雷遞網 雷建平 11月26日報道
波司登日前公佈半年報。半年報顯示，截至2021年9月30日的半年，波司登營收為53。9億元，較上年同期的46。61億元增長15。64%；毛利為27。2億元，上年同期的毛利為22。27億元。
截至2021年9月30日的半年，波司登經營利潤為7。97億元，上年同期的經營利潤為6。66億元；期內利潤為6。27億元，較上年同期的期內利潤4。91億元增長27。7%。
波司登可謂是一個傳統企業轉型的典型。作為中國的一家國產老牌品牌，波司登幾乎經歷了各種跌宕起伏的命運。
曾經，波司登，這個中國最大的羽絨服品牌，連續多年陷入窘境——大批年輕人奔向moncler或者加拿大鵝及四季服裝品牌的懷抱，而不再選擇這個“父母輩”的品牌。
但2018年以來，波司登重新聚焦核心產品羽絨服，對現有運營活動進行取捨、最佳化，對傳播、產品、渠道、供應鏈、運營等，進行全方位升級。
首先是產品最佳化創新。比如整合全球資源，與國際頂尖設計大咖聯合開發款式，與大牌原輔料供應商建立合作，與國際一流科研機構合作，在產品面料、功能等研發創新層面突破。
其次是渠道全面升級。升級終端形象，入駐主流渠道，拓展購物中心、時尚百貨、核心商業步行街等主流渠道。比如與萬達、銀泰、印力、凱德等核心商業體展開合作。
波司登還有王牌動作是來自於“空”中軍團的轟炸，為將品牌資訊最快速、最大規模地傳遞給主流人群，波司登選擇有品牌引爆器之稱的分眾電梯媒體。
波司登登陸分眾樓宇，引爆城市主流人群
分眾電梯媒體日均觸達3億多城市主流人群。城市主流人群在寫字樓等電梯中看到波司登的黑科技材料，順手開啟天貓瀏覽主頁，甚至在下班以前就產生了購買行為；透過電梯媒體高頻、必經、低干擾的廣告輸出形式，為波司登營造了一個熱銷氛圍。
在今年的雙11活動中，波司登的雙11銷量達到27。8億，GMV同比增長53%，成為天貓中國服飾品牌的第一名。
如今，波司登已是當仁不讓的新國潮代表，甚至可以與加拿大鵝PK。
伴隨著業績的增長，波司登的市值也一改過去的低迷，今年最高市值曾超過百億美元，截至目前，市值仍超過580億港元。
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