大家好，我是來自多貝雲的客戶端團隊負責人白天。先簡單介紹一下多貝雲，作為中國最早的toB線上教室服務提供商，我們曾幫助客戶完成了從零起步，到一步步發展，再到穩定開展數萬併發跨國1v1實時直播的全過程。如今我們早已轉型實時通訊領域，向著新目標進發。
關於我自己：
我高中階段成績勉強能上一本，10年高考後懷著對計算機的濃厚興趣選擇了計算機科學與技術專業，進入了山東的一所普通一本學校。14年畢業，我唯一的想法是能在北京找到一個網際網路公司的工作並留在這裡，進入大廠是我完全不敢想象的。在多貝工作7年間，我經歷過公司從5、60人裁員到僅剩4個人為了20萬的營收拼盡全力的艱難時期，也經歷過公司恢復規模人均營收100萬被A股上市公司收購的過程。我自己也作為技術提供方有幸深度參與並見證了線上教育行業在資本加持下，從白手起步到快速發展，到無序競爭“卷”入極致，最終倒塌的全過程。作為一個小公司的技術人，我想分享一下自己關於內卷這個話題的見解。下面請跟隨我的思路，一起來分析一下並找到破局之路。
什麼是“內卷”
內卷
關於什麼是“內卷”，相信大家都有所體會。這裡我從網路上搜索到一個透過文字描述的定義——指同行間競相付出更多努力以爭奪有限資源，從而導致個體“收益努力比”下降的現象。
這裡面有兩個關鍵詞，一個是
付出更多努力
，另一個是
爭奪有限資源
。
那在面對“內卷”時，我們通常都會想到什麼樣的對策呢？
容易想到的直接對策
大多數人會以外部現狀為前提進行思考，得出有限資源不變的前提。所以針對自己能控制的事情，我們可以做出以下幾種選擇：
不付出更多甚至少付出努力——躺平（活著）
付出超級加倍的時間——躺平（猝死）
這個資源爭奪的人多——換個地方（卷）
顯然，這幾種方法都不理想，沒有達成我們最初
獲得更多收益
的目的，甚至還有可能把自己的性命搭進去。那有沒有更好的辦法呢？
有沒有更好的辦法？
我們只能做出這幾種有限的選擇麼？ 有沒有其他選擇？從這裡開始，請跟隨我的思路來一起探尋下有沒有更好的辦法。為了更好地解決問題，我們先停下直接思考如何做的思路。先得到更準確的認知，才能更有效地進行實踐。我們首先思考一下“內卷”現象是如何產生的。“內卷”可以看作個人付出更多努力與個人獲得更多回報間的矛盾。任何矛盾都有其內在的原因，“內卷”不是無緣無故出現的。網際網路行業付出更多努力的加班現象已經持續了至少十年，但從未有人喊出什麼“內卷”。那為什麼是現在而不是十年以前出現了“內卷”？
為什麼“內卷”
為什麼是現在出現了“內卷”
這裡列出了我經過思考總結出的兩個原因：
行業已經度過了瘋狂增長時期，逐步走向成熟
“處於某個行業”本身已經不能獲得和之前一樣的超額收益
其中第一條，從需求側看，中國網民的絕對數量已達到10。11億（來自CNNIC第48次《中國網際網路發展狀況統計報告》），網民數量的絕對增長潛力越來越小，且增長的速度在逐年降低，已經度過了爆發式增長的階段。這說明在每個人上網時間不可能發生質的增長的前提下，這個行業總需求增長的速度在逐步降低，行業也逐步走向成熟。
在此背景下，行業中的企業不再享受到前些年爆發式增長帶來的豐厚利潤，不可能再以高工資去追求發展速度，因此企業中的個人不再能享受到處於行業就能得到的超額收益。
到這裡，有些人可能會產生疑問了：既然身處爆發中的行業可以獲得超額收益，那我能不能一直去追尋那個處於
瘋狂增長
中的行業呢？
“內卷”時期才是常態
很可惜，這條路是不通的。身處行業瘋狂增長時期是常態麼？ 不是的。我列出了兩個主要原因：
一個人的職業生涯中，身處行業成熟期才是常態
一個人不太可能透過換工作實現一直都處於瘋狂增長時期
