十年前，*寶革了百貨的命，*東革了電器賣場的命，三年前，*貓超市革了賣場的命！而近期，關於實體店逆襲崛起的案例越來越多。。。
實體經濟“空間”贏得轉機
在這個充滿著變數的時代，各種逆轉都會隨時發生。
比如，在PC網際網路時代，*寶、*東革了實體店的命。但是在移動網際網路時代，它們卻又被各種直播平臺淪為了傳統企業。
如果我們現在將眼下實體店蕭條的原因，直接歸結為整個經濟形勢的蕭條，顯然大錯特錯了。
實際上，實體經濟不是被電商打敗的，而是敗給了自己。無論電商浪潮來得多麼兇猛，永遠在一個方面無法打敗實體店。這就是：“空間感”。可以說，人類對財富的追求和創造，都是以贏得空間感為衡量尺度。
比如你的房子是別墅還是普通住宅，你乘坐頭等艙還是經濟艙、一等座還是二等座等等！這就是一種空間感，空間感的本質其實是一種佔有感！利用好空間感，在消費體驗上大作文章，是實體店真正的出路！
這就是“消費升級”的本質：
零售業已從一個交易的時代，進入到一個關係的時代，商家可以在實體店上大動手腳，從而營造出一種無與倫比的消費場景，但是電商是透過電腦和智慧手機進行交易，所以很難向消費者提供獨特體驗，它們必須尋求突破！
討好“人”的程度，決定存在價值
未來，商業爭奪的是出生於80、90年代的消費群，這群人生下來就不缺物質、不缺產品，他們需要的是一種“關懷”，這種關懷更需要面對面的交流與觸覺才能體現。
而這恰恰就是“實體店”最大的機會！如果給我一個籌碼，我一定賭實體店會贏。
因為商業核心優勢正在從“價格”變成“服務”
，但是比拼起服務，“電商”又怎麼可能是“實體店”的對手？更何況再試想一下，當我們漫步在大街上，如果沒有一排排錯落有致的店家，那是一種怎樣的失落感？
電商是用“價格”逆襲的實體店，現在實體店需要用“服務”扳回一局！日本也曾有過實體店衰退期，但幾年的調整後，重新穩定崛起，當下的中國正如同當年的日本。
現在眾多實體店之所以還在徘徊，是因為他們還沒有醒來。一直在拼價格、拼門面優勢。未來那些同質化的產品將越來越沒有競爭力，唯有那些能為使用者提供獨有體驗的實體店，將脫穎而出。
在這個大趨勢下，很多電商也被倒逼著從線上走到線下，開設實體店為消費者提供一個體驗的場所，彌補自己的短板。
這就是“需求升級”的本質：
消費者需要從對產品的滿意感轉型為精神層面的滿足感。以前是人隨物動，現在是物隨人心。屆時商家的文化、創新、體驗及情懷，都將英雄有用武之地！
實體經濟優勢凸顯
隨著近幾年電商突飛猛進的發展，各種電商平臺、直播平臺層出不窮，電商飽和度過高，網上同質性產品過多，缺少產品競爭性，同時由於監管不足，電商店家質量良莠不齊，致使電商市場出現了很多貨不對板，各種假冒品、產品質量不穩定等大量負面影響，這大大的衝擊了電商經濟。
與電商經濟“隔屏觀貨”不同，實體經濟具有天生優勢，可以親身感受產品的好壞，試用產品功能、以及優質體驗感，尤其是在服裝、裝飾品行業，功能尤為突出。
且運營一家成功網店的引流難度高、成本高。粉絲管理難，到不如在商圈開一間實體店來的容易且輕鬆。
很多人說電商把實體店逼死了，其實我們換個角度思考一下：
在地理上，離消費者最近的不是電商，是實體店；
在心理上，能帶給消費者更多感受的也不是電商，是實體店；
在功能性上，最能與消費者面對面提供服務更不是電商，是實體店；
那麼多成功案例都在證實這一點，相信實體經濟一定會迎來更多驚喜！
江海萬達實體商圈鋪
江海萬達廣場地處江海CBD地段，全面縱享高新區發展利好和政策紅利
，區域板塊價值將不斷提升，商業潛力十分可期。
開業當天客流量高達10萬龐大客流量，且隨著周邊學校、醫院、金融中心、兩館一中心、高新創智城、珠西雲谷等專案的引進和運營,未來區域將達約200萬常住人口，
商業價值潛力巨大。
全面共享大商業進駐的超200+國內外知名品牌一站式吃喝玩樂消費格局的江海萬達好靚街鋪，多業態成熟商業氛圍全面討好“人。
已然成為江海繁華地標，穩定客流支撐保障商鋪旺鋪經營可能未來。
江海萬達好靚街鋪
以未來潛力，磅礴客流
完善的體驗服務
助力你的實體商業夢
投資正當時
——end——
江海萬達廣場
建面約30-50㎡帶租出售旺鋪
限量發售
建面約31-45m²上上籤百變LOFT公寓
火熱發售中
萬達以30餘年城市造“芯”經驗
於江門再下一子
江海萬達廣場
奶奶的
萬達廣場就是商業中心
為江海啟動繁華“新引擎”
助力江海CBD崛起