本報記者 曲忠芳 李正豪 北京報道
在“雙迴圈”的新發展格局下，國內企業數字化發展的路徑是什麼？SAP（思愛普）中國聯席總經理姚一兆認為，企業數字化首先透過IT建立資訊化基礎平臺是“資訊化”的基礎，透過資料驅動企業發展，到了“數字化”階段，再到業務創新，透過數字化驅動未來企業發展和創新。
日前，姚一兆在接受包括《中國經營報》在內的多家媒體採訪時表示，數字化程度越高的企業、越具有韌性的企業、越智慧的企業就能更好地適應市場、客戶多變因素的挑戰，並在新的格局下取得成功。
SAP是1972年成立的一家德國企業軟體公司，在全球ERP（企業資源計劃）軟體市場位居首位，1995年進入中國市場。在國內市場，近年來受到多重因素的影響，SAP的市場份額被本土廠商搶食。針對國內市場的競爭，姚一兆迴應道：“SAP深耕行業近50年，生態合作伙伴非常重要。如果遇到競爭，合作伙伴良性競爭是一件非常好的事情，促進了產業共同進步。”
數字化成當務之急
姚一兆指出，雙迴圈發展格局下，數字化轉型已經成為所有企業的當務之急。自去年到今年，SAP走訪了多家企業。發現當前企業轉型面臨三個突出的現實挑戰，一是解決客戶大規模定製問題，二是解決企業的供應鏈問題，三是解決全球化出海的問題。
要解決這些問題，姚一兆建議，企業應當從以下幾方面發力。第一，搭建數字化核心，形成“產供銷人財物”的協同，建立統一的企業發展數字化核心，打破每個部門間的壁壘，建立企業數字化的基礎，由數字化協同和驅動企業發展。
第二，構建具有韌性的供應鏈平臺，提高上下游企業間的協同能力和抗風險能力，用數字化的方式構建具有韌性的供應鏈平臺，使得供應鏈上下游的企業都能高效地進行協同。
第三，瞄準中國企業“出海”的需求，SAP提供了多種解決方案，能夠使中國企業在出海後使用全球統一的語言管理企業，提升企業應對當地法律法規，尤其是在稅務、進出口限制、資料隱私等方面的能力。
值得一提的是，SAP高層無論是在公開場合，還是在接受本報記者採訪時一直強調中國市場的重要性。比如，SAP的雲應用已覆蓋中國30多個行業，超過35萬家工業企業接入雲平臺，這一數字仍在迅速增長。
構建本土生態圈
根據第三方前瞻研究院的統計資料，近幾年來受益於信創產業發展等影響，國內ERP市場由原先以跨國巨頭SAP、Oracle等佔據主流的格局轉變為本土廠商主導的局面。2018年、2019年，用友、金蝶兩大本土廠商合力攫取國內ERP市場40%~50%的份額，SAP的市場份額約在14%左右。
面對越來越多的大型企業選擇本地數字化服務的競爭，SAP在今年推出了RISE With SAP（SAP幫助上雲）。
姚一兆在接受採訪時給予了正面迴應。他指出，對於SAP來說，發展合作伙伴、構建生態系統是重要戰略舉措之一，目前SAP在國內的合作伙伴約有550家，包括華為、聯想、浪潮、阿里雲等，透過合作生態的構建，能夠推出更適合中國客戶需求的本地化產品和解決方案，以滿足中國客戶本地化的需求。
“SAP在行業深耕了近50年，有25個行業的數字化解決方案，生態合作伙伴非常重要。如果遇到競爭，合作伙伴良性競爭是一件非常好的事情，促進了產業共同進步。”姚一兆如是說道。
記者注意到，SAP面向消費零售行業推出了RISE With SAP戰略和解決方案，定製了行業雲解決方案，為客戶提供“業務即轉型服務”。
需要指出的是，以消費零售業中的食品飲料細分賽道為例，中小企業眾多，市場高度分散，技術及運營基礎薄弱。在這種情況下，SAP如何抓住市場機構、服務客戶？
姚一兆給出了兩個數字，一是全球排名前2000位的企業中，92%使用SAP解決方案，而另一個數字是，SAP在全球範圍內客戶數量中80%來自於中小企業。中小企業對數字化轉型非常迫切，但又區別於其他企業的訴求，比如說對於高效、敏捷、安全、低成本、快速見效、快速實施等有更多的需求。數字化在企業發展過程中扮演了非常重要的作用，但不是說企業發展的各種問題就靠數字化一定能夠全部解決。企業發展的戰略、目標、營銷模式的創新過程中都需要透過數字化進行落地、執行、進一步迭代。