一個行業可以長期處於瘋狂增長時期麼？ 基本不可能，行業本身存在其固有周期，爆發增長時期是有限的，而且在資本的參與下這個週期會被縮短。而且進入爆發期的行業之間不一定具有相關性，因為不同行業所需的專業間往往存在技術門檻，一個人窮盡其能力也不太可能一直改行且在每一行都幹得好。所以此路不通，我們需要認識到自己大機率會身處行業成熟期。
那麼，如果“內卷”時期是常態，個人的最優選擇是什麼？
迴歸本心理論
打破模型的對策
現在我們不要認為外部環境不可變，嘗試打破“內卷”的模型來進行思考。
針對“內卷”的模型
“付出更多努力，爭奪有限資源”
，短期看，資源就是有限的；但長期看，資源是增長的。如果把模型換成
“付出更多努力，創造更多資源”
，透過創造資源，分到更多資源，是不是就有辦法了？
行業爆發期溢位的資源可以惠及身處行業的每一個人，但成熟期資源一樣可以惠及創造資源的個人。到這裡我們就得到了一個破解“內卷”的方向，即創造更多資源。那作為技術人的我們如何才能
創造更多資源
呢？
迴歸技術人的本心
我給出的答案是
迴歸本心
。
技術人的本心是什麼？
我的看法是
透過技術創造價值
。
現狀是太多人已經忘記這個本心了。進入行業的目的僅有工資高這一個理由。不管進入行業是因為什麼，如果在工作的過程中感受到了解決問題後自己獲得的成就感，抑或是享受思考並解決問題的過程，那麼恭喜你已經是一個合格的技術人了。只要著眼在創造價值上，一切就能迎刃而解。
那如何踐行這一點呢？ 下面我結合自己的體會說幾點。
踐行迴歸本心
直面問題，不設界限
首先，直面並解決每一個問題：
從解決小問題，到解決大問題
從解決一個問題，到解決一類問題
從解決具體問題本身，到解決產生問題的根源
不要指望換一個地方，就能解決問題
身處小公司，問題總是特別的多。但也由於公司小，船小好掉頭，沒有什麼東西是不能改變的。上面的幾點要是能做到，一定能產生價值。
即使是最初級的技術人，在自己負責的具體技術上，一定能解決一些區域性的問題。如果能力再提高，解決了更大的技術問題，或一類問題，就成為了某個方向的技術專家。如果經驗更豐富，在一次次劇痛中大徹大悟，可以在方案設計層面解決根源問題或避免問題，那就已經到架構師級別了。
如果你意識到個人的力量是有極限的，只能解決規模有限的小問題，必須透過調動更多人的力量解決規模更大的問題，那你就成為了一個技術管理者。
或許你在小公司發展遇到了瓶頸，認為公司的規模和技術環境不適合自己發展，且外面有更高的薪資機會，或者業務已經不是高速發展期等等，不要寄希望於換個地方就能解決問題。因為如果你在一個地方遇到了一個沒有解決的問題，且你一定要解決這個問題才能更進一步，為什麼不直接從這裡解決這個問題呢？即使你換一個地方，又怎麼就能保證不會遇到一樣的問題呢？
其次，不要給自己設定界限。
不要認為技術人的價值產出是程式碼，也不要認為技術人只能透過程式碼產生價值。
定義自己的價值在於產出程式碼的人只能叫“碼農”，技術人的目的是解決問題創造價值
。
掌握技術手段並創造價值的人是工程師，解決問題的方式不僅在於寫程式碼。程式碼是一把很鋒利的刀，但不意味著遇到所有問題你都要上去砍一下。
創造價值，遠離“內卷”
在這裡談幾點自己的感受。
解決更大的問題，才能創造更大的價值，靠個人的力量是不可能的
。
所以選擇做架構或技術管理工作，或兩者都有，是必然的路徑。
認識到問題，認識到更根源的問題，才有可能解決問題
。
你的認識一定程度上決定了你能解決什麼樣的問題。嘗試解決問題並在問題中做艱難的思考，是必須的選擇。
技術人的職業生涯很長，要持續產生價值而不僅僅是在合適的時候賭一把
。
