文/秋實，著名家電產業觀察家、評論家
關鍵詞：中國家電 30年 秋實評論
著名家電產業觀察家、評論家秋實
回顧過去30年以來，中國家電取得了舉世矚目的發展成就，可謂是波瀾壯闊的30年！中國家電的30年是從無到有，從小到大、從弱到強的30年。
我們相信，在中國製造2025戰略規劃指引下，以海爾系、美的系、格力系、海信科龍系、長虹美菱系、TCL系等六大家電集團為代表的中國家電軍團必將帶領中國家電產業在世界舞臺上實現新的更大的歷史性跨越！
中國家電30年回顧：從技術、裝置引進到家電製造
回顧中國家電30年曲折的發展歷史，秋實評論認為，中國家電的30年是從無到有，從小到大、從弱到強的30年。30年以來，我國家電產業在以海爾張瑞敏、長虹倪瑞峰、美菱張巨聲、榮事達陳榮珍、格力朱江洪、美的何享健、揚子宣中光、長嶺王大中、方太茅理翔、格蘭仕梁慶德等為代表的中國家電第一代創業者，他們勵精圖治，艱苦探索，為中國家電產業發展做出了不朽的功勳！同時，在他們的精心培育、培養下，中國家電行業湧現出了一大批年輕的優秀企業家，誕生了眾多優秀的民族家電品牌。
30年來，我國家電人從一開始的技術、裝置引進到自主研發、生產製造、品牌創立、渠道創新，現已發展成為全球最大的家電製造大國，年產銷規模突破1。5萬億。回首過去，我們感慨萬千！展望未來，我們信心百倍！筆者主要從以下幾個方面總結回顧中國家電三十年來的輝煌歷程。
一、國產家電啟蒙階段（1975-1985）
1985年以前，我國仍處在計劃經濟後期向市場經濟轉變的敏感時期，我國家電雖然有地方性小廠開始涉足家電領域，但因人才、技術、裝置、管理、產業鏈等都處在啟蒙階段，未形成產業規模，尚未形成氣候，還不是嚴格意義上的完整家電產業。
我們說，中國家電30年，主要是以1985年前後為標誌而言的。1985年以前，中國家電產銷規模非常小、產品單一、技術匱乏。以冰箱為例，1980年我國的電冰箱產量僅僅有4萬臺。彩電、洗衣機、空調、音響、收錄機等基本依靠國外進口。因此，我們認為，1985年以前我國家電產業尚處於國產家電的啟蒙階段。
二、第一個十年（1985-1995）：技術引進，“阿里斯頓”現象成開端
應該準確一點說，中國家電的開元之年應該是1985年。在1984、1985年間，我國先後從義大利默洛尼公司引進九條阿里斯頓冰箱生產線，以美菱、長嶺、伯樂、遠東、五洲、華意、長風、中意、北冰洋等構成“阿里斯頓九兄弟”，這一年，中國冰箱產銷量暴漲到150萬臺。“阿里斯頓”現象成為中國家電歷史性開端的標誌符號。
另外一件標誌性事件就是， 1984年10月23日，青島電冰箱總廠和德國利勃海爾公司簽約引進當時亞洲第一條四星級電冰箱生產線，琴島利勃海爾隨之誕生。1984年12月26日，張瑞敏出任青島電冰箱總廠廠長。1991年，企業名稱改為“青島琴島海爾集團公司”。1993年，正式將品牌和集團名稱更名為“海爾”，海爾於此誕生。
1985年，影響業界的“砸冰箱事件”一舉奠定了海爾堅持走品質之路。當時，張瑞敏從消費者的信中發現了產品存在的質量隱患，為了真正喚醒員工的質量意識、市場意識，“砸冰箱”事件成為海爾歷史上強化質量觀念的警鐘。
至此，中國冰箱產業初具雛形。
在彩電方面，1993年前後， TCL李東生、創維黃宏生、康佳陳偉榮三人被媒體譽為“華南三傑”，他們為中國彩電行業30年發展奠定了歷史性豐碑！
在空調方面，美的創始人何享健於1980年開始製造風扇，進入家電行業，1985年涉足空調領域；格力電器創始人朱江洪1988年就任海利空調器廠廠長，並於1992年創立格力電器。志高空調創始人李興浩1989年建立廣東興隆製冷工程維修中心，1994年創辦志高空調。
