近些年，實體店越來越不好做了。
很多曾經的服裝大牌，現在都紛紛關店。在近7-8年時間裡，真維斯共關店1300家，
達芙妮
共關店3000家。
貴人鳥
2018年關店850家，
拉夏貝爾
2019年上半年關店2500家。這只是冰山一角，大品牌尚且如此，路邊小店就更不用說了。很多老闆都抱怨：生意沒見好，但人工、房租卻一直在增加。
比如被稱為“中國版Zara”的拉夏貝爾董事長邢加興宣佈辭職，這裡面的原因無疑是其業績的慘淡。2019年預計虧損達21億，關閉網點數量達到了4469個，減少了一半，還要面臨退市風險。連拉夏貝爾這樣的知名連鎖品牌都面臨這樣的生存環境，其他中小品牌的日子可想而知有多難過。
有人說，實體行業撐不下去，是因為電商的衝擊。確實，電商企業是一股不可忽視的力量。2019年，中國電商市場接近2萬億美元，全球排名第一。佔全球電商零售總額的一半以上，遠超6000億美元的美國。2019年上半年，我國的實物商品零售中，電商佔了接近20%份額，而且增長勢頭很猛。
對於老百姓來說，一方面不用出門就能買到自己需要的產品，另一方面價格比實體店更加優惠，消費者會怎麼選也是可想而知的。而電商平臺的很多商家直接都是從工廠發貨，省去了房租等成本，價格上自然會有讓利。這對於實體店來說，利潤自然被大大壓縮。
但在就連村鎮都有快遞點，老百姓網購變得越來越省事，實體店自然就不太容易生存了。然而電商的出現只是搶佔了實體店一部分市場份額，並沒有讓實體店完全丟掉市場。換句話來說，真正“壓垮”實體店的並非電商，反而是它們。
一、房租。
近些年來房地產市場的變化是大家有目共睹的，在房租上漲的背景下，即便你承受不了這樣的租金，照樣有別人會租。因此房東是不會願意降價的，不漲價就已經算很良心了。由於房租上漲，生活各方面的成本都在提升，實體店需要考慮到店鋪租金的壓力，因此價格上是沒有太大優勢的。
我們就拿西安市為例子，從2009年到2019年，10年的時間，房租幾乎就漲了5倍。且以前幾年一簽約的合同現在變成了一年一簽。只要房東看著你生意好就給你漲價，而他一漲周圍的鋪子也都跟著漲。一年又一年的房租漲得老高，最後實體店的老闆們都變成了給“房租”打工。所以在這種情況下，沒有多少錢可賺，還要白費這麼多的精力，自然這個實體店也就開不下去了。因此，才有越來越多的實體店紛紛倒閉。
二、消費能力弱。
如果說房租是“壓垮”實體店的的最後一根稻草，那麼消費能力的變化也給實體店帶來了重重一擊。隨著大量的老百姓跑去買了房子，成為了房奴之後，每個月的消費自然要節儉。那對於線上和線下來說，消費者肯定選對自己最有划算的平臺。
就像曹德旺說的一樣，如今，很多人沒什麼錢，都投入到房貸，車貸，以及養孩子等日常家庭開銷，根本沒有多餘的錢。每月開銷巨大，與其去線下消費更貴的產品，還不如在淘寶淘一些比較便宜的來替代。
所以說，電商對於實體行業的衝擊是一方面，更重要的還是由於消費能力和房租的上漲，使得很多實體店撐不下去。
