圖片來源：pexels-Pixabay
近日，K11創始人
鄭志剛
成立的Artisan Acquisition Corp。正式向美國證券交易委員會遞交S-1招股說明書，計劃以“ ARTAU”為證券程式碼在
納斯達克
掛牌上市，籌資3億美元。
Artisan Acquisition Corp。是一家特殊目的收購公司，其目的是提供資金來併購一家優質的醫療保健、消費以及技術領域的合適標的，使其快速成為美國主機板上市公司。
在新眸看來，K11的系列動作，意圖有二。
一方面，K11將持續在藝術商業方面推進在內地的發展，並繼續強化可逛性和舒適性；另一方面，K11將透過動用資金，謀求採取特殊的上市方式，獲取標的公司，進入新的業務領域，補充現有的業務範圍，這也是“空殼公司”拓展經營範圍方面常用的財務投資手段，以此迅速進入資本市場。
問題的關鍵是，藝術是否真的可以與商業地產相結合，“悅己型消費”又能持續多久？
K11為何物？
近些年來，如何提高購物中心“可逛性”和“舒適性”，已經成為現在一眾商超運營的管理者們，絞盡腦汁追求的東西。
從消費現狀來看，購物中心僅僅定位成花錢的地方，是完全不夠的，中國社會已經跨過功能型需求向價值型需求轉變，由溫飽型消費向品質型消費進化，當Z世代成為消費主力後，“悅己型消費”悄然而生。
K11商場，是一個集合了K11集團旗下藝術購物中心K11 MUSEA、甲級寫字樓K11 ATELIER、奢華酒店式服務公寓K11 ARTUS、頂級奢華酒店瑰麗酒店的綜合購物中心。
這中間，又以K11 MUSEA為整個商場的運營核心，可以簡單的理解為，藝術與商業地產的結合形態。在K11的官網上，是這樣描述的，“K11是
新世界發展
有限公司旗下的高階生活品牌，並是首個把藝術·人文·自然三大元素融合為核心的全球性原創品牌。”
K11成立於2008年，一年後，鄭志剛將位於香港尖沙咀河內道18號重建專案的商業部分，耗資30億元港幣，打造了全新的商業業態——K11藝術購物中心。
利用一個重建專案的商業部分，投入巨資加以改造，實現差異化的商業地產，使得K11成為香港第一個開業當年就盈利的商場。坊間認為，能夠在回國兩年後，從集團內部拿到重建專案，力排眾議推動新業態的購物中心打造，是鄭志剛掌權的第一步。
在K11之前，藝術與商業地產的結合並不能算是一個新思路，但K11是最早讓這個概念成型落地的，K11在香港的運營經驗，平衡了藝術與商業的取捨。商業的藝術化，建立在對於藝術、文化等認知和理解，藝術的商業化，則在於對商業進行有效的最佳化與配置。
可觸控的商業機理
全球各地的購物中心，提供的商業與服務是高度趨同的。
大型商超+品牌店+步行街+美食城是商業地產的標配，高檔一點的，再加上CBD及酒店。於此之下，K11看起來就像一個“異類”。在傳統運營思維中，商業地產的作用似乎就是刺激消費，不在於傳播其他可能存在的東西，比如說文化節、藝術品。
K11創始人鄭志剛，大學就讀於哈佛大學東亞文學系，大學畢業後，前往日本斯坦福大學京都研究中心留學一年，修讀日本文化與藝術。從求學歷程看，鄭志剛有藝術家的氣息，主打“藝術+商業地產”概念的K11專案，其實可以看做是鄭志剛藝術理念與商業資源相結合的產物。
在引導、刺激人們走出來，促成最終消費的道路上，K11選擇了將藝術嫁接到商業地產中。回到商業上，K11代表的新勢力在向傳統商業地產發起，出於對Z世代潮流思想的把握，不僅要刺激消費，還要提升消費者的品味。
比如，2014年3至6月，莫奈的首次中國特展“印象派大師·莫奈特展”在上海K11展出，為一睹莫奈真跡，很多市民不惜等待數小時的排隊，而前後近35萬人次前去觀賞；2018年，廣州K11開業，曾驚豔紐約第五大道的巨型游泳池，“梵高的耳朵”空降廣州，眾多年輕人前來圍觀打卡。
2020年，K11集團公佈了銷售額，與 2019相比，香港 K11在去年下半年的銷售額按年增長達 56%，超過香港零售銷售的整體表現。值得一提的是，K11 MUSEA的金卡會員人數更大幅提升3。58倍，會員銷售額同期提升1。56倍。
