提起富士康，很多人腦海中都會想到一個詞“血汗工廠”。雖然是一家大型企業，也帶動了周邊城市的就業率，但這個詞多年前一度成為富士康抹不去的標籤。究其原因，還是因為富士康產業結構單一，再加上科技含量本就不高的底蘊，很多時候富士康只能透過壓低用工成本來尋找盈利空間。
好在跟蘋果進行了利益捆綁之後，富士康的訂單來源不再是難事，甚至在需求旺盛之時，還能勻出來部分訂單給下游商家，此前拿下國內蘋果手機組裝線的立訊精密，就是一個很好的例子。但反過來看，拿到蘋果訂單的富士康也失去了部分主動權，此前在建廠的內部事務上，富士康也需要考慮到蘋果給出的意見。
站在蘋果公司的角度，iPhone的生產環節可以有側重點，但絕不能產生依賴，雞蛋不能放在一個籃子裡的道理大家都懂。可是站在富士康的角度，何時轉移生產線、以何種方式轉移，本應該是富士康自己說了算，但訂單來源主靠蘋果的特性，逐漸讓富士康失去話語權，開始跟著蘋果的佈局去海外建廠。
聽上去富士康出海建廠很簡單，但實際上卻是接連碰壁。當初想要出資100億美金赴美建廠拿40億美金補貼的事，眼下幾乎成為一個笑話。投資額度一減再減，補貼也逐漸沒了蹤影，昔日的豪言壯語如今只剩一地雞毛，投資額度銳減超8成。或許是美國的用工成本讓富士康望而卻步，此後企業的建廠重心一直偏向於印度和越南等地。
其實富士康選擇印度和越南，在經濟角度上是可行的。公開資料顯示，國內的富士康用工成本已經上浮至4000元，而印度和越南因為經濟不發達的原因，用工成本僅有1500元至2000元。對於富士康這種以量取勝的企業而言，用工成本的降低就是一種隱形的財富。
然而欲戴王冠必承其重，富士康享受的廉價勞動力帶來的利潤，自然要承擔這背後潛在的風險。據媒體報道，富士康在印度的工廠面臨嚴重減產，據悉產能上的縮減將達到50%。另外加上一些客觀存在的因素，如果短時間內富士康沒辦法拿出解決方案，便有可能壞了蘋果的大事。
知曉手機行業程序的人應該知道，今年是5G手機普及的關鍵時期，想要讓蘋果更上一層樓，銷量便是衡量利弊的核心指標。更何況此前餘承東曾說，華為的高階市場被蘋果搶去。可實際上，如果富士康在海外的工廠沒辦法完成蘋果的野心，那市場便有可能被三星彎道超車，不僅壞了蘋果的大事，說不定富士康還會被蘋果處罰。
這樣一來，郭臺銘的選擇就不多了，畢竟國外的工廠存在不確定因素，他也是心有餘而力不足。好在郭臺銘還有內陸工廠，而關鍵時刻他終於想起了中國員工。為了緩解iPhone12的強勁需求，富士康決定給員工漲工資，企業位於鄭州的工廠最近提高了裝配線上新員工的獎金。
據瞭解，只要在崗55天且工作超過90天的人，就能領超過7500元的獎金。之所以選擇富士康，其實也有講究。相關資料顯示，鄭州富士康是全球最大的手機代工廠，全球超7成手機都由此產生，因此對鄭州工廠加薪的效果是最直觀且有效的。可以預見的是，重賞之下必有勇夫，透過漲薪確實能緩解iPhone12的強勁需求。
可是話說回來，郭臺銘透過此次事情也應該意識到中國員工的重要性，畢竟現階段只有任勞任怨的額中國員工，才能在關鍵時刻幫他一把，但願此事過後，郭臺銘能給中國員工漲點工資，別一提起自己的大名，讓人想到的總是賞飯吃。