2022年加快鄉醫向助理轉換
如何讓村衛生室在健康鄉村建設中發揮出更高的水平？檔案主要提出四點新要求。
變化一：鄉村醫生向醫師轉變
檔案中提出，推動鄉村醫生向執業（助理）醫師轉變，意味著未來的鄉村醫生最低要求都是執業助理醫師水平。
這應該是從人才專業化角度考慮出發提出的要求。從1999年《執業醫師法》到現在，我國醫師隊伍建設已經走過了21個年頭，如今《執業醫師法》已經步入了修訂階段，全國醫師總人數已從1999年的160萬左右增加到現在的接近400萬。
從資料上看，村級醫療機構並非絕對缺人才，而是留不住人才，沒有人才成長的空間和動力。從某種角度來說，實施鄉村醫生向醫師轉變的前奏一定是提高人才待遇。
變化二：村衛生室迎來標準化建設
村衛生室標準化建設是要將村衛生室建設成為村一級標準化醫療服務機構，不管是房屋建設，還是醫療裝置以及人員配置都要達到一定標準，絕不是單純的“一人一室”模式，也不是單純的“一根銀針走天下”模式。
變化三：村級健康管理水平提升
健康管理並非單純的測血壓、量血糖，更不是走過場式的發發健康資料、宣傳單。
然而，目前村級醫療機構的健康管理水平總是提不高，這或是村級醫療機構發展的短板。如何提升村級醫療機構的健康管理水平，相信相關部門會給出行之有效的方法。
從這個角度來說，現有不重視健康管理水平提升的鄉村醫生或將被淘汰。
變化四：村級醫療服務水平提升
一直以來，村級醫療機構的服務不高或跟不上時代步伐，這是有目共睹的。
此次檔案中提出，將採取派駐、巡診等方式來提高基層衛生服務水平。提升鄉鎮衛生院醫療服務能力，選建一批中心衛生院。
也就是說，未來的村級醫療機構將時常有鄉鎮衛生院或縣級及以上醫療機構醫務人員派駐或坐診或巡診，甚至將村衛生室變為相關醫療機構的門診等。
隨著我國保質保量完成第一個百年發展目標順利進入第二個百年發展目標，村級醫療機構的發展必將進入一個嶄新的發展歷程，上述四點發展即將成為未來村衛生室發展主題。
村醫或告別“單打獨鬥”
從上世紀六七十年代以來，我國大多數村級醫療機構保持“一人一室”模式，有的行政村甚至出現第一、第二、第三……第N村衛生室模式，鄉村醫生之間的合作能力不強，甚至存在相互詆譭現象。
毫無疑問，“單打獨鬥”的村衛生室缺乏發展潛力，亦難在公共衛生服務中發揮出更高的水平，畢竟“三個臭皮匠賽過諸葛亮”大於“一個人的單位”。
從檔案內容來看，村級醫療機構必將在鄉村振興戰略中發揮更高的戰鬥堡壘作用，人民健康至高無上，鄉村振興離不開鄉村醫療衛生服務的支撐，鄉村醫生醫療衛生服務能力提升離不開鄉村醫生人才隊伍的提升，鄉村醫生人才隊伍的提升離不開村級醫療機構擴容發展。
村級醫療機構走向更高的“多人式單位”發展之道勢不可當，留給鄉村醫生的路只有不斷地提高自身專業技術水平和學歷資質，並融入到團結協作的工作氛圍中，才會有更明亮更寬闊的前景。
鄉村醫生須提升這四方面能力
在此背景下，鄉村醫生應著力做好下面四點能力提升。
1。資格資質提升
這個非常重要，不管是學歷還是專業資格資質，鄉村醫生都該想辦法朝著最高方向發展。在這個人才濟濟的時代，你不向前，就會被前進的人甩得遠遠的。
2。服務水平提升
濫竽充數都能獨當一面的時代必將過去，現在各種資訊觸手可及，一個人的能力如何，人們很容易發現，尤其是鄉村醫生，不透過努力提高服務能力來彌補資格資質上的短板，未來的路確實難走。
3。協作能力提升
歌謠唱得好，“一根竹杆容易彎，三縷麻紗扯脫難。”鄉村醫生長期保持著“一人一室”模式發展，極容易在快速的社會發展浪潮中淘汰。
只有著力提升自身的協作合作能力，才容易融入到村級醫療機構大家庭中，實現“三個臭皮匠賽過諸葛亮”的價值。
4。繼續教育提升
對於從事醫療衛生服務行業者來說，必須有“活到老學到老”思想並踐行，否則容易在不經意間就找不到北，被同行甩得遠遠的。
這對鄉村醫生來說，最好的繼續教育方式就是自學，養成天天學習的好習慣，時時刻刻了解行業動態，隨時隨地更新診療方案，用最好的服務模式滿足不同時期患者的服務需求。
總的來說，不管從資金撥發也好，還是人才選拔也罷，未來政策向村級醫療衛生事業發展方向傾斜的可能性非常大。鄉村醫生待遇會越來越好，但還是要看鄉村醫生自身水平與待遇是否匹配。小編建議還是要不斷提高自身水平，這樣才能更好的發揮自身作用。