人在職場，最重要的事只有一件，那就是跟對領導。
對你不好的領導，他會來消耗你、折磨你，而對你好的領導，他可以度化你、成就你。
那真正對你好的領導是什麼樣子的呢？
在一次飯局中，一位領導酒過三巡後透漏，真正對你好的領導，常常能做到4個“縱容”。
01縱容你犯錯誤
真正對你好的領導，不會事事都認真和較真，而是會給你犯錯和試錯的機會。
因為，工作中每個人都難免會犯錯，如果一犯錯就批評和處罰，那肯定是不行的，會打擊到人的積極性和上進心。
最直接的結果就是，會導致員工做事畏首畏尾、瞻前顧後，不敢放開手腳去做，因為他害怕挨批和擔責。
這時，領導的水平就體現出來了，壞領導常常是不分青紅皂白，只知道批評和處罰，弄得下屬人人自危。
而好領導會在心中定一個犯錯範圍，哪些錯能範，哪些錯不能犯，只要在這個範圍內犯錯，領導就不會追究責任。
甚至於，在面對困難問題和創新事物時，領導還會鼓勵下屬們去試錯和犯錯，出了什麼問題由他來兜底和負責。
領導這麼做，就是為了免去下屬們的後顧之憂，讓他們放心大膽的去做事。
因為領導深知，只有在不斷地試錯中，才可以汲取到經驗和教訓，然後找到癥結點和突破點，最後才能找到對的方向和賽道。
這就好比，你不多品嚐幾道菜，怎麼找到你最愛吃的菜呢？你不多談幾次戀愛，怎麼能找到最適合你的伴侶呢？
開明的領導，不怕下屬犯錯，怕的是下屬錯不自知、不肯悔改，如果他知錯能改、吸取教訓，能從錯誤中醒悟和成長，只要不超出範圍，領導就會“縱容”他的錯誤。
真正對你好的領導，會“縱容”你去犯錯。
02縱容你偷下懶
真正對人好的領導，懂得勞逸結合，他不會把下屬當“機器”，讓他們24小時連軸轉，一直處於神經緊繃狀態，而是會給他們調整和放鬆的時間。
有時，即便是知道下屬在偷懶，也會睜一隻眼閉一隻眼，當做沒看見，只要不是太過分，或者嚴重影響到工作就行。
多年前，我曾遇到一位領導，在這個方面就比較寬容，只要我把工作做好了，其他的時間自由安排，他從來不多加干涉。
那時，我出差比較頻繁，每次去到一個城市，當地的合作伙伴一有時間，就會帶我去周邊的景點轉轉。
有一次，我去長沙出差，幾位合作伙伴要出去考察，約我一起去看看，我因為工作的原因本不想去，但執拗不過他們，還是被拉去了，一去去了個把星期。
我本以為領導知道後會指責我，沒想到領導不但沒指責，還誇我和客戶相處的好，他的一番話讓我至今記憶猶新。
他說：“你和客戶搞好關係、成為朋友、打成一片也是工作的一部分。你出去考察，長長見識，也不是什麼壞事，既有利於你個人成長，也有利於後期工作，值得推崇”。
領導的話讓我很欣慰，也有一些愧疚，更加覺得要好好工作了，不然豈不是辜負了他的一片期望和好意。
正是因為有這樣一位開明的領導在一旁督促和指點，所以我工作的比較舒心，當然對工作也比較上心。
真正對你好的領導，會“縱容”你偷下懶。
03縱容你出風頭
在職場中，我們常常會遇到兩種領導，一種是害怕下屬超過他，另一種是鼓勵下屬超過他。
第一種偏信“教會徒弟，餓死師傅”的理論，他擔心下屬太厲害和冒尖了，會威脅到他的地位和利益，所以經常刁難和壓制下屬。
典型的做法就是，有功勞往自己身上攬，有過錯往下屬身上推，這種領導非常善於甩大鍋和扣帽子，行事損人不利己，靠踩著下屬們的肩膀上位。
其次是，他表面上把下屬當做兄弟，無話不說、無話不談，暗地裡卻把下屬當做擋箭牌、背鍋俠、替罪羊，還美其名曰給他鍛鍊的“機會”。
第二種信奉“青出於藍，而勝於藍”的理論，認為下屬出息了，他臉上也有光，因而會盡力給下屬提供展示才華的機會和舞臺，儘可能讓他露臉和出風頭，通常表現在這三個方面。
一是，有上臺的機會，讓他表現。
比如讓他主持活動、公眾演講、會議發言等等，給他混臉熟、積人緣。
二是，有重要的任務，讓他去做。
重要的任務，一旦出了成績就是大成績，讓他積累戰果和影響力。
三是，有重要的會議，讓他參加。
參加重要的會議，能讓他知道公司的情況和發展，以便於提前做好準備和規劃。
兩種一比較，顯然第二種是我們認可的好領導，遇到這種領導要倍加珍惜，緊緊跟隨。
真正對你好的領導，會縱容你“出風頭”。
04縱容你挖魚池
有些領導會把下屬當做棋子攥在手裡，不僅工作上管，私下裡也管，限制他的發展與自由。
一方面，他需要一批忠於自己的人，好讓他們為自己辦事、供自己驅使、任自己擺佈。
另一方面，人都是“見不得人家好，巴不得人家差”，領匯出於私心，不想讓別人變得比自己好。
這種領導手伸得太遠、控制慾太重、自私心太強，誰跟誰倒黴。
而開明的領導，對下屬工作外的生活從不過多幹涉，反而他還鼓勵下屬學習和探索更多可能性。
工作之外，你可以賺點外快、發展副業、構建魚池，以便於加大手中的籌碼、追逐自己的夢想、增加選擇的能力。
諸如這些，只要不影響到本職工作，他都是看破不說破，看穿不拆穿。
因為他知道，每個人都有追求變得更好和實現夢想的權利，他不會限制一個人的思想和發展。
就像斯蒂芬·金在《肖申克的救贖》中說的一樣：有些鳥兒，是註定不會被關在牢籠裡的，它們的每一片羽毛，都閃耀著自由的光輝。
真正對你好的領導，非常清楚這一點，所以他會尊重你的選擇和自由，並且還會在合適的時候，給你提供力所能及的支援與幫助。
真正對你好的領導，會縱容你“挖魚池”。
寫在最後：
這世上好領導不多，可期而不可遇，可遇而不可求，真正對你好的領導，常常能做到4個“縱容”。
第一，縱容你犯錯誤；
第二，縱容你偷下懶；
第三，縱容你出風頭；
第四，縱容你挖魚池。
如果遇到以上這種領導，一定要倍加珍惜、緊緊跟隨，因為有好領導拉你、帶你、指點你，更容易成功。
一個人最終能走多遠，取決於跟誰同行，跟壞領導同行，難有出頭之日，跟好領導同行，遲早展翅高飛。