這裡是
一百億研究所商業接力專欄
。
一個商業創想世界的化學反應堆，更是一個職業化的
創新戰略商業加速器。
我是一百億研究所創始人王溢/Vera Wang，從事覆蓋全球一二級資本市場投研為驅動的資本運作與企業價值管理、戰略創新等精品運作。
一百億商業接力
板塊的願景是推進商業有效落地和文明進步。致力於基於投研為核心與一線實戰精髓的中國新經濟商學和實效創新。
一百億商業接力
是一百億研究所常規業務的更上游和底層邏輯、人才基地。
一、首先，一百億商業接力，有幾大原則如下：
第一，我們不做沒有投研依據的商業創新。
行業研究兼備自上而下和自下而上。對所有的創新，都是有研究依據，
不拍腦袋，不迷信大佬，不迷信媒體，不盲目隨從。
所有外界的資訊都是會被納入來做創新模式的底層研究。我們所出品的理論將是從實踐中來，到實踐中去。以最高的一線資本VC買方視角為標準，去判斷商業創新的可落地邏輯、可規模化要素，可資本化路徑。
第二，我們不做普通商學院的案例拆解。
普通商學院，往往拆解成功企業和已跑出來的案例，這不是壞事。
但是我認為，對於追求本質和實戰派來說，有兩點問題：
1，對創新來說並沒有實戰指導。
中國的新經濟發展速度，最強勁的專案、打法、創始人的思想遠遠跑在普通商學院前面。而市場上其他教授財稅類、股權類、商業模式類的商學院，已有很多，我不願製造重複的武器。
一百億商業接力
就是要精準挖掘
可直接#產生化學反應的創新要素和專案。
2，停留於表面的案例拆解，沒有深度研究歷史和商業邏輯變遷的分析，不符合我們要看透本質和長曆史的要求。
我不願再製造更多重複的低價值文字分析和累贅。
對於這兩個目前商學院無法解決的問題
：1和2，我分別會做什麼！？
1，實戰指導的創新創新，即是
一百億商業接力
：
創新戰略商業加速器。
聚人，聚創新思想，推進商業進步，擴大創新商業場景，交給人接力。用職業化手法運作與設立預期管理，同時開放心態，不擰巴，讓創新專案的走向和團隊自然發生。
2，出品深度有史觀的投研案例分析，即是
一百億商界局外人
：
以價值投資為核心指導，剖析創新與資本回報的沒有人說的秘密，涵蓋上市與成長型企業。
這部分需要強大的財務分析能力、並且懂得一二級市場融合。
工作量目測很大，需要系統性的另外做。盈利模型是出版、知識付費、影片直播IP裂變。
回到本篇，扣題來說，
一百億商業接力-創新戰略商業加速器
前提必須是符合我們對早期專案的職業化打法。
業務可商業，人才可組織，戰略可執行。
第三，我們不做不能資本化的專案。
由於我常年閱遍各類專案，涵蓋科技、消費、企業服務、網際網路新經濟TMT，不僅是上市公司，還有早期企業。我具備足夠廣度和深度的業務能力和投資視角，去進行職業化的商業孵化。
同時，我還熱衷流程改善，有很強大的公益心，但拒絕僅憑公益存活的專案。
我相信商業交換與分配驅動的底層邏輯，才是最公平最強大的改善世界的可持續運作力。
那麼在一百億商業接力頻道，
我的工作是以觀察到的業務流程痛點，去給出商業創新——核心策略。
透過這個平臺吸引同頻共振的人才。
假以高超的商業化學反應，去做最低成本的
MVP試驗。一旦走通，迅速擴大業務場景和資本化。
我的價值是
點石成金，給予核心策略，給予業務場景，並能和專案團一起投前或迅速拉攏一百億聯盟團的早期資金，加速落地實現。
但，首先是一個經過初步調研的市場需求和牛逼的業務鏈條或技術，我才會花時間。
我們做專案第一輪的化學反應器。
然後
將一個業務雛形的商業與資本化提升到更高的買方標準與最大價值。
當然，沒有人能保證專案的每個成功，但是一百億接力卻一定會極大減少走彎路的試錯成本。
簡單說，一旦
商業模型成立，持續給資源、持續賺錢、持續擴大。
然後，帶著理性和開放的心態，跟著團隊的化學反應來走，來變化。
如果專案結束，也不要太感性、太擰巴。多帶一些對方角度思考問題，避免分崩離析和撕逼。這是所有創新專案，要做好的底線思維。
同時創新專案，可能是無限大的一個20億美金UNICORN，也可能收入幾百萬小千萬的小專案。
市場上做加速器、孵化器，即便有很多大佬站臺但成功的不多，且大部分都轉型成了二房東，原因不是沒資源，沒錢，也不是沒團隊。
而是給予核心策略、投研能力不夠，視角盲點太多。鞥付出心力系統性去給予支援的更少。同時，一開始的預期管理、後端退出就沒有想清楚。
一百億研究所商業接力
，看上去就這麼完美？
二、那麼聊聊在這個過程中，會有可能出現的幾種情況：
1，有可能人才找到後，需要落地的技術雛形花了我們能負擔的錢。錢不夠。
