【宣告】本作品為《晚點LatePost》與騰訊新聞獨家合作內容，未經授權，不得轉載。
房宮一柳 宋瑋 | 文
宋瑋 | 編輯
《晚點LatePost》獨家獲悉，全球知名創業投資及加速器Y Combinator（以下簡稱YC）將停止中國分支的運營，成立於2018年8月的YC中國這一品牌將在近期停止使用。YC中國創始人陸奇已成立新基金奇績創壇（MiraclePlus），美元基金募資已基本完成，人民幣基金還在進行。
一位接近YC的人士說，這一變化的背景是YC美國總部對全球戰略的調整，考慮到全球局勢，YC總部決定將戰略重新聚焦矽谷，並把YC全球所有的創業營活動都回歸併集中在美國運營。
就在上週，YC中國剛剛舉行了第一屆秋季創業營的Demo Day，22家創業公司入選，涵蓋了包括人工智慧、醫療、企業服務、農業等多個領域。這是YC中國的最後一屆訓練營，也是奇蹟創壇的第一屆訓練營。
即將招生的2020年春季創業營，名字也從“YC中國加速器”改為“奇績創壇加速器”（MiraclePlus）。該加速器專注技術創新，覆蓋早期專案，除了偏重於種子輪投資的創業營產品之外，奇績創壇還啟動了全新的面向技術驅動型A輪公司的投資計劃。
從1998年以一名普通工程師身份加入雅虎，到2018年以百度總裁的身份離開，陸奇在大公司當了20年職業經理人。過去，他象徵著矽谷華人在跨國公司的身份天花板，他還一度象徵著百度轉型的希望，而今天，他可能更多代表著人工智慧、創業創新。
奇績創壇是陸奇第一個創業專案，也是他第一次真正建立屬於自己的品牌。雖然這個選擇是預期外、是提前到來的。
2018年7月陸奇加入YC前，他與前YC總裁Sam Altman達成的協議是：“建於中國（by China）、為了中國（for China）、屬於中國（of China）”。但YC中國被兩個環環相扣的因素突然打斷。
大環境上，國際形勢急劇變化；同時，2019年5月，YC總裁變動，Sam Altman退任，Geoff Ralston升任。後者在對待擴張和中國市場都相對保守。
“YC現在的負責人針對這個大環境做了他認為是最理性、最好的判斷。”陸奇告訴《晚點LatePost》。
從今年6月開始，陸奇就在準備新基金的募資，但募資難度比他想象中大。原來YC中國的募資相對容易，相當於是一家已經有15年曆史的成功基金開了一個新的分支，而且是Sam Altman在主力募集。
“現在自己募資說實話真的有難度，比我想象的時間要長。”陸奇說，“但我也學了很多很多，踩坑沒關係，只要有價值，學到多就可以。”——這又是典型的陸奇式成長思路。
網際網路和移動網際網路雙浪疊加的創業紅利期已經過去，下一代是技術驅動的，融合技術、產品、商業化等多種能力的創業模式。
陸奇說，他能提供給創業者其他基金無法提供的價值是，真正手把手，像一個Co-founder一樣在早期幫助這些創業公司。
對於創業營的學員來說，陸奇可以給他們戰略、技術、管理上等方方面面的指導和幫助，但或許最值得中國創業者學習的，是陸奇身上數十年如一日的兢兢業業、取人以身的學習態度。
在今年4月和11月，《晚點LatePost》兩次獨家採訪了陸奇，這是陸奇有史以來接受的最長時間的媒體採訪。
以下為對話的節選，完整對話內容將在最近幾天與大家見面。
《晚點LatePost》：新基金籌備了多久？為什麼YC撤回中國分支了，你還願意繼續做？
陸奇：籌備了6個月時間，我們把YC模式最核心的東西充分本地化了。
今天的國際環境下，不同企業都要對新的環境做出調整。今天YC美國做的決定是，基本上所有專案所有決策只能在美國完成。
但“建於中國，屬於中國，為中國”是我的初心，也是我來YC對Sam說的前提條件。所以我們這個團隊必須要能夠控制自己的命運，從資本來源、商業實體、團隊操作、投資決策上，都要能做主。
我們必須獨立，才能更好完成我們的核心目標——參與建立一個更繁榮、更堅實、更技術驅動的創業生態。宏觀上，我們認為這是中國國民經濟長期發展自然產生的機會。這是每個人的機會，也是我們共同的責任。
所以我會在加速器的事業上投入15年時間。
《晚點LatePost》：你在最初和Sam Altman談的時候，有預料到今天的困難嗎？
陸奇：雖然領導層理念一致，但一旦落地，在PR、產品等各方面的溝通上，會產生理念不一致的地方。從效果、速度、本地化上來說，獨立一定是更好的選擇。
《晚點LatePost》：價值觀衝突最大的地方是什麼？是新的CEO不認可這些理念嗎？
陸奇：我舉個例子吧，YC美國曾經幫我介紹了一個國際主流媒體的記者，他問我，為什麼去中國做YC？中國怎麼可能有創新？
這是一種對中國創新的誤解。我和Geoff溝通了很多次，我們也是很多年的朋友。我個人相信全球化，我個人相信人類之間的友誼和溝通。我個人看好中國的創新生態。哪裡有最大的創新機會我就會去哪裡。但他要從公司角度來考量問題，考慮它在美國的媒體環境和YC的社群，可能會面臨什麼風險。最終，這是一個雙向選擇。
《晚點LatePost》：一些創業者認為是什麼品牌沒關係，只要有陸奇就行了。你認為你能提供給創業者哪些別人所不能提供的價值？
陸奇：我們給這些創業者做的，本質上是跟做博士論文導師工作是一致的。博士論文，是要獨立解決一個沒有被解決過的問題。導師是手把手教你，導師跟你利益是繫結的。我們的團隊就是聯合創始人，必須是做過產品、技術、銷售、運營、增長，什麼都能做。我們提供的價值今天在中國的早期創業生態是不存在的。
《晚點LatePost》：從百度到YC中國，你這兩次職業選擇，或提前結束或遇到意外，其中有什麼共同的原因嗎？
陸奇：這倒沒有。我們沒有能力去預想到一些意外，而且它們往往在我們的控制範圍之外，我只能儘可能去適應新的格局。
