“欲言又止、閃爍其辭、轉彎抹角”，從半月談掌握的情況看，基層幹部“難講真話”，並非不知、不懂，不掌握基層實情、抓不住問題關鍵，而是不願談、不敢講，在故意隱瞞，那充分說明，主要問題和責任都不在基層幹部身上，久而久之，無言代替了發言、假話代替了真話，與私與公、與人與己，都只有壞處，沒有好處。
“言無常信，行無常貞，惟利所在，無所不傾，若是則可謂小人矣。”講真話並不難，難在是否真的具備規矩意識。要大力營造講真話的氛圍，首先就需要領導幹部破除“防線”思維，要知道，撒謊容易圓謊難，領導幹部帶頭講真話、幹實事，基層幹部才能打消芥蒂、卸下防備。其次，要牢固樹立正確的規矩意識、大局觀念，一就是一、二就是二，不能掩蓋問題、矇蔽事實，很多小問題之所以演變成大問題，最根本的因素就在於文過飾非。最後，要在樹立正確的政績觀上下功夫，有問題是好事，沒有問題才是最大的問題，正確看待職務升遷和個人得失，置身於全域性事業，莫拿怕丟官丟帽的理由來貽害地方發展。
提倡和發揚“知無不言，言無不盡”的精神，營造基層幹部講真話、說真事、幹實事的良好氛圍，就要在“言”和“聽”上做文章，對於言者和聽者而言，關鍵把握好“敢與使之敢”的關係。就基層幹部而言，“講真話”要言之有據、言之有理、言之有度、言之有物；對於上級領導而言，就要能聽、願聽、會聽、善聽，聽得進意見、受得了批評，有則改之，無則加勉，讓言者無須擔憂、沒有風險，真正開啟講真話、說真事的“龍頭活水”。
