文 / 張涔汐
前段時間，我看了一段董明珠的演講。
內容是：
很多人以為我在公司都在處理大事兒，其實我在公司每天都是在解決小事兒，完成看不見的小目標，所有的大事兒、大目標都是由無數個小事兒、小目標組成的。
但是很多人根本不屑於做小事兒，完成小目標
。
看了董明珠的這段演講，我深有感觸。
很多人存在一個思維誤區：
一個人之所以有大成就，一定是因為最開始做了一件有成就的大事兒。
但是我們追究其本質是：
這個人在完成一個大目標前，已經經過了做無數小事兒的歷練，出色的完成了無數的小目標了。
董明珠的一段分享讓我想到了汪涵。
01
起初我以為汪涵跟其他主持人一樣，專業科班生畢業，順風順水走向熒幕，接著成為綜藝主持界的一哥。
後來，才瞭解到，汪涵中專畢業，沒有上過大學。
進入電視臺起初，他從最底層的劇務開始做起，每天的工作內容是整天搬搬桌子，挪挪凳子，發發礦泉水，打打雜。
汪涵稱自己跟李維嘉是兩個最快樂的劇務人員。
後來，慢慢做燈光師、音控師，剛開始對攝影不懂，他還要從零開始學起，每天扛著攝影機到處跑；接著成為現場導演，帶領觀眾們活躍現場氣氛，講講笑話，鼓掌的時候他一定是現場最熱烈的那位；再到成為節目導演，自己獨立做起節目。
當汪涵把所有最底層的工作，用心做得有聲有色之後，才被推薦到臺前成為一名優秀的主持人。
汪涵的經歷用他自己的話說：
從抬桌子到臺柱子。
古聖先賢老子曾經說過：
天下難事，必做於易；
天下大事，必做於細。
我們誤以為一個優秀的主持人，只是站在臺上動動嘴皮子，其實背後考驗了很多看不見的能力。
這些能力，都是在做不起眼的小事兒上積累起來的。
汪涵多年來在電視臺最底層工作的磨練，正是一個個小目標的完成，一個件件小事兒的完成，才成就了他今天綜藝主持一哥的地位。
02
前幾天，有幾個剛進入職場的大學生讓我給他們職場的建議：
我回答：千萬不要不屑於做小事兒，千萬不要眼高手低。所有大本事、大智慧，都是從小事兒中練出來的。
今年六七月份兒畢業季，我的一個HR友人給我分享了一件他們企業人事調整的事情，他們的企業招來20個大學生，最後錄用的只有2個。
我問：為什麼留存率這麼低啊？
她嘆了一口氣回答：
一個非常大的原因是眼高手低，要不他們覺得自己是做大事兒的人，安排這些瑣碎的小事兒限制了他們的才華，他們主動提出離職了。
要不就是，交給他們的瑣碎工作，他們不屑於做，整天想著自己是做大事兒的人，交給的任務都是雞毛蒜皮的小目標，消極工作，後來就被企業辭退了。
聽完，她的回答，我哈哈大笑。
03
讓我想起華為的一個人事事件：
之前華為招聘了一位名校畢業的高材生，剛到華為時，就華為公司的經營戰略問題，寫了一份萬言書給任正非。
這位剛畢業的高材生，原以為會因此得到認可。
結果是，任正非看了這份萬言書，批示：
此人如果有精神病，建議送醫院治療；如果沒有病，建議辭退。太多的人，仗著自己有點兒才華就自命不凡，連企業最基層的工作都處理不好，對各項工作嚴重缺乏最基本的瞭解，整天想著戰略大目標，以這種態度做事兒能有大作為，完全是痴人說夢。
馬雲也提到：
剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰略報告，千萬別瞎提阿里發展大計，誰提誰離開。但是你成了三年阿里人，你講的話我一定洗耳恭聽。
所有的高手，都是從最小的事兒開始練出來的。
汪涵如果當年不是把領導交給他的每一個最底層的小事兒做好，領導不可能放心讓他進入熒幕前，擔任主持人這麼重要的工作。
機會是留給有準備的人，這個準備是你成功出色的完成了無數的小事兒，在完成小事兒的過程中，讓你的個人能力得到歷練。
就如同董明珠所說：我每天在處理小事兒的過程中，每天看到我自己的素質在變化。
在完成無數個小事兒的過程中，讓貴人看到你潛力，看到你能勝任重任成功的可能性。
涔汐在這裡，勸告不屑於做小事兒的人，不積跬步無以至千里，不積細流無以成江海。
最後我把張瑞敏的一句名言分享給大家：
什麼叫做不簡單，把每一件簡單的事做好就是不簡單；
什麼叫做不平凡，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
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作者簡介：
我是涔汐，500萬字原創作者，數篇文章全網千萬閱讀量，個人新書《你的努力，是為了遇見更好的自己》。幾百篇職場乾貨，期待你的關注。