“碼農”碼不動了自然就被拋棄掉。計算機行業因其入門門檻相對較高，同時行業快速發展背景下人才供給跟不上需求，導致即使是持續做最基礎的編碼工作，有一部分人也能幹到35歲，這在其他行業是不敢想象的。但是解決更多更大問題的人永遠被需要，且需求量是很大的（相比而言，解決更難問題的人雖然也需要，但需求量很少且需要天分，不過也是一條路）。面對幾十年的職業生涯，持續產生更多價值，才不會被社會拋棄。在我看來，一個有了三五年有效經驗的、合格的技術人，其語言能力與邏輯思維早已熟練，這部分不能形成其核心競爭力。很多處於此階段的技術人真正的瓶頸在於缺乏計算機科學基礎理論素養（作業系統、計算機網路、計算機組成原理）與認知實踐能力（認識事物抓住本質並指導實踐，實踐再總結出新的認知）。即使你在百忙之中，抽時間去學習各種理論知識也是非常值得的。這些理論知識不一定什麼時候能用上，但一定會有用武之地。也不要忘記對於實踐的總結，這些總結新形成的理論和經驗將十倍百倍地產生價值。
當然，如果你擁有一個很好的機會（如小公司很有前景的業務早期），在風險可承受的範圍內，不要執著於自己的既定目標，拒絕賭一把
。
時代給了你一個機會，就要好好抓住。但不能將賭一把作為目的，那就成為了一個“賭徒”。這裡我舉幾個例子分析一下“賭博”行為背後的本質是什麼，來說明一下什麼叫“賭徒”。第一個例子是一個人花費相當於其一個小時時間所掙到的錢，進行了一次“賭博”行為，輸了並不會很難過，贏了卻很開心。這種“賭博”行為的本質是
消費
。第二個例子是一個人花費其所有積蓄，進行了一次“賭博”的行為，輸了就傾家蕩產，贏了還想透過下一次賭來賺更多。這種“賭博”行為的本質是
納稅
，納的是
智商稅
。做出這種行為的人叫“賭徒”。當然還有一種，就是前面說的，一個人有一個很好的機會，以可接受的代價，獲取超額預期收益，他抓住機會去努力。這種“賭博”行為叫
投資
。
“不存在”的第“無”部分
我這裡還有一段無法被寫出，是完全不存在的一個部分。現在請忘記我對於迴歸本心中
本心
的定義，以及對於迴歸本心的實踐方法。
讓我們回到整個思考過程本身。
首先是所有人都發現進業內大廠就能掙大錢的認識實實在在地鬆動了，大家因此發出了“內卷”的聲音。但是大部分人把“內卷”這個現象當成了規律，即“內卷”是前提，自己只能在“內卷”的前提下指導自己的行動。
但我們這裡的思路是，從發現“進業內大廠就能掙大錢”這個認識內在的矛盾（即出現“內卷”不能掙大錢）出發，把這個矛盾當作現象，去追問為什麼，從而發現此認識成立的條件已經不存在，行業發展的時期轉變了。所以我們不能再繼續遵照此認識來實踐，而是需要在新的條件下得到新的認識，並指導自己進行實踐。
而經歷“不侷限在現象之中，超出現象之外思考”之後得出的行動，才能讓自己不困在“現象”之中。
讓整個思考發生有兩個關鍵點，一個是問出為什麼，另一個是掌握思考的方法。
人之所以為人，就是因為他會問出那個
為什麼
。
每個人的時間都很寶貴，你願意開啟這篇文章，並且讀到這裡，相信你對於“內卷”現象的認識並非當成理所應當而是心存疑問，所以你已經問出了為什麼。而我所希望傳遞給你的，是上面的
思考方法
。
回到“迴歸本心”四個字，我所真正想傳遞的並非對於本心的解釋以及如何迴歸，而是希望告訴你遵從內心發出的疑問，自己透過一套方法來找到屬於你自己的答案。
每個人都有自己的情況，我只是提供一些思路和見解，具體採取什麼做法還需要個人根據自己的情況來決定。我的看法是迴歸技術人的本心，創造價值，在時間的作用下，“內卷”會迎刃而解。
最後作為小公司的技術人，給大家分享一些小公司技術人的見解。
不要再迷信大廠了，“進大廠就能掙大錢”不成立
。
這個認識是行業處於特定時期的產物，不是常態。
“職業生涯的最終歸宿是大廠”不成立
。
