中國的電器行業正進入消費升級、換新潮、家裝旺季3個大中小週期的疊加。
這是行業苦等已久的變局時刻。
畢竟，從中國經濟步入“新常態”後，外部環境貿易摩擦疊加國內消費需求預支，存量競爭時代已經來臨。
像電器、汽車這類大件消費品，近3年出現了明顯的整體乏力和回落，眾多傳統行業都面臨不適應的困局。
過去依靠勞動集約、規模效應的產業，在如今的存量競爭中難以帶來顯著的效率提升。
2021年，隨著我國經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要的正式釋出，鼓勵電器、家居等品類消費的政策利好，帶來了國內消費結構的進一步升級和大量的高階消費需求釋放，尤其是在電器、家居、裝修等品類的消費支出比例更是大幅攀升。
國際經驗顯示，人均GDP超過8000美元時，就會進入消費升級階段。中國在2019年便已踏過1萬美元大關，有4億中等收入群體，理論上能支撐起更龐大的消費市場。
資料說明一切。今年一季度國內電器市場規模高達1903億元，同比增長了47%。
電器行業向著品質化、個性化、場景化三個方向發展。年輕新世代購買力的崛起，給電器市場也帶了更多的變數。
5月1日，紅星美凱龍全球首家“智慧電器生活館”在其上海全球家居1號店正式開業。這也是紅星美凱龍提出“輕資產、重運營”以來第一個大動作，提前預判了電器消費前置化的潮流。
背後的市場邏輯不難理解：對於一二線城市的住房改善置換人群來說，家裝、家居、電器的品質需求水漲船高，普遍更加需要一體化、全屋定製的整體解決方案。
中怡康資料顯示，2020年中國整合廚電零售量達到了324萬臺，複合增長率達到了34%。嵌入式設計，廚房衛浴的整體定製，都需要家居和電器的配合。尤其是在智慧電器發展的趨勢下，
電器已經不再是一個個單品的購買，而是一個系統、一個產業鏈、一種生活模式的選擇。
2020年國內智慧電器市場規模達到了2727億，佔到整體電器市場的43%。更加專業高階、健康理念、智慧功能的品質化電器，逐漸成為消費者的首選。
不同人群對產品的需求差異更加明顯。
美的、戴森、科沃斯等龍頭和高階電器，在居家的大環境下都找到了自己忠實的擁躉。而像多功能廚具、掃地機器人、按摩儀器等新式電器的銷量也越來越好，這迎合了當下年輕人個性化和悅己消費的新趨勢。
在消費升級和換新大潮的推動下，可以預見，電器和家居兩大市場的融合共生，必將成為未來又一大風口。
紅星美凱龍作為家居龍頭，如何把握當下的再增長機會點？
藍海正在開啟。
隨著購買力轉移、行業週期輪動，當前國內的兩大電器銷售模式已經無法滿足市場需求：
1.0模式即“商場+電器”
。
對消費者來說，在過去很長一段時間，購買高階電器只能到大型百貨商場、電器專賣店去，眾多電器品牌零散地分佈在了各個百貨商場的頂樓。
這種模式是極為分散和垂直的。如今時代變了，消費者需要一個一站式購物平臺，商家需要一個統一渠道做出聚集效應的附加值。
2.0模式是“電商+電器”。
電器實現了銷售渠道的集中，同時能夠觸達更多的使用者，但失去的是實際體驗和感受的場景空間。
市場迫切需要一把新模式突圍的利刃！
對消費者來說，未來的家居需要個人化和一體化，電器也是走向高階化和智慧化，誰能夠提供全屋整裝智慧化解決方案，誰才有機會把握消費者的心智。
這意味著，原先分散的家居、電器市場，如今需要一個共同的銷售渠道和體驗展示的空間。
紅星美凱龍預判了電器消費前置的大方向，打造了“家居賣場+高階電器”的渠道融合模式，致力於滿足消費者一站式購齊、電器品牌走向價值發展的需求。
正如紅星美凱龍執行總裁朱家桂表示，“從全國範圍內來看，家居賣場正在成為電器線下零售市場增長最快、最具投資潛力的渠道”。
紅星美凱龍在2018年正式成立了智慧電器事業部，摸索電器、家居、家裝融合發展的道路。
