對話謝海權:迭代的能力讓我們一直保持盈利

對話謝海權:迭代的能力讓我們一直保持盈利

謝海權

畢業於廈門大學經濟學院金融系,2005年開始做股票,2009年開始做期貨,現任青島易持資產管理有限公司總經理。

曾獲:

交易大師比賽驅逐艦量化組第9名

第十二屆“藍海密劍”中國對沖基金公開賽晉銜獎,“少將”軍銜。

對話謝海權:迭代的能力讓我們一直保持盈利

核心觀點

我覺得這兩年最大的變化是市場的資金多了,資金逐步在改變市場的生態,資金對市場的反身性影響下,市場和資金在尋找新的平衡點。

前期我們透過把過往經驗量化,逐步抓住了程式化盈利的脈絡。之後讓我們一直保持盈利的原因我覺得是迭代的能力,正因我們有對市場變化的敏銳嗅覺、有對於量化交易的深入理解,讓我們一直保持著迭代和成長的步伐。

程式化同質化嚴重,其實是因為資金的增多,市場在新資金帶來的生態下重塑,這個時候不同的機構、個人都在迭代變化,會逐步找到新的平衡點,優勝劣汰。

脫穎而出的策略應該是有生命力的策略,至於什麼是生命力,我認為是基金經理對策略深入理解,能夠及時迭代擴充套件。

回撤是程式化都要面對的問題,最重要看是否創歷史最大回撤。因為歷史最大回撤一般代表了市場生態的變化,這個時候要特別謹慎和認真的去研究調節,去思考市場生態變化的情況,去思考應對的方式。

行情結構和投資者結構的變化是一直存在又一直重複的,2008、2009年帶來了大批的產業投資者,2014、2015年帶來了大批的股指投資者,2019、2020年帶來了大批的私募基金管理人,每一次新的生態加入都會對行情走勢帶來變化,然後又會出來一段的混沌期,接著又在新的平衡上。

七禾網1、謝海權先生您好,感謝您在百忙之中與七禾網、東航金融進行深入對話,距離上一次對話已過去兩年多時間,在這兩年中,您對市場和交易又有哪些新的認識和看法?貴公司易持資產又有了哪些進步和發展?

謝海權:時間很快,兩年時間CTA策略從一個不為眾人所熟知的策略到當下被投資者所接受,我覺得這兩年最大的變化是市場的資金多了,資金逐步在改變市場的生態,資金對市場的反身性影響下,市場和資金在尋找新的平衡點。

我們團隊這兩年有了明顯的進步,首先我們擴充了人員增加了軟硬體配置,增加了IT、策略研究,團隊的戰鬥力大幅提升,同時經過了兩年的歷練,我們對於市場的理解更加深入,對於大資金的承載力明顯提升了。

七禾網2、據瞭解,自2014年以來,易持資產一直保持每年盈利的狀態。就您看來,貴公司能夠在一直在市場上佔據自己的“一席之地”,並且每年穩定盈利的主要原因有哪些?

謝海權:能夠在市場上一直活下去的機構或投資者,都是在戰戰兢兢的前行。

前期我們透過把過往經驗量化,逐步抓住了程式化盈利的脈絡。之後讓我們一直保持盈利的原因我覺得是迭代的能力,正因我們有對市場變化的敏銳嗅覺、有對於量化交易的深入理解,讓我們一直保持著迭代和成長的步伐。

七禾網3、保持每年盈利,風險控制也十分重要。在風險控制上,易持資產是如何做的?比如在事前風控、事中風控和事後風控上會採用什麼樣的應對措施?

謝海權:事前在策略配置上我們就提前做好風控配置,把相關度包括策略之間和品種之間的都考慮進去提前做好規劃;在事中風控方面,我們在盤中透過系統監控策略持倉與整體策略表現;接著我們有自研的歸因體系,透過這個體系做事後風控。

七禾網4、在此前的採訪中,您提到了3套趨勢策略,這兩年貴公司易持資產的整個系統和策略是否有進行調整?增加了哪些策略?這些策略如何來配合使用?

