中國品牌做全球升級，需要考慮以下幾個方面。
1。建立全球統一的價值觀或地方價值觀。
2。品牌的集中管理或區域的分散管理。
3。如何管理不同市場的利益衝突。
4。加強國別屬性或企業屬性。
5。如何為品牌公關部署全球和本地人才。
讓我們分別看一下這些問題。
第一個問題是，是建立全球價值還是為每個地方建立不同的價值。
價值觀是可行的、有效的。
這聽起來是一個簡單的問題，但它並不那麼簡單。
建立全球統一的價值觀，而不是各地有自己的發言權，是提升企業品牌全球化必須解決的問題；價值觀是品牌的基礎，這個問題不能迴避。
第二，集中或分散的品牌管理。
這是全球企業普遍存在的糾結。即使你明白其中的道理，但在人員、預算和主題管理方面，也有很多具體問題不容易解決。
對於這個問題，我們可以考慮以下幾點。
基本的品牌內涵、標誌等，應該在全球範圍內進行管理。可以允許各地在主標誌下新增本地文字，如公司標誌。
全球主題，本地實施。
全球性公司的優勢在於大局觀，影響大。
對全球有重大影響的品牌公關活動，在全球範圍內確定主題，並在每個市場當地實施。
本地主題，本地實施。全球性的主題推廣機會不多，大量的品牌公關專案都是根據品牌調性和商業戰略在當地市場展開的
第三，如何管理不同市場的利益衝突。
跨國公司將生產基地放在哪個國家，一直是全球化中的一個大問題。
跨國公司總是面臨這樣的問題：當他們在一個國家開設工廠時，另一個國家就不高興了。你可以說這是為了服務當地市場而增加產能，但事情並不那麼簡單。全球產業鏈的佈局是全球企業必須考慮的問題。
解決這個問題的辦法是做你該做的事，不需要掩飾，不要尷尬。
只是要注意在溝通中強調‘為當地市場服務’，儘量減少‘將業務從A國轉移到B國’和‘對A國失去信心’等負面反應。
第四，是強化國別屬性還是企業屬性。
我們聽到更多的聲音是應該突出企業屬性，淡化中國屬性。
跨國公司在中國都是哪家有哪家的用處。
第五，如何分配品牌公關的全球和本地人才。
中國人要實現全球化，需要克服哪些文化障礙？
現在越來越多的中國品牌公關高管在中國總部管理全球團隊，到處使用本地人是普遍做法。
越來越多的中國品牌公關人有機會走出國門，成為未來的全球人才，這實在令人鼓舞。
總結今天的會議，我們涵蓋了品牌國際化升級時需要考慮的幾個重要問題。
1。建立全球統一的價值觀。
2。品牌識別和品牌主題的全球管理，以及溝通的本地管理。
3。處理好各地產業鏈佈局中的利益衝突，既要透明又要謹慎。
4。更多考慮企業屬性，實現品牌的國際化升級。
5。要更快、更多地培養更多的全球品牌公關人才。