團隊缺乏工作積極性怎麼辦？解決這3個問題，員工化身“行動派”
在職場中，領導經常會頭痛一個問題，那就是團隊缺乏工作的積極性和主動性。
總是提一下才會動一下， 牽著不走，非要動用手段才肯認真。然而，即便如此，也只是短暫的認真，三分鐘熱度。過了一段時間以後，又要領導再次敲打。
絕大多數公司幾乎都面臨類似的情況，領導者們一個個都紛紛束手無策，只能是先應付著，走一步看一步。
等到找到了更好的辦法，才有可能捨棄掉這種治標不治本的措施。
其實，只要找到了根本的原因，想要根治還是比較簡單的。
那麼，團隊缺乏工作積極性到底該怎麼辦呢？解決這3個問題，員工自然會化身“行動派”。
一、解決願不願意乾的問題
在抱怨員工的工作積極主動性差之前，作為領導應該先想一想關鍵性的問題。
比如：
這些員工該怎麼樣被你激勵，他才會去幹呢？
他需要具備什麼樣的知識結構，他才能去幹這個活兒呢？
著名的楊三角關係，其中就有你要的答案。
如果員工不願意幹，那其中的原因又是什麼？
把具體原因搞清楚，才能想出應對的辦法，解決的措施。若是一直聽之任之，不管不顧，永遠都不可能改變整個團隊的風氣。
態度端正，珍惜這份工作機會，想要努力做好的員工可以留；而那些態度不端正，做事懶懶散散的人，該走的時候就讓他們走，免得影響其他人。
團隊的成員之間會互相影響，只要有一個或者幾個負能量滿滿的員工，很可能會傳染給整個公司，大家一起拖延、在崗位上磨洋工。
員工養成了壞習慣，做事效率低，產能必然大打折扣，長此以往，公司肯定倒閉。
二、解決怎麼幹的問題
員工積極性不高，原因有很多，比如不知道該從何著手，怎麼去幹。
所以說，領導分配工作一定要根據員工的情況而定，量力而為。摸清楚每一個員工的基本情況，甚至是他們的工作能力，從而安排適量的任務。
一方面，可以讓員工認為領導很人性化，贏得人心；另一方面，則是變相提高了工作效率。
試想一下，如果你是員工，領導給你安排了一個不可能完成的工作量，你還會有心思去努力幹嗎？絕大多數人肯定是破罐子破摔的心態，反正幹不完，索性渾水摸魚，偷偷懶。
有的時候，真不能怪員工，他們只拿那麼多薪水，能夠承受的壓力也有限，可部分領導總是把員工當牛一樣使喚，無休止的去壓榨，換誰都提不起勁來。
三、創造一個制度，建立一個愉快的環境
除了上面兩個問題以外，環境也是影響員工工作積極性的重要因素之一。
作為領導，想要提升員工們的工作積極性，必須要創造一個合理的制度，建立一個愉快的環境。
如果員工工作的開心，每天很充實，就會容易忘掉過程中的疲累，一直激情滿滿，保持熱情到下班。
這樣的話，工作效率高，失誤率低，產能也會非常可觀。
要是環境壓抑，員工幹得不開心，領導總是透過各種途徑找麻煩、挑刺，換誰都積極不起來。
其實，只要有了一個好的制度，不需要領導去施加壓力，他們自己一樣會主動積極的工作，按質按量完成每天的任務。
這樣一來，員工的工作輕鬆愉快，領導的工作同樣會舒服很多。
所以，當你的團隊缺乏積極性的時候，一定要先解決上述的3個問題，員工們自然秒變“行動派”。