謝海權:我們不斷在進行策略的升級和迭代,仍然延續多品種、多週期、多策略的思路。2020年是大年基本策略表現都不錯,同時我們在2020年下半年增加了波段策略的權重,因為2020年下半年市場波動很明顯的加快和加大幅度。到了2021年這個特質就更明顯了,我們這段時間也在思考更多樣的策略配置思路,從而對策略權重動態調節。

七禾網5、易持資產主要做中長線的程式化交易,自2020年以來,期貨市場行情波動巨大,貴公司的長線策略表現如何?

謝海權:2020年期貨市場的波動明顯加大了,我們在2020年也取得了不錯的收益,但是2020年的收益具有偶然性,我覺得沒有特別的代表意義。對於我們的考驗更多是在之後的日子裡,我們還是希望能做到以年度為單位的盈利。

七禾網6、

面對劇烈波動的市場行情,易持資產是否已開發短線策略進行組合?

謝海權:對於短線策略的開發我們一直沒有放棄,但我們自身是從中長線出身的,一直是中長線的方法論,在短線上沒有優勢。我們也在不斷向業內短線不錯的投顧學習溝通,以一種空杯的心態去鑽研短線,同時我們也專門配置了這塊的研究人員和研究力量。

七禾網7、今年是國內商品期貨市場的大年,部分品種紛紛衝上歷史新高,這也讓不少量化機構開始關注基本面的資訊。在這樣的大行情之年,易持資產會著重關注一些基本面訊息嗎?

謝海權:在基本面方面,我們公司主要由配置基本面的基金經理在著手研究,今年負責基本面的基金經理也為我們整體績效做了很大的提升。

七禾網8、由於大宗商品價格的過快上漲,管理層出臺了不少“保供穩價”政策。目前這些政策也取得了一定的效果,例如鐵礦石價格出現了較大幅度的調整。在這樣的情況下,易持資產會如何應對政策所帶來的影響?

謝海權:政策帶來的影響還是很明顯的,對於我們來說主要降低政策影響較大的品種的權重。

七禾網9、資料顯示,易持資產主要配置證券和期貨兩大投資市場,目前兩者的資金配比情況如何?

謝海權:我們在兩個投資市場都配置了,不過當前在證券投資市場的配置不大,大致比率為我們管理規模的10%左右。

七禾網10、貴公司在期市上採取的是全品種交易策略,而股票市場交易標的眾多,因此全品種交易在股市上是行不通的。那麼,貴公司在股市上如何選擇交易標的?

謝海權:我們配置的股票基金經理,專注於消費、醫藥、高階製造幾個領域。

七禾網11、如今越來越多的期權品種上市,給市場提供了更豐富的投資標的和策略方法。易持資產在期權上有無佈局?未來有無計劃在此發力?

謝海權:我覺得期權是很好方向,我們在期權上談不上佈局,只是有一些研究,主要資源還是傾向CTA,因為CTA是我們的主要方向,這個方向需要我們很多的精力與時間去挖掘和迭代。

七禾網12、易持資產精於程式化策略的運用,就易持資產來說,一個策略從開發到實盤,需要符合哪些條件、經歷哪些步驟和過程?

謝海權:首先是交易理念的提取,過去我們都來自經驗和總結,現在我們是經驗加研報的模式,交易理念認同後我們會進行程式碼化,測試模擬,進行風險評估和業績歸因,之後我們會進行小實盤測試交易,對比回測和模擬資料,持續的跟蹤改進。

七禾網13、隨著程式化交易在國內盛行,導致了程式化策略同質化嚴重的問題,您怎麼看待這樣的現象?同是趨勢交易,您認為怎樣的策略能夠在眾多策略中脫穎而出?

謝海權:程式化同質化嚴重,其實是因為資金的增多,市場在新資金帶來的生態下重塑,這個時候不同的機構、個人都在迭代變化,會逐步找到新的平衡點,優勝劣汰。

其實對於怎樣的趨勢策略能夠脫穎而出,我是沒有話語權的,如果我確定了直接朝那個方向迭代就好了,只是主觀覺得後續要脫穎而出的策略應該是有生命力的策略,至於什麼是生命力,我認為是基金經理對策略深入理解,能夠及時迭代擴充套件。

七禾網14、此前您提到,程式化交易最大的困難來自兩方面,一個是回撤的煎熬,一個是政策的風險,針對這兩大難題,您現在有更好的解決辦法了嗎?