在廚電方面，“方老帥”引領浙江家電走向全國，開創了中國廚電發展之先河。1985年，時年45歲的茅理翔創辦慈溪無線電廠， 1995年二次創業和兒子茅忠群創辦方太廚具。1992年，格蘭仕梁慶德帶著讓中國品牌在微波爐行業揚眉吐氣、讓微波爐進入中國百姓家庭的雄心壯志，格蘭仕大膽闖入家電業。2000年9月，格蘭仕攜20億進軍空調製冷業。
在軍轉民方面，四川長虹、寶雞長嶺、甘肅長風、寶成電子、黃河電器均為老牌軍工企業，在上個世紀九十年代中後期，國家啟動軍轉民計劃，長虹、長嶺、長風、寶成、黃河等軍工企業紛紛加入到家電領域，長虹彩電、長嶺冰箱、長風冰箱、寶花空調、黃河彩電耀然於世，成為上個世紀九十年代全國最暢銷品牌。
在品牌建立方面，誕生了像海爾、長虹、美菱、創維、TCL、康佳、海信、小天鵝、榮事達、容聲、新飛、長嶺、雙鹿、上菱、澳柯瑪、春蘭等一大批國內外著名品牌，“海爾兄弟”成為那個時代特有的文化現象，“全心全意小天鵝”“長嶺冰箱，大樹底下好乘涼”“小鴨，小鴨，頂呱呱”等等膾炙人口的廣告語，至今也婦孺皆知。一大批國產家電品牌異軍突起。
我們從上述歷史事件可以看出，中國家電產業元年確立為1985年是符合歷史事實的。當時中國經濟處於計劃經濟中後期，商品短缺，市場特徵為買方市場，供不應求的局面也促使了家電產業專案紛紛上馬。同時，透過技術、裝置引進開始，中國家電第一個十年為中國家電產業發展奠定了堅實的基礎。
三、第二個十年（1995-2005）：消化吸收，民族品牌與外資品牌分享天下
進入1995以後，我國計劃經濟邁向市場經濟的關鍵時期，市場表現為賣方市場佔據主導地位，商品短缺局面有所緩解。中國家電產業主要以消化吸收、自主研發相結合，以海爾、美的、格力、長虹、美菱、創維、海信、科龍、TCL、康佳、新飛、長嶺等為代表的國產品牌，與以三星、西門子、松下、索尼、東芝、LG、夏普、伊萊克斯、博世“等為代表的外資品牌相博弈，爭奪市場。縱觀第二個十年，基本呈現國產品牌與外資品牌分享天下的局面。其中，前半段外資品牌佔據優勢，後半段國產品牌異軍突起，截止2005年，國產品牌與外資品牌相抗衡的局面初露端倪。
四、第三個十年（2005—2015）：兼併重組，產能擴張，家電下鄉，“六大家電企業集團”形成
風雨欲來風滿樓。
進入2005年以後，市場經濟逐步取代計劃經濟，賣方市場逐步轉為買方市場，供大於求的局面出現，行業競爭加劇，行業迎來兼併重組、產能擴張、家電下鄉等重大歷史事件。
原本在計劃經濟時代具有突出優勢的一些國有企業因體質、機制等原因顯得不適應市場發展的步伐，優勝劣汰機制開始發揮作用。一些老牌國營家電企業的市場份額逐步被異軍突起的民營企業所擠佔，市場份額日益銳減的國有家電品牌紛紛遇到市場危機。
兼併潮洶湧而來，行業現十年動盪。
2001-2005年，長達四五年的時間，中國家電市場迎來有史以來最大的兼併潮。“南有顧雛軍，北有嚴曉群”。以顧雛軍為代表格林柯爾系開啟了兼併重組戰略，企圖打造屬於自己的家電王國。2001年10月收購科龍電器；2002年江西齊洛瓦、吉林吉諾爾、上海上菱電器、上海阿里斯頓；2003年5月，顧雛軍又透過順德格林柯爾收購了美菱電器，成為美菱電器最大的股東。2003年7月，格林柯爾旗下的科龍與杭州西冷集團簽署協議，收購西冷70%的股權。2004年8月，揚州格林柯爾購得河南冰熊集團旗下的冷藏汽車製造及生產裝置等。
與此同時，另外一個被市場譽為資本運作高手的南京斯威特集團董事長嚴曉群，開啟了自己創造的“國際合作、行業整合與資本運作”三聯動的模式，開展“造系運動”。於2002年起，先後收購中紡機、小天鵝、陝長嶺、山東小鴨等多家上市公司。