K11的運營思路是，透過合作獲得部分奢侈品中國區代理權，將產品引入到K11進行銷售，利用資源打造自有品牌，透過自有品牌產品提供差異化服務。
圖片來源：億歐，新眸整理
K11的模式是否能夠長期且保持活力，我們認為需要做到以下兩個點：
一方面，是運營方在藝術引入方面的投入，比如引進藝術團隊表演、展出購買（租賃）來的藝術作品，所支付的成本與租金收益（物業管理收益）是否達到平衡。
另一方面，購物中心引入的藝術，如藝術團隊的表演、藝術家產品的展覽以及藝術作品的成列等，是不是真的能被消費者所接受，能不能給購物中心帶來高質且持續的客流量。
這中間，將主要考驗運營者能否把藝術品陳列與在售商品、服務相結合。就目前來看，運營者更多的還是將藝術品陳列、設計等用到裝飾上，在藝術團隊的表演、藝術家產品展覽上，還沒有形成有規模、有計劃的常規性動作。
可控制的資本閉環
哈佛大學畢業後，鄭志剛曾在
高盛
等投行工作過一段時間，直到2006年回到
新世界
發展。
2007年，回國一年的鄭志剛幫助
新世界百貨
在港上市，集資27億元。新世界百貨是新世界發展在大陸商業地產的主要運營主體，同年成立新世界策略投資公司發展私募，後來業務轉移為由鄭志剛一手創辦的。
如果說，帶領新世界上市是鄭家純給到鄭志剛“臨門一腳”的機會，那麼創立K11，並將K11在尖沙咀的專案上實施，則是鄭志剛真正走向前臺的動作。
2008年，鄭志剛創辦K11購物中心，按照維基百科的介紹，鄭志剛，80後年輕人，是
周大福
創辦人、新世界發展創始人、全球華人十大富豪鄭裕彤的長孫，新世界發展第二代掌門人鄭家純的長子，香港四大家族之一的鄭家第三代實權掌門人，現任新世界發展董事會主席。
眾所周知，香港四大家族幾乎包辦了香港人生活的方方面面。之後，新世界策略投資公司又投資了一些公司，並幫助他們上市。在鄭志剛的運作下，還收購了中國品牌“海鷗”手錶，並引進到香港進行銷售。
在品牌運作方面，與K11前後創立的LUXBA Group取得義大利頂級品牌MOSCHINO的代理權，藉助新世界的商業，進入到香港和大陸銷售，有意思的是，這家公司還同時取得
法拉利
汽車在中國的代理權。
2017年，鄭志剛成立對沖基金C資本（C Ventures），專注於各種針對Z世代的初創品牌。坊間認為，C資本的成立是將新世界策略投資公司在大陸的投資業務吸收，並尋找優質大陸初創品牌進行投資。
圖片來源：企查查（部分），新眸整理
企查查顯示，C資本已完成15個專案的投資，未查詢到的投資專案中，還包括已經在美股上市的
蔚來汽車
（D輪）、
小鵬汽車
（B輪），在港股上市的
華領醫藥
（E輪）；以及在港股完成聆訊的
京東物流
（A輪），和有上市計劃表的Gojek（E輪）、滿幫（A輪）、小紅書（D輪）和小馬智行（B+輪）。
投資類目中，涉及到人工智慧、機器人、奢侈品、垂直電商、智慧穿戴和教育等。比如投資的Flont平臺，做的是線上租賃珠寶的業務；Armarium平臺，還能提供線上租賃高階時裝的服務；投資小紅書，成功的將所有K11購物中心打造成網紅聖地，而且還匯入了
周大生
的珠寶銷售。
回頭看這些投資，基本上都可以與K11的專案有一定的閉合空間，藝術購物中心的出現，實際上更深層次的意義在於，向消費者傳達出更高階的審美與品味，進而培養和教育消費者的行為認知。
眼下，K11正在開發一項龐大的投資專案，即K11 Skyes，目標是3160萬大灣區客戶。同時，它參與了深圳和廣州的六個城市重建專案，這些專案將提供180萬平方米的土地儲備。正如K11在官網所言那樣，期待有一天，消費者在他們購物和消閒的時間來這個多維的空間中欣賞藝術，至於消費者買不買賬，就是另外一回事兒了。
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