、磨難、絕望、堅持等
。
“不經過挫折，就不知道如何走向正確的道路”，任正非和華為所經歷的曲折苦難，值得成長中的創業者和年輕人細細品讀。
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