從使用者付費來看，正如上文提到的資料，知乎季度平均月付費會員數約為470萬，同比增長121...

開啟UC瀏覽器 檢視更多精彩圖片不過也有使用者表示支援這種收費功能，畢竟收費不好，蘋果使用者180元/年，安卓使用者130元/年，他們認為因為現在手機裡微信真的佔了太大的空間，不光手機更換時很麻煩，而且要是手機丟了就會損失很多的重要資料...

”從這個角度上說，我們從騰訊音樂的財報中看到的，是一個音樂行業的“未來模板”：以付費使用者的增量為發展基石、用社交娛樂來維持成長空間，靠長短音訊的融合來實現生態擴容，透過“IoT”嫁接跨產業消費者和商家，為音樂創造超乎想象的市場空間...

而此次釋出的財報顯示，非廣告業務（包括鹽選會員、知+、線上教育與電商）營收佔比攀升至55%，超過廣告業務，成為知乎第一營收來源，線上廣告的營收佔比從去年全年的62%降至45%...

該曲首唱於2019年華晨宇火星演唱會，同年發行的付費單曲，出現即引爆全網、刷屏朋友圈，發行30分鐘登音樂數字單曲總榜冠軍，上線14小時五榜奪冠，上線6天打破平臺單曲付費人數最高紀錄及銷量紀錄，人氣登頂周榜冠軍、創平臺人氣值破千萬最快紀錄，獲...

運營成本高，精品內容稀缺，收入模式單一，使用者付費意願低，平臺遲遲無法盈利，這不是喜馬拉雅一家的問題，而是全行業的一道難題，光靠IPO無濟於事，線上音訊第一股荔枝就是一個鮮明的例子...

根據知乎提交的招股書顯示，目前知乎的財務收入主要包括廣告、會員付費、內容商業解決方案以及其他（線上教育和電商相關服務等）四個板塊...

▲國廚盛宴營銷型官網呈現，大專案應接不暇從2019年7月1日上線以來，每月付費推廣費用從原來2萬元降到了3000元，推廣費大降85%，而網路業績實現從0到500萬的突破...

相比於知識付費，更多人貌似更能接受網紅經濟這種商業模式，他們願意為了自己的偶像花錢，演唱會代言周邊都不是話下，至於為什麼，我也不太懂...

如今，喜馬拉雅還要與其他網際網路巨頭爭奪使用者的時間和注意力，比如騰訊、閱文、位元組跳動、快手等等...

無廣告、不付費，使用者在中短影片平臺上獲取內容時，成本會更低...

綜合來看，在收購探探後的陌陌，並非以“勝利者”的面貌出現在公眾的視野中，深陷營收、利潤雙降窘境的陌陌試圖透過對直播服務業務進行結構性改革，但從目前來看效果甚微...

03葉羅麗戰士的轉場最尷尬，基本臺詞都沒有毒娘娘和黎灰的章節暫停之後，就是葉羅麗戰士的鏡頭了，不過這裡只有王默和建鵬有一兩句臺詞而已，其他人基本上就是放一張照片就過掉了，漫畫師真的省事，幾張圖片湊數，連內容都沒有，就這樣一話就完結了，這樣的...

主要的是節目組的意圖太強烈了，從楊紫來了之後才設立的老友記，很多人都想看付費的節目是不是有更多看點，老友記第一期的播放量是768...

我們看到喜馬拉雅一直喜歡用“聲音經濟”或者“耳朵經濟”來形容自己，不過對於美股投資者的語境來說，在英語相對較為平緩的語境之下，聲音經濟極有可能還是會被認為是音訊市場的一部分，這樣的話，喜馬拉雅之前的傳統業務就難以給美股資本市場帶來比較吸引人...

雖然破圈後的知乎吸引了大量泛娛樂使用者，一季度月活增長至8500萬，但其使用者規模仍無法與微博、抖音、快手和B站相比，廣告收入就相差甚遠...

我們看到喜馬拉雅一直喜歡用“聲音經濟”或者“耳朵經濟”來形容自己，不過對於美股投資者的語境來說，在英語相對較為平緩的語境之下，聲音經濟極有可能還是會被認為是音訊市場的一部分，這樣的話，喜馬拉雅之前的傳統業務就難以給美股資本市場帶來比較吸引人...

內容變現任重道遠知乎的一季報和之前的自己相比，各項運營資料看似均有不錯增長，但橫向對比，公司廣告業務每個MAU收入、會員付費率都低於競爭對手...

郵件標題註明來意，7個工作日內回覆新的一年又是努力找飯恰的一年...

楊紫極強的綜藝感再加上她與張藝興那“該死”的緣分，直接引爆了《嚮往5》收視，節目實時收視破1，將黃金檔播出的《奔跑吧》碾壓得粉碎，只能感嘆《嚮往》節目組請人眼光獨到...