導讀：
核心人才對於每一家公司來說，都是至關重要的資源。如何對核心人才進行有效管理，發揮核心人才價值最大化，是每一個管理者都關心的問題。本文從途徑-目標理論出發，希望透過這一領導理論研究得出的結論，幫助管理者在實際工作過程中，更好地領導核心人才。
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給予足夠的授權和信任
途徑-目標理論解決的問題是，
如何讓核心人才發揮作用。
它告訴我們，核心人才實際上可以自己去取得績效，他不依賴於領導者的行為。不管是一個武斷的領導，還是一個慈祥的領導，他都完全可以自己去取得績效。
不僅是對核心人才，對創新人才和研發人才也要用途徑-目標理論。因為這一組人都有共同的特點，他們屬於有心有力的這一組人，你就要很清楚地知道應該怎麼對他們。
赫塞–布蘭查德模型告訴我們，在所有的員工管理當中，員工其實是處於一個分佈狀態中。
按照員工的能力和員工對公司的認同這兩個維度，員工會分成四種：第一種叫有心有力，即熱愛公司且有能力；第二種叫有心無力；第三種叫無心有力；第四種叫無心無力。
我要提醒你的是
，對於有心有力的員工，一定要給予足夠的授權和信任。
因為這一部分人是最有可能成為核心團隊成員的人。如果不給他們足夠的授權和信任，這批人會離開，他們離開對你的傷害是最大的。
我覺得在這一點上，我還是做得比較好的。對於有心有力的，我就給予極大的授權，你去做就好，出問題我來擔，大家就很高興，迅速把業績拉起來。
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找到一個途徑
讓核心人才取得績效
對於核心人才、創新人才和研發人才這一組人，除了授權之外，你還要做一件事情，那就是
找到一個途徑，讓他能夠去取得績效。
在找這個途徑時你要注意兩件事情：
第一，注意員工的需求；第二，注意他所承擔任務的複雜程度。
下面我就用一個例子來幫你理解。
特別早的時候，我在廣州調研一家當時很大的民營企業，這家企業的銷售額是十億，創始人是小學畢業，這家企業給全球最大的兩家空調公司做配套。
我問創始人，為什麼你有機會給全世界最頂級的中央空調品牌做配套？他說因為我有非常強的技術人員。我問，你的技術人員都有誰？他說我有五個博士。在二十多年前，一個民營企業能有五個博士，這是非常特殊的事。他說因為有這五個博士，就可以給頂尖的空調品牌做配套。
我說這五個博士難道別人不會來挖嗎？他說挖，而且用高於這裡的薪水來挖他們。我問，為什麼他們沒有走？創始人就讓我自己去問這五個博士。
我們來看他們當時講的故事。有一個博士說，他們公司好不容易賺到錢買了一輛進口汽車。但老闆說，這個車只有他們五個人能用，老闆自己也是騎單車上班的。不僅是博士自己能用，博士們家裡有任何事都可以用，等於是五個博士的私家車。還有一個博士講，老闆說我們這些博士只會做研究，不太懂生活，照顧不好自己，所以公司規定博士的家屬都要發工資的，而且工資非常高。
以上故事正是體現出了途徑-目標理論。我沒有說你一定要按照這個方式去做。但是對於核心人才和研發人員，你始終要記住兩件事情：
第一件，他有能力取得績效；第二，你得找到一個途徑，讓他願意去實現目標。
請你檢討一下，你是否瞭解核心團隊的需求？核心團隊最重要的是，你可不可以找到一個途徑，滿足他的需求，然後他幫你實現目標。
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從三方面入手核心人才管理
發揮核心人才的作用，是領導者必須承擔的責任。核心人才的管理，需要從以下三個方面入手。
1.溝通使命願景和價值觀
核心人才需要施加的是影響力而非管理，領袖就具有這樣的特徵，因此領導者面對核心人才的時候，需要釋放領袖的魅力。
面對核心人才，作為領導者需要做的是，和核心人才達成價值觀和使命的認同，而不是上下級關係的認同。這就要求領導者能夠溝通使命和價值觀，而不是溝通工作內容。
如果領導者僅僅是和核心人才溝通他的工作的話，領導者取得的效果反而是不好的，為什麼？因為他是核心人才，在專業能力或者管理能力上他比你強，而且他天天在做事情，你的意見或者建議不見得對他有幫助。為什麼他又接受你的影響呢？就是因為你能在價值和使命上和他形成認同，對於核心人才來說，這些才是真正重要的東西。
2.真正的個人關心
對於核心人才，需要關注到他們的個人需求和成長，必須是以獨立的、個體的認知來處理與核心人才的關係。很多管理者並沒有很好地做到這一點，但是如果沒有個人的真切的關心，很難達成核心人才和組織目標的一致，處理不好，會使得這些人才偏離組織的目標，帶來更困難的管理問題。
如果個人目標和組織目標沒有衝突，當然沒有什麼問題，但是一旦個人目標和組織目標有差異，管理者很有可能會忽略了個人目標，從而導致核心人才的流失。因此，
領導者需要特別關注到每一個核心人才自身的需求，而不是人們的共性需求。
同時，實踐告訴我們，如果被稱之為核心人才，這些員工會具有自我實現目標的能力，也具有多種需求而不是單一的需求，這就更加需要領導者理解其個性而非共性需求。
3.心智的激勵
人的心智決定行為的選擇，決定了人們在做決策前的邏輯判斷習慣，心智的不同，直接導致行為結果不同，因此對於核心人才而言，進行心智激勵是必需的選擇。
在目前的激烈的競爭環境中，心智激勵更加重要。人們本身在競爭中就感受到壓力和心態上的衝擊，再加上資源和環境的殘酷，更會導致人們急功近利甚至不擇手段。如果不能在心智激勵上做出努力，就有可能讓具有專業能力的人無法獲得團隊的支援，甚至被孤立起來。
欣賞身邊的人，真正向先進學習，調整自己的心智是極其重要的。
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