寶能始創於1992年，現已發展成為涵蓋高階製造、國際物流、綜合開發、民生服務四大核心業務板塊的大型現代化企業集團，業務遍佈全國30多個省市自治區、300多個城市。
業內人士普遍認為，寶能之所以能夠取得如今這樣的成就，關鍵在於姚振華對於產業節點精準的把握。姚振華是一個極具商業天賦的企業家，他所佈局的每一個產業，都能成功地找準節奏，實現迅速增值裂變。
而他對於產業政策理解的透徹程度，甚至要遠超一些行業專家。在寶能每日例行的晨會上，全體與會人員集體觀看產業財經新聞已經成為慣例。
姚振華不僅善於研究分析國家的產業政策，在執行層面更是雷厲風行。一位接近姚振華的內部人士對媒體形容他的決策風格時，說：“只要姚老闆判定某個行業有前景，就會大力佈局，並寄望在短時間內衝進行業前列，一旦發現決策失誤，就會快速自我否定、轉變策略，無論此前投入多少，當斷則斷。”
在寶能集團的產業佈局上，姚振華將發展民生服務產業提升到到集團戰略層面上來。據悉，目前寶能正全力佈局醫療康養產業，位於深圳寶安的幸福之家養老院已經成為行業競相模仿的標杆。
而在用人選材上，姚振華也有著顯著的個人風格：他喜歡性格上低調務實但工作上敢於擔當的幹部。在寶能的績效考核體系中，能否高效率完成工作任務目標占比極大。也正是基於這樣的管理風格，在行業中，寶能團隊也以戰鬥力強勁著稱。
寶能在多個專案的進度都讓業內人士歎為觀止。以聯動雲共享汽車為例，其作為在共享出行領域深耕多年“獨角獸”企業，目前已經入駐了近400個城市，超600個高鐵站及60餘個機場的佈局，覆蓋30000多個自助用車服務網點，擁有100000餘臺自持的高品質汽車，服務使用者超3500萬。
時至今日，寶能作為一個以製造產業為核心的產業航母已經打造完成。而寶能在地產、物流、文旅、醫療、教育等方面的多元化發展之路都是姚振華不斷研究的結果。