農發行福建省分行營業部紮實開展“春天行動”“衝刺6·30”“奮戰四個月、決勝四百億”專項行動，全力推進“四大工程”勞動競賽，毅然負重前行，頂住層層壓力，克服重重困難，攻下個個難關，奮力拓寬創新轉型發展新空間。一是營銷走訪挖潛能。以客戶為中心、以專案為依託，實施“雙優”戰略，努力構建“高層營銷、中層跟進、基層落實”的聯合營銷機制，積極開展“大營銷、大走訪”，主動對接地方黨政、主管部門和企事業單位負責人，不斷開拓以央企、省屬大型國企、優質市縣國企及上市公司、實力民企為主的優質客戶群體，與福州高新區管委會、省數字生態公司等建立戰略合作關係。二是創新轉型推專案。在市場化運作的大背景下，找準發展“試驗田”，探索以農業農村基礎設施建設流動資金支援海峽環保集團汙水處理專案、以“建管合一、收購新建並舉”支援連江城鄉供水一體化專案，全年累計支援盛輝智慧物流園、元洪國際食品產業園等14個重點重大專案。三是普惠金融助實體。圍繞七大特色產業，向豐大集團、永輝超市、星輝農牧、光陽蛋業等各類實體企業發放貸款；加大普惠金融支援力度，新審批小微企業10戶，年末小微企業13戶，獲評省分行“小微企業服務最佳化提升工程”履職成果獎；扭住創新發展的關鍵，創新條線貸款，比年初增長36%，佔全省系統創新條線貸款的33%。四是開拓渠道增效益。推行存款工作“一把手”負責制和分層營銷責任制，引存失地農民養老保障金、財政撥付企業註冊資金、專案建設專項撥補資金、地方專項債資金等財政性存款，吸存貸款客戶關聯企業、上下游企業及慈善總會等非貸客戶資金；福清市支行“園區輻射存款營銷法”獲評省分行“存款最佳化工程”模式創新獎。（池家溦）
