2月28日，中超聯賽冠軍球隊江蘇足球俱樂部發布公告稱，俱樂部將停止所屬各球隊的運營。一時間，各界議論紛紛。不少人認為，冠軍球隊贊助商蘇寧集團都不玩了，企業多元化擴張的“虛火”該熄滅了。
說起蘇寧在體育產業的投資，不可謂不“豪橫”。近年來，蘇寧集團不僅投資了中超江蘇足球俱樂部，控股了歐洲足球豪門國際米蘭隊，還將歐洲五大聯賽、歐冠等國際頂級足球賽事足球版權盡收囊中，一度風光佔盡。
不可否認的是，多元化經營是企業發展壯大的路徑之一，但如果步子邁得太大，很容易出問題。曾經風光一時的樂視就是個典型案例。樂視集團曾構架出多個生態系統，涵蓋手機、體育、汽車、電視、影片網站等，但業務太分散，資金鍊太長，組織架構不清，並未達到預期目標。
還應看到，足球行業不是一般性行業，其投入大、收益慢，沒錢很難玩得轉，有錢也未必玩得好，需要企業持續燒錢輸血。近年來，“金元足球”的歪風在國內甚囂塵上，不少持有投機心態的企業一哄而上，有些企業好大喜功，追求短期的轟動效應，投資金額和應有價值嚴重背離，表面上無比繁榮，背後卻危機四伏。事實一再證明，盲目多元化擴張很容易走向失敗。
因此，企業的合理擴張既要有理性的定位和長遠的規劃，還要有穩健的主業運營作為基礎。否則，精心打造的企業品牌價值最終也只能淪為泡影。剛剛過去的這個寒冬，不少投資足球的企業陷入生存困境，尤其是對跨界經營和多元化發展的企業來講，壓力更是空前。
從某種角度看，企業主動做減法，不失為一種明智選擇。卸下包袱、輕裝前進，是及時止損之策；聚焦主責主業，深挖擅長領域和細分市場，更是一種戰略佈局。
當然，還有不少企業沒有搞清楚何謂“減法”，實際上，做減法就是淘汰不適應企業發展的產業和產品，特別是沒有核心競爭力的產品。在這個過程中，企業要敢於破除阻力，有所為有所不為，才可能實現鳳凰涅槃。只有靠卓越的品質和不斷創新，企業才能永遠立於不敗之地。（本文來源：經濟日報 作者：郭存舉）
（責任編輯：武曉娟）