在過去3年中，紅星美凱龍的智慧電器品類一直保持著30%-50%的高速增長，是其增速最快的品類。到2020年，電器品類在紅星美凱龍的經營面積佔比已經提升到了6%，超過100萬平方米。
電器、家居、家裝一體化發展，本質上是業務邊界的擴充套件，和供應鏈整合的體現。
線上下，截至2020年底，紅星美凱龍在全國擁有476家家居商場。這意味著在家居賣場的品類上，紅星美凱龍已經做到了行業龍頭，擁有線下最大的家居消費高淨值人群流量入口。
而在線上，紅星美凱龍聯合阿里雲打造了數字中臺和投放平臺，在9大平臺的媒體矩陣擁有600萬粉絲，社群覆蓋全國248萬個精準家裝使用者，營銷平臺聚集了20萬導購，在2020年前9個月做了5萬場線上直播。
經過10年的摸索，紅星美凱龍在今年將“輕資產，重運營”放到了戰略首位，而“智慧電器生活館”的正式推出，也將為其開啟一條新的增長曲線。
在品類融合、消費前置、渠道共生的三重推進下，重新作出從0到1，從1到ALL的飛躍。
如無意外，高階電器也將成為未來家裝家居市場的第一流量入口。
電器相對於家居而言，本身就是一個更加高頻的消費品類。
在這個面積1。6萬平方米的“智慧電器生活館”裡，聚集了方太、西門子、老闆、卡薩帝、博世等60多家高階電器品牌。
堪稱頂配的不僅是以上品牌陣容，還有各家品牌在智慧生活館的門店規格：BWT中國旗艦店、怡口淨水中國旗艦店、AO史密斯全國首家AI-link 智慧體驗館、三翼鳥|卡薩帝上海首店、方太全球首家智慧廚房體驗店、老闆全國首家擁有概念機展廳區的門店、博世上海首家官方體驗店、西門子上海首家官方體驗店……
這會是兩個行業的高階部分的融合溝通，也是順勢而為的行業必然。
紅星美凱龍的入局，為高階電器品牌帶來的是來自家居行業對於電器市場的需求反饋。如今消費者對電器的需求也在變，尤其是涉及到更加場景化的高階電器系統，其發展需要填補空白。
消費者託付的是一套房子、一種生活方式，不僅僅是電器單品的選購，他們需要的不是一張長長的購物清單，而是可以託付設計的品牌信任。
這要依靠紅星美凱龍長期深耕的使用者諮詢建議、豐富的設計資源、高階品牌整合、私人訂製式的服務來完成，以自身的平臺勢能和品牌為眾多高階電器品牌背書。
市場需求的變化，不僅推動企業向高階製造升級，做出技術科研突破，也驅動企業跳出存量競爭下價格戰的簡單思維，向更高維的價值競爭、創新與模式的突破中去。
紅星美凱龍電器事業部總經理許晶表示，“中國未來電器的渠道分為四類，第一類是網際網路平臺；第二類是傳統的電器連鎖賣場；第三類是下沉渠道；第四類是能夠滿足並服務好中高階消費者電器需求的平臺。”
預計今年，紅星美凱龍將在全國落地30家智慧電器生活館，2022年做到100家，在2023年實現覆蓋全國商場。
在許晶看來，
“相信3年之後，紅星美凱龍一定會成為中國高階電器的第一流通渠道。”
中國中產崛起所蘊含的消費升級潛力，讓全球的高階消費品牌都眼熱。
多數奢侈品牌預計2021年中國市場還將保持30%的高增速，近75%的新世代消費者表示在2021年將增加或維持高階消費品的支出。
線上線下的零售消費業態的劇變，註定了過去的商業模式已經一去不復返，品牌只能順勢而行、創造新模式，才不會倒在消費升級高峰到來的前夜。
紅星美凱龍已經跨出了從賣場到平臺，線上線下融合的兩步走，它對電器行業的融合是基於市場需求的判斷。
未來3年是國內高階電器發展的風口，而近1萬億的電器市場也會因此洗牌，變得更加專業化和結構化。
從1986年成立開始，紅星美凱龍一直主導著行業的轉型升級。此次作為兩大行業融合的先行者，紅星美凱龍的重運營之路才剛剛開始，而這一次它也不再是獨自奔跑。
這一次劇變，要靠一點一滴的精細運營，才能匯聚成主升浪。