抱著進大廠穩定養老的想法的人請清醒一下。規模越大越穩定還高收入的行業，往往是被“顛覆式”消滅的。現在中國科學家已經可以透過二氧化碳以玉米光合作用3。5倍的效率來人工合成澱粉了。雖然這個技術走向工業化生產還有距離，但已經不是不可能了。一旦實現工業化生產，將會徹底顛覆農業生產的方式。所以你以為你是民生行業就高枕無憂了麼？不存在的。
“只有大廠才有施展我才能的空間”，這句話可以換種方式講。
你的才能只能在大廠平臺的基礎上才能施展。從這個角度講，大廠在一開始給你帶來多少沒有成本的光環，終有一天就會給你帶來多少成本高昂的枷鎖。你作為一個人，一個獨立的個體，難道要用大廠的標籤去定義你個人的價值麼？大廠並不是永續存在的，用大廠的標籤去定義你個人的價值，真的能作為你安身立命的根本麼？
小公司大有可為。進小公司可以創造價值，也可以掙大錢。
小公司有其存在的價值，就像分層次的訪存系統中的較大但較慢的層次存在其價值一樣。CPU的L1、L2、L3 Cache，甚至更大的無限快取（AMD的顯示卡用的），再到更大的記憶體，這個層次結構，是在速度與區域性性只能選擇其一的矛盾中，在有限成本的條件下達成的。同樣，在滿足廣泛性和個性的需求只能選擇其一的矛盾中，在有限成本投入的前提下，大公司和小公司也會形成層次結構。我們知道，人既有其社會性又有其個體性，所以人所衍生出來的需求同樣有
廣泛性
的需求也有
個性化
的需求，無論是toC還是toB都是如此。大公司滿足廣泛性需求獲取規模化的價值，小公司滿足差異化需求獲取個性化的價值。所以大公司與小公司都有其存在的基礎，是不可能互相替代的。而大公司必然是少數，小公司必然是多數。而且現在國家在打擊大公司壟斷，鼓勵專精特新的中小企業。在最有活力的地方，在有價值產生的地方，有你的機會，你為什麼不去創造價值，同時獲得掙大錢的機會呢？
公司選擇應適應你個人的目標，小公司也是不錯的選擇。
對於大多數人來說，到最後一定是想找到自己安身立命的根本。而這個安身立命的根本，一定是儘可能不依賴於外物。如果你對行業瞭如指掌但厭倦了大廠的標籤，希望把握屬於自己的商業機會，那你可能會出來創業，會從創辦小公司做起。如果你不滿足於在成熟的技術體系支援下只做自己的事情，希望搭建自己的技術團隊，那小公司一樣適合你。如果你在小公司不滿足於公司的發展狀況，那請盡全力幫公司發展好，甚至包括幫助公司找到它自己的價值。不要在意你是否在做你所被定義的那個角色職責之內的事情，公司會給到你相應的回報。
警惕並批判販賣焦慮、鼓吹“學技術進大廠才是正道”的少數無良機構。
前面已經分析了無論是大廠還是小公司都有其存在的價值，在行業內都有其位置，也需要有人去支撐其存續和發展。大廠的數量少，對人的需求總量是少的；小公司因其數量龐大，對人的需求總量是大的。但現在就有那麼一批販賣焦慮的無良機構，踐踏有提高自己能力需求的從業者，鼓吹“學技術進大廠才是正道”，批次生產只具備機械的技能，缺乏計算機科學素養，缺乏認知實踐能力的“大廠面試機器”，引導人才分配更不平衡，降低整個行業的效率，禍害整個行業。對於大廠而言，增加了招聘時篩選和鑑別的成本，不得不設定更高門檻讓招聘過程更“卷”；對於小公司而言，一邊是火燒眉毛的需求，另一邊是一個崗位幾個月都招不到合格員工的困境。對於從業者而言，本身在工作中遇到瓶頸，希望能透過提高自己來破局，但卻被引入了歧途，不僅無法破局，還陷得更深。
如果你身處這個行業，切身感受到這種被少數無良機構的“精神奴役”扭曲後的人才市場所帶來的成本和困境，請貢獻出自己的力量，讓更多技術人看到這篇文章，破除精神奴役，不人為製造“內卷”，讓大環境迴歸正常，讓行業有序發展。這個時代需要你的力量。
最後回到我們的主題。音影片行業是一個有一定成熟度但又具有廣闊前景的行業，能在這個行業堅持下來的人相信都是有追求的技術人。希望廣大音影片從業者能夠遠離“內卷”，做一個可以堅守本心的技術人。