採菊東籬下，悠然見南山。
——陶淵明
看到朋友圈裡，有人轉發文章：新華聯生死劫，文旅大敗局……
新華聯是誰？
它是湖南省第一民企，擁有全資、控股、參股企業100餘家，包括12家控股或參股上市公司，如新華聯文旅發展（股票程式碼：000620）、新絲路文旅（香港股票程式碼：00472）、東嶽集團（香港股票程式碼：00189）、賽輪集團（股票程式碼：601058）、北京銀行（股票程式碼：601169）、宏達股份（股票程式碼：600331）、皇城集團（吉隆坡股票程式碼：7203）等。
連續16年位列中國企業500強，員工70000餘人，於2019年營收突破1000億，年納稅超過50億。2020年，新華聯集團還被被評為湖南省民營企業100強榜首，其規模與實力可見一斑。
傅軍作為新華聯集團的董事局主席，則被稱為湖南的李嘉誠，2019年傅軍以325億資產位列胡潤百富榜排名第93位。
——來源：麗爾摩斯。
這家千億帝國，今年卻爆出被文旅拖累，陷入大敗局。而文旅的敗局，又何止是新華聯，又何止是現在才有？
神盤阿那亞，曾經也是近乎“死盤”。2011-2012年，億城集團按照常規思路打造的阿那亞，必然是土豪類客戶購買，當然要設定高爾夫球場，必須要大規模網路推廣，要有各種渠道鋪設……操弄一年多，賣了不到100套房，算下來成本巨大，乃至成為億城棄子。
2013年海航控股億城集團，阿那亞專案因為業績太差，列為“不良資產”被剝離出此次收購包。昔日億城集團總裁馬寅與朋友一起合夥接下了阿那亞，以天行九州為名開啟了創業。
天行九州接手後，操盤手馬寅調整策略方向，洞察人的真正需求，重新定位，重塑價值，不再以傳統方式做營銷，而是重體驗，重互動，重情感與精神，重人文與溫度，讓阿那亞成為海邊的溫暖社群，成為北京的文藝飛地，真正成為中產的精神家園。
踏過多少文旅樓盤的屍體，走過多少彎路，才能稱之為成功？
成功之前是成活，多少地產商依然在用地產的模式做文旅，在用上個時代的傳統動作做文旅營銷，大紅大綠大開大合大忽悠。
真正的文旅，是長期主義，是運營價值，要長情，而不是短愛。
文旅、地產、商業各有不同，所以，不能張冠李戴，不能那地產的成功經驗套路文旅。
文旅運營如過日子，細水長流，柔情似水，客戶歸心。
地產營銷如度蜜月，4217，5986三板斧快速甜倒客戶。
如果拿一年過日子的錢，去度蜜月。
甜蜜蜜一個月，然後日子就過不下去了。
以地產類活動在文旅中，看似轟轟烈烈，明星雲集，吸引關注抓人，都是吃瓜群眾，都是遊客看客，等活動一完，人也流走了，剩下一地雞毛。
知名品牌官周驍勇在朋友圈裡回覆，“當今年代的文旅，就像米其林餐廳一樣，評價標準應該是是否值得單獨組織一次旅行，只靠吸引周邊群眾的都是寅吃卯糧，經營慘淡是早晚的事。”
周總提到的單獨組織一次旅行，即目的地。要成為目的地，而不是靠附庸來吸引人。
去麗江，是為了體驗另一種風情，不是為了看印象麗江。
去平遙，是為了感受古城的滄桑，不是看莫名其妙的演出。
去陽朔，是灕江漂流，是十里畫廊行走，不是為了看劉三姐。
感受自然風光，人文風情，和家人放鬆，和朋友放空，一個人小酌，一家人小聚，換一座城市，換一種環境，切換一種新的生活，這是文旅度假的嚮往。
一些文旅地產走向了偏門，刻意營造聲光電的效果，排練出不知名不達意的演出，填充所謂的內容，其實是自設侷限，自以為是。
一位剛去過拈花灣的業內朋友說，之所以去，就是為了放鬆下，感受下，那個照片拍得五彩斑斕的燈光秀，連看也沒看。如果看那演出，我還不如去看一場電影。說的也對，一部好電影投入上億乃至十幾億製作，當然比粗製濫造的演出值得看。
對於不從自身核心價值出發，尋求外在資源植入的專案，知名文旅策劃人、原奧倫達運營總經理夏照春曾經這麼說：旺季都做不好，不要考慮淡季。白天都做不好，先不要想晚上。自己都做不好，別想外人助力。
無論是新華聯的“潰敗”，還是阿那亞的成功，都有大時代的背景，這是因為：
思想大一統的時代過去了。
資源匱乏，物質消費時代過去了。
當下，青年思考獨立，選擇多元豐富，傳播渠道細密，已經很難批次忽悠大眾及有自主意識的人了。
未來的文旅，也如是，尊重選擇，尊重多元，尊重個性化，不再粗暴的以個人意志決定，多從情感維度考量，多從底層思維考慮，就不會賠了錢又丟臉。
小預告：
明日推出萬字覆盤長文《我做鎮長這一年》