一方面是人才儲備不足，企業快速擴張難以為繼，一方面是人員流失嚴重，企業發展陷入惡性迴圈。此兩方面，正逐漸成為連鎖藥店發展的重要阻力，如何破解，值得每名從業者深思。
原因1：發展原因
解析：優秀的人才非常重視個人的價值和發展機會，如果企業不能為店員提供良好的發展空間，那麼他們有可能離開。
應對措施：
公司應該為員工做好職業規劃；針對有能能力人才，不光要給予合理的薪酬，而且還有給予更大的權力，給員工更大的成長空間，讓員工能體會到成長的快樂。但同時也要設定完善的監督體系，能及時的發現與修正錯誤，避免帶來不必要的損失。
原因2：薪酬原因
應對措施：
提供合理的薪酬；但是薪酬不是激勵員工的唯一手段，但卻是一種重要的方法，合理的薪酬體現員工相對應的價值，可以穩定人心，讓員工沒有異心及後顧之憂。
原因3：培訓原因
解析：很多店員關心公司是否有良好的培訓機制，可以讓自己學到更多的專業知識和技巧，為以後的發展打下基礎。
應對措施：
根據員工的不同需求採取不同的激勵措施；人們的需求是分層次的，只有滿足了低層次的需求，才會考慮高層次的需求。合理的工資收入可以滿足員工的最基本的低層次需求。如果工資很低，企業文化搞的再好，也很難留住人．而對於高層次人才，除了合理的薪酬之外，還必須提供培訓和發展的機會，例如選擇藥店教育網學習網課，體驗好、而且內容豐富、實用性強。
原因4：關係原因
解釋：有些店員難以適應領導的性格、態度和工作方法，不能很好的和領導溝通，這也是人才流失的重要原因。
應對措施：
提供店員喜歡的工作環境；提供店員喜歡的人性化工作環境，包括工作氛圍、工作空間、店員關係等。良好的工作環境可以使店員心情舒暢，從而提高工作效率。
原因5：缺乏公平競爭的環境
解析：用人、晉升降職等激勵必須公平公正，晉升降職的理由客觀真實。一個公司的領導用人出與某種私心，跟一個公司沒有公平公正的競爭激勵機制一樣，會導致優秀員工流失，另圖發展。並且也阻礙新的優秀人才的進入。
應對措施：
績效考核必須與職業發展緊密結合；工作態度、工作表現、工作業績必須與個人的薪酬待遇、職位晉升相互掛鉤。
當然在職員工流失有很多原因，例如搬遷、家庭、健康狀況等等，但是我們要善待核心店員；因為根據80∕20法則，20%的店員創造80%的財富，他們是價值創造的源泉，其實，現實也是這樣的。所以我們必須想辦法留住他們。此外，人力部門主管要了解離職面談技巧，瞭解店員離職的真正原因，避免類似事情再次發生。
不要忘記，定期開展店員滿意度調查，透過開展店員滿意度調查，定期瞭解店員的想法，包括對店鋪的意見和建議、工作狀態、工作情緒、生活問題等，並及時進行溝通，給予反饋。
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