就在上述兼併重組搞的如火如荼之際，2004年，美的先後兼併華凌、合肥榮事達；2007年，美的又將小天鵝從南京斯威特接手；2005年11月，四川長虹又將美菱電器從格林柯爾手中攬入懷中；同於2004年，新加坡豐隆亞洲兼併河南新飛，等等一大批優秀企業紛紛被兼併潮搞得暈頭轉向，市場一度出現動盪。
時隔十年，2014年，榮事達再度回到合肥三洋懷裡，不過，榮事達命運不濟。於2014年美國惠而浦全盤接手合肥三洋，榮事達又變成了惠而浦旗下一子品牌。同樣的命運，科龍容聲於2013年初又被海信集團納入旗下。
這一場長達十年的行業兼併重組終於搞一段落。
美國金融危機，全球動盪，家電下鄉出爐。
2007年底到2008年初，美國金融危機爆發，並迅速蔓延全球。面對前所未有的全球金融危機，中國政府出臺了拉動內需的家電下鄉政策，這一政策從2007年12月1日起，四省一市試點開始，一直持續到2013年3月1日，長達五年多時間，家電下鄉成為中國家電發展史上的重要歷史事件被載入史冊。與家電下鄉配套的還有以舊換新、節能補貼等惠民政策。
由於家電下鄉政策刺激長達五年，對農村家電消費給予巨大刺激，隨而引發整個家電行業對未來發展的樂觀預期，各大家電企業紛紛開疆擴土，異地大規模投資建廠，擴大產能。眾所周知，合肥，現已是中國最大的家電產業製造基地，與廣東順德、山東青島並列為中國家電三大製造基地，合肥家電基地的迅速崛起歸因於家電行業爆發式擴張。
秋實評論認為，中國家電產業經過2001年-2014年長達數十年的家電行業兼併重組，再加上家電下鄉政策的市場預期使中國家電產能得以“野蠻式”擴張，以“海爾系、美的系、格力系、海信科龍系、長虹美菱系、TCL系”六大企業集團初步形成，家電千億俱樂部成員實力大增。
獨家觀點：中國家電任重而道遠
我們在回顧中國家電30年以來的代表性事件，各個鮮活的場景，猶歷歷在目，感概萬千。因此，我們要對中國家電30年來所取得的輝煌成就倍感歡欣鼓舞，我們要對中國家電第一代創業者致敬！感謝你們，為你們點贊！我們還要對中國家電的繼任者，第二代、第三代創業者致敬，祝福你們！在大眾創業、萬眾創新的政策指引下，我們年輕一代家電企業家們你們任重而道遠！
日前，由中國家用電器商業協會主辦的“萌芽與璀璨，光榮與夢想——2015中國家電30年高峰論壇暨金籌獎頒獎盛典，就是總結過去，展望未來。中國家電產業1。5萬億的巨大成就已成為過去，我們在為30年來取得的輝煌成就歡欣鼓舞之時，同時，我們還應看到中國家電產業遇到的困難與挑戰，中國家電未來30年怎麼走？需要我們全行業認真思考，我們面對的競爭對手還依然強大，世界家電巨頭惠而浦、三星等世界著名企業就是我們學習的榜樣和力量源泉！
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
秋實評論認為，未來30年，是中國家電崛起的30年，是中國家電引領世界的30年。在以“海爾系、美的系、格力系、海信科龍系、長虹美菱系、TCL系”為代表的六大企業集團的帶領下，中國家電軍團從中國製造向中國智造的創新之旅，“網際網路+”戰略將是我們中國家電在網際網路時代下崛起的金鑰匙！
中國製造2025戰略規劃將成為中國家電軍團進軍全球家電領導地位的核動力。我們呼籲全行業要秉承合作，傳遞正能量，我們廣大家電製造企業要堅持戰略創新、技術創新、品牌創新、服務創新使“智慧化、變頻化、節能化、便捷化”
引領中國家電向全球高階化邁進。
（作者：秋實，著名家電產業觀察家、評論家）
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