劉邦為什麼會成功？劉邦的成功特別簡單：
第一，他有足夠的社會經驗和背景。因為他本身就是個小官僚，他知道中國的官僚體系到底是怎麼回事，他知道如果一件事情要做起來的話，搭建人才結構和搭建組織結構的重要性。在當時的造反派，遠遠不止劉邦和項羽兩個人。只有劉邦是在最開始就著手搭建人才結構和組織結構，並把這個結構搭建得非常好。
第二，知人善用，劉邦知道什麼人應該用在什麼地方，他從來沒有亂用人，每一個人都用得非常到位。
第三，劉邦用的這些人幫他搭建了一個很好的創業團隊。
第四，國家還沒有成立的時候，劉邦的組織結構就已經搭建起來了。
不要以為公司的組織結構不重要，開心網大家都知道，它本來應該做成中國最大、最好的網際網路平臺，最後成為一個年收入幾千萬的遊戲公司。他的創始人在回顧的過程中，認為自己純粹專注於技術，但是忘了在最關鍵的時刻搭建公司的組織結構。
還有一個典型例子，凡客，其實我還是其中股東。我覺得他們的口號、宣傳做得非常好，在上升期的時候，我對這個公司是絕對看好的，只要沿著原來的發展思路，再把公司組織結構做好，往前走就非常好了。
但是，凡客犯了一個嚴重的錯誤，為了投資人的願望、為了上市，拼命追求公司要有更大的規模。我當時都買凡客，凡客以前應該賣跟青年時尚相關的所有東西，但是因為組織架構的問題，最後就崩盤了，就沒有了監控，所有東西都開始賣。
直到有一天，創始人陳年走到庫房裡，發現什麼都賣了，發現不對了，等到發現不對卻已經回不來了。這是什麼概念呢？在公司發展過程中間，組織結構不嚴密以及管理上失控，造成第二步的困難。
如果每一件事情真的那麼容易幹成，那項羽為什麼失敗？項羽犯了兩個錯誤：
第一，他認為自己是全天下最優秀的人才，項羽手下是沒有謀士、沒有將領的，他們全給氣跑了，留下一個所謂的亞父，到最後也被氣跑了。
第二，項羽認為自己只要下一個指令就行了，沒有一點組織結構概念。所以，他打下了整個秦帝國以後，他只做了一件事情，就是分封。他自己都沒有想過要造一個帝國，他想著衣錦還鄉，他完全不聽任何的意見和建議，最後的結果就是項羽兵敗。
他本質上沒有構建承載所有業務的組織結構和平臺。所以，創業不是說說就能成功，很多創業者做到一半就沒有了，原因是創業者本身就沒有做好準備，不是切入的專案不好。
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