2，有可能是一個業務痛點，由於複雜的利益鏈條，未必能形成商業成交場景。
3，有可能是一個很好的業務，但未必是一個非常大的專案。
4，有可能什麼都好，就是團隊不合。
我深知既具備成熟商業思維，又具備新銳意識，最後天時地利人和，才是成事的關鍵，這是為什麼我說我們不要給予太高期望，但凡事用職業化去做。
基於幾
種可能，有幾種相應的解決方案：
解決方案是迅速找錢。以我們多年資本界的能力小錢大錢都有，肯定比一般專案來得快。
解決方案是隻要團隊有足夠的能力做業務，也是非常OK的。
更有可能專案產生的源頭就是基於我看中的一個已有技術+商業專案，並且能做乘法的一個新型商業場景。而這個場景的資源、業務模型是我給的。
解決方案是業務痛點未必能轉化成最後商業成交，販賣我們的技術+商業解決方案，賣給最合適的上下游對對方有用的買家。
基於我的職業背景，研究、投資，密集型與CEO、運營、技術等溝通與瘋狂輸出者，各類從生活到商業環節的觀察——同時具備極度敏銳的商業嗅覺並且充滿好奇心與改造之心——
所以，
當我丟擲一個商業創想的時候，往往不是一個兩個靜態的點，而是已經過不斷觀察的市場痛點，且經過一些初步業內調研。
加速器是用高度智慧的商業創新戰略，運用已有技術雛形，進行人才與業務場景的高超的化學反應！
三、一百億商業接力加速器，通常過程會是這樣：
第一步，觀測並察覺痛點，已有策略。迅速找到對的人聊天，驗證。
第二步，找人，小團隊。形成業務小模型，找客戶溝通，驗證。
第三步，十個客戶溝通完畢，說服業務場景。迭代技術，業務模型落地。
第四步，研發到位，成交場景。
第五步，擴大擴大。錢錢。持續的運營策略。
人才到位+技術小研發，原則上三個月時間要跑出業務雛形。三個月放大業務場景。六個月驗證是否可行。極大縮短創新路徑。
每個環節，我們的加速器儘量效率最高為準。在建立基礎信任後，內部一杯咖啡、一個電話時間解決一件事就不要更多廢話。
加速器信奉效率，信奉邏輯，信奉業務成交和商業信任為目標。
四、說了這麼多，我歡迎幾類人來找我聊：
1，歡迎所有有較理性職業化思想的創業者，有一定社會經驗和資源者、傳遞商業計劃書。經過我們研究、甄選、討論，選擇合作加速。
2，歡迎技術類、產品經理人才，同樣需要化學反應來加速放大。傳遞你的能力圈標籤給我。
3，歡迎你從實際工作經驗中觀測到的強烈痛點，卻不知如何組合能產生化學反應。或有某類資源、有業務場景的人才，傳遞給我。傳統行業和網際網路行業都可。
4，一百億研究所會貢獻我們認為可解決強烈痛點、痛點具有商業化和資本化價值，且可執行落地的創新戰略。這種情況，我會分享出來，就是直接希望找到人才團隊一起成型。
五、業務落地大機率會在哪裡？
我們的創新戰略不僅是獨立的早期專案，更是賦能給上市公司的第二曲線與真正的戰略創新、價值管理。合作專案覆蓋上市企業、擬上市與成長性公司。
新經濟資本與戰略顧問（一百億會非常高標準選擇專案和 CEO合作）
投研策略（需要底層商業分析來指導戰略創新的）
成立銷售公司（業務渠道變現，基於成熟的場景和把握度）
成立創新專案公司（從0-1的專案，奔資本化目標）
至於創新戰略的化學反應堆上，要看專案與人才的精準匹配。以上是實效的創新路徑和業務成交點。
做傳統諮詢方案的千萬別找我。
因為我們沒有時間去駐紮專案三個月出一個PPT報告。
以投研驅動的最大價值是不嘮廢話，
透過系統研究後說話。精準直接。
我們並不視一個專案的價格為唯一目標，而是視錯亂的認知和時間浪費為最可恥。我們實效，我們珍視最本質的創新和邏輯。
我們會回饋所有的合作方。並吸納優秀的人才進入化學反應堆，一起燃燒創新，商業爆炸，這才是新經濟之下創新價值最大化。
最後，做好投資是客觀，是底線思維。而商業創新需要探索與改造之心。
兼具兩者更稀有，同時具備職業投資能力與好奇心，是非常不容易的，是創新戰略的合格要素，也是一個有擔當的新經濟資本戰略顧問的合格要素。
一百億商業接力，是給有能力的夥伴共同接力優秀專案。
推進中國商業新經濟進步，人人有責。
一百億研究所商業接力：
！
招：加速器合夥人1-2個
要求：有商業邏輯判斷能力並能迅速輸出。一定時間投入付出，有耐心溝通。
可遠端工作。遵守商業法則精神。
！招：金主爸爸贊助
要求：主要用於一百億商界局外人獨立專案 - 投研案例撰寫與傳播、出版等。
偏社會型專案，不追求短期回報。有回報必共享。
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