在領導位置上的領導，可能自身的能力強大，但卻不是優秀的領導；領導是否真的優秀，並不是看個人能力的強大，而是從各方面的綜合因素來看的；每一個在領導位置上的人，都想在下屬面前當個好領導，但是多數領導並不優秀；要想讓自己成為優秀的領導，先要在下屬面前改變自己的行動，利用自己的實際行動去影響結果，當自己的思維方式改變後，領導在成長的道路上肯定能夠得到快速的成長；領導在管理的位置上，要明白所有的事情都不是一朝一夕就能實現的，自己的所有表現時刻在影響著團隊；下面小編就來為大家分享，優秀領導身上具備的五種思維模式，想要學習的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧！
一、優秀的領導都有足夠的耐心
優秀的領導並不是憑空出現的，他們也是從基層晉升上來的，在晉升的過程中同樣付出了巨大的努力；但是在晉升後，意味著自己的工作流程已經發生改變，從原來的親自上手去解決問題，已經成了管理者，作為剛剛晉升的領導首先要做的事情就是轉變思維的理念，努力拓展自己的眼界，要明白再難的事情也不能再親力親為，可能管理整個團隊需要一些技巧，只要自己儘可能地去追求團隊之間的平衡，給足大家成長的時間，面對再難的事情，只要有足夠的耐心去解決，早晚一天自己會變得越來越優秀。
二、優秀的領導喜歡看重結果
領導是整個部門的負責人，任務的方案和安排，一般都是由領導來決定的，可是大量的領導根本就不信任下屬，所有的事情都要過問，哪怕是小小的改變，都需要親自向下安排，導致下屬沒有任何發揮的空間，就算下屬的崗位再重要，對於公司裡來說也只是作用很小的文員；可能領導對工作很上心，但是領導錯誤的將時間和精力，全部用在了任務過程上，那麼任務的結果肯定不會好，畢竟這種工作方式沒有用到下屬的能力；而那些看重結果的領導，才是優秀的領導，他們懂得利用下屬的能力，去完成公司裡的重要任務；所以說，優秀的領導更喜歡看重任務的結果。
三、優秀的領導懂得借力
在領導位置上的人，各方面的綜合能力肯定比下屬要強，在面對困難的事情時，也比下屬更有把握；但是多數聰明的領導，卻不會對任務親力親為，因為他們明白一個人的力量，肯定不如團結的團隊；優秀的領導，在平時工作中是沒有多少時間的，但他們會進行合理的安排，根據下屬的能力去制定方案，不僅所有的下屬都有事情可做，每個人也能夠按時完成，實現團隊業績的最大化，這才是優秀領導的正確思維方式；說得簡單點，就是優秀的領導懂得藉助下屬的力量，調動團隊中所有的資源，來保證團隊的業績。
四、優秀的領導懂得維護下屬的利益
職場中，優秀領導帶領的團隊之所以強大，主要原因就是下屬聽話，願意配合領導完成各項工作；可能有些人會說，下屬們都不是傻子，沒有人甘願付出，確實是這個道理；但優秀的領導，都明白維護下屬的利益，做出業績的下屬都能夠拿到回報，這不僅是領導情商高的表現，願意努力的下屬也能夠看明白裡面的事情；優秀的領導，就是善於利用這個技巧，只要利益偏向下屬的一方，下屬們就會自願配合領導，這是上下級之間互惠互利的結果，透過上下級之間的良性迴圈，會讓整個團隊越來越優秀。
五、優秀的領導有遠見
優秀的領導是非常有眼光的，團隊中出現了麻煩事情時，他們都會做出正確的選擇；對於下屬之間出現的分歧或者矛盾，不僅會多問多分析，也能夠拿出合理的解決方案，讓下屬之間友好繼續合作；但是領導只是管事不管人，這是尊重和理解下屬的表現；管事是針對出現的事情，做出正確的解決方案，管人卻是人際關係，這不是權利所能決定的；正是領導充分的理解和尊重，讓下屬們由衷地佩服；所以說，優秀的領導都非常的有遠見。