馬明哲兩次兩次看中的男人,他是如何在平安不動產上越上了新臺階?

馬明哲兩次兩次看中的男人,他是如何在平安不動產上越上了新臺階?

原創:一號地產

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魯貴卿,一個號稱被馬明哲兩次看中的男人。

5月24日,平安不動產官宣新一任董事長兼CEO為地產江湖上有“臥龍”之稱的魯貴卿。

此時的魯貴卿正在馬明哲的大棋局中任事,為平安建投董事長兼CEO。

從平安建投再到執掌平安不動產,魯貴卿顯然越上了一個新臺階。

官方介紹平安建投是平安旗下唯一一家專注於基礎設施領域工程專案的投資、建設和運營的平臺。而平安不動產為中國平安旗下專業的不動產投資及資產管理平臺,業務涵蓋開發投資、商業地產、金融產品、產業發展等領域。

從這些語焉不詳的詞彙中,抽離出來的是前者關鍵在“建”,後者關鍵在“管”,交集在“投”。

魯貴卿以建起家,深耕建築業多年,論怎麼建房子,中國地產界恐怕也只有碧桂園的莫斌能與之切磋一二。

恰巧,兩人同出身於中建五局,一個任五局總經理,一個為五局董事長。熱衷鑽研蓋房技術的碧桂園BOSS楊先人一步搶到莫斌,讓另一個同樣有著建造匠心的房企老闆中南陳錦石只能“八顧茅廬”魯貴卿了。

不同的是,莫斌在鳳廠任職的時間以年計,而魯貴卿在中南做事的時間以月計,前者一待就是十年,後者還差倆月才修滿三十六個月。(參見

《碧桂園二號首長莫斌:長保榮祿之身的秘訣丨2020地產人物年終盤點》

縱然,江湖傳言,魯之所以在中南難以久留,是因為中南在其入職不久又新納四位高階副總裁,以作牽制,“此舉被認為大有和魯貴卿分庭抗禮之意”。但一號君以為此種誅心之論,當不得真。

陳錦石何等胸襟,怎會出此下策。

還有人說,魯在中南業績平平,是因為不敢。因為“如果魯貴卿風頭太盛,難免會被人質疑‘喧賓奪主’,蓋過一把手陳錦石的風頭。”

此語簡直不值一駁,劉備會害怕被諸葛亮搶了風頭嗎?魯貴卿再有經天緯地之才、攻城略地之功,中南的江山還是陳家的江山,陳錦石只會給他加官晉爵,而不必擔心他功高震主,更不要說“搶了風頭”這種虛名。

中南地產又不是搞直播帶貨,要那麼多私域流量幹什麼?

所以,這兩種言論無非是為魯貴卿在中南沒有過硬的業績辯白、開脫而已。

其實,倒也用不著開脫,設身處地想一想,魯貴卿在中南的確沒有那麼好乾。

2017年2月上任的時候,魯貴卿為中南控股董事局副主席兼總裁、中南建設副董事長,在中南僅在陳錦石之下,頗有“二號首長”的意思。

按架構,中南控股是中南建設的股東,而中南建設集團下轄中南置地、中南建築、中南建投等10個板塊。彼時的魯貴卿大有在中南大展身手的氣勢。

期初,魯貴卿統管的是中南建設整個大建築板塊,包括建築、建投、土木、園林等業務。但後來任命有變,其僅負責建投。

從頭部一下子滑到跟部。

猝然而至,猝不及防。

這中間到底發生了什麼,外人不得而知。

只是包括陳家“長公主”陳昱含、明星經理人陳凱在內的諸多變數交錯,疊加魯貴卿個人勢能的變化,最終演變至此。

時來天地皆同力,運去英雄不自由。

唐人羅隱在《籌筆驛》中的一句詩似乎為諸葛亮籌謀的一生做了評斷。

時也?命也?

魯貴卿雖因陳錦石“八顧茅廬”而有了地產界諸葛的名聲,但卻不會因陳錦石後來的冷落而落得個“運去英雄不自由”的評價。

諸葛亮的明主只有一個,魯貴卿的貴人卻有兩位。

這後一位正是執掌近十萬億資產的中國商業巨擘、金融鉅子馬明哲。

2019年中,魯貴卿正苦於陷在中南難見前途之際,馬明哲丟擲了一隻金色的橄欖枝。

相談甚歡,一拍即合。當年底,一家基建投資領域的巨無霸成立,僅註冊資本金就高達150億元。

這就是簡稱為平安建投,全稱也為平安建投的平安建投。

看架勢,平安是要將建投進行到底。

在所有對外的場合,平安建投都不忘打造自己的人設:平安旗下唯一一家專注於基礎設施領域工程專案的投資、建設和運營的平臺。

短短33個字的簡介,題眼就在於“唯一”二字上。

試想,近十萬億總資產的平安集團,真正專注於做建投的平臺公司只有這麼獨一份,這還不是親兒子嘛?

還真不是親兒子,最多算親孫子。

在平安集團的官網地圖上,平安建投連個影子都沒有,因為還上不了席,在平安建投的上面還杵著一個平安不動產。平安不動產才是平安集團的子公司,平安建投卻又是平安不動產的子公司。

平常間,平安建投在對外交往中從來沒有樹平安不動產的招牌,向來都是拉平安集團的大旗。

遠的如3月10日,中建五局總經理劉冬率隊登門拜訪魯貴卿;近的如4月16日,魯貴卿帶隊進京拜會中交集團董事長王彤宙。

巧的是這兩場拜會,都穿插著兩次任命。前一次拜會,劉冬剛剛於一個月前的2月4日獲任中建五局總經理;後一次拜會,魯貴卿即將於一個月後的5月24日被正式委任為平安不動產董事長兼CEO。

五局期間,魯貴卿以宦海沉浮的心路歷程為憑依,寫下心血之作《多數人能走的路》,明眼人都能看出來,這本書名是取自美國心理學著作《少有人走的路:心智成熟的旅程》,魯卻反其意而用之。

如今回過頭來看這本書,也許在他心中會給出一句評價:

堪慰平生。

當年甫一上任中南,魯貴卿於期初統管的是中南建設整個大建築板塊,包括建築、建投、土木、園林等業務。到後來,任命有變,其僅負責建投。

而今在平安,魯貴卿卻又從建投起步,步步進取,收攏了不動產投資與資產管理,覆蓋開發投資、商業地產、金融產品、產業發展等領域。

真可謂“失之東隅,收之桑榆”。

版圖有了,意味著再也不用出去“打野”了,但是如何“深入挖掘房地產全產業鏈價值,捕捉投資機會”卻也是魯貴卿需要重新謀劃的局,畢竟今天的房地產市場幾乎已全是明牌。

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