謝海權:回撤是程式化都要面對的問題,這個時候都是煎熬的,最重要看是否創歷史最大回撤。因為歷史最大回撤一般代表了市場生態的變化,這個時候要特別謹慎和認真的去研究調節,去思考市場生態變化的情況,去思考應對的方式。政策是交易一直面臨的問題,我覺得對於這類品種要適當的降低權重。

七禾網15、您於2012年轉做程式化交易,在這9年時間中,從程式化交易的角度來看,您認為國內期貨市場的行情走勢特點、投資者結構等方面主要發生了哪些變化?您如何看待程式化交易的前景的?

謝海權:我覺得行情結構和投資者結構的變化是一直存在又一直重複的,2008、2009年帶來了大批的產業投資者,2014、2015年帶來了大批的股指投資者,2019、2020年帶來了大批的私募基金管理人,每一次新的生態加入都會對行情走勢帶來變化,然後又會出來一段混沌期,接著又在新的平衡上。所以我們看到了這段程式化的不應期,但是這個問題恰恰是市場的週期演變和混沌,這個時候考驗的是程式化管理人迭代升級的能力,做為一個有著很長曆史的交易策略,邏輯不會輕易的失效,我相信它的未來一定是光明的,當然這裡面需要不斷的總結梳理提升。

七禾網16、近兩年,隨著百億私募的增多,投資者在選投基金產品時,會將更多的目光聚集到頭部私募上,儘管一些小型私募有著較好業績,仍然難以獲得投資者的青睞,您怎麼看待這種現象?

謝海權:大私募也是從小私募一路走過來的,我覺得業績的積累,經驗的積澱都是過程,堅持自己,堅持業績導向穩步前行就好了。

七禾網17、在私募強者恆強的效應下,您覺得中小型私募的生存空間在哪裡,如何實現突圍?

謝海權:這個問題國家其實告訴我們了,“專精特新”——“專業化、精細化、特色化、新穎化”方向很清晰。

七禾網18、目前,國內期貨市場機構化程序的速度遠遠超過股市,您認為出現這樣現象的原因是什麼?隨著機構化時代的到來,機構與機構之間的競爭已經到了白熱化,就您看來,私募機構如何做才能在競爭中立於不敗之地?

謝海權:期貨程式化發展快是因為入門比股票程式化簡易,在資料量、資料處理上都不是一個量級的。私募機構要在白熱化中立於不敗之地,這個更多是頭部私募的思考,我們考慮的是如何“專精特新”突圍。努力在私募運營和發展中做到以正治國,以奇用兵。

七禾網19、對於私募機構來說,打造一支優秀團隊,離不開人才的培養,易持資產在吸引人才和培養人才上是如何做的?目前貴公司現有團隊的情況怎樣?

謝海權:我們最初的人才結構來自於過去十年券商工作的經歷和交易的積累,這保證了我們團隊的穩定和協同能力,互相信任不斷進取。但是公司的發展離不開人才,我們也一直在思考如何吸引人才和人才培養,在這個方面我覺得要做好幾個點,個人成長達到個人成就,做到公司品牌建設。

七禾網20、您希望將來在投資者心中,易持資產能呈現怎樣的一個形象?未來易持資產將會如何發展?

謝海權:我們希望易持資產給大家的感覺是一個專業、靠譜的投資機構,我們的每一個人不斷研發精進提升自己的專業,用每一個人的專業塑造更加靠譜的公司形象。對於未來的發展,我們透過18個月、36月的規劃,在結合行情的變化逐步調整前行,不斷向頭部私募學習進化。

七禾網21、在第十二屆“藍海密劍”中國對沖基金公開賽,您榮獲了晉銜獎,“少將”軍銜,對於這樣的成績您是否滿意?您覺得“藍海密劍”相較於其他賽事有什麼特別之處嗎?

謝海權:2020年的行情給了我機會獲得了晉銜獎,未來還是要不斷前進。“藍海密劍”的特別在於它的積累和專注,這邊積累了很多期貨的高手,在這個平臺可以看到期貨市場的很多縮影。

七禾網注:成績代表過去,未來充滿挑戰!

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