文|風馬牛 （微信公眾號：馮侖風馬牛）
‘春天到了，萬物復甦，又到了動物們交配的季節……’
《動物世界》開播於 1981 年。作為節目解說，趙忠祥的磁性嗓音因此成為一代人的童年回憶。但很少有人知道，作為政協委員的趙忠祥曾多次提出關於保護
野生動物
的提案。
2001 年，趙忠祥提案建議：暫緩建立野生動物園。
理由有二：一、有的動物園賣不了那麼多票，收不回資金，只能剋扣動物們的糧食，虐待動物事件經常發生；二、動物在南北遷徙時，對氣候差異難以忍受。
這個提案正值全國各地興建野生動物園的第一波熱潮。最近因‘瞞豹’登上頭條的杭州野生動物世界開放於 2002 年，正是這一時期。
1．
包下波音 747 運動物的人
2020 年胡潤富豪榜上，一共有 10 位來自旅遊業的富豪，廣東人蘇志剛以 155 億的財富排在第二位，是‘悶聲發大財’的典範。
他創辦了中國第一家民營野生動物園——長隆野生動物世界。
長隆之前，中國第一家野生動物園誕生於 1993 年。處在改革開放前沿的深圳，在野生動物園建設方面也為全國提供了示範。可惜‘敢為天下先’的深圳野生動物園如今處境艱難。天眼查顯示，今年 3 月，深圳市野生動物園有限公司已經將部分股權出質。
與城市動物園不同，野生動物園佔地面積要大得多，參觀方式是‘把人關在籠子裡’而不是‘把動物關在籠子裡’，被視為城市文明的進步。
深圳做出表率之後，其它城市的野生動物園專案紛紛上馬。其後幾年，上海、秦皇島、海口三地接連開園，但它們跟深圳野生動物園一樣，均由政府主導，不算企業化經營。
直到 1997 年，第一家民營野生動物園——長隆野生動物世界誕生。和深圳野生動物園一樣，長隆野生動物世界位於廣東，由廣東長隆集團投資，就是最近這些年廣告鋪天蓋地的那個長隆樂園背後的集團，早年叫廣東番禺香江野生動物大世界。
長隆冠名《爸爸去哪兒大電影》
因為在引進動物方面不計成本、物種豐富而超前，長隆很快在全國打響名氣，開業不久就創下主題公園入園遊客數量記錄。
長隆集團老闆蘇志剛是廣東傳奇人物。他的造富故事是常見的那種模式：出身草根，賣過豬肉，開過飯店，在個人奮鬥、冒險精神和時運的合力之下摘得成功果實。這位樂園富豪包下波音 747 運送動物的故事被坊間津津樂道。
常常被長隆拿來證明自己實力的例子有兩個：第一，為了引進考拉，園方花了4 年時間栽種桉樹林，並耗資千萬為其建設居所；第二，2004 年，在國內首創自駕參觀模式。
如今的長隆集團已經是國內動物主題公園的頭號玩家。除長隆野生動物世界，旗下還有長隆飛鳥樂園、長隆國際大馬戲、海洋世界、水上樂園等大型樂園專案和多家動物主題酒店，先同行們一步打造了一個‘中國迪士尼’——一個野生動物版本的。
單就經濟效益考量，經營野生動物園是一門好生意嗎？
據長隆集團官網介紹，長隆集團 2019 年接待遊客接近 4 千萬人次。粗略計算下來，單門票一項就有幾十億入賬。
但以野生動物為主題的樂園在發展中面臨一個最大制約：不具備可複製性，也就是標準化困難，所以迪士尼樂園可以在全國全球複製，但動物園很難辦到
——就像趙忠祥說的，動物在南北遷徙時，對氣候差異難以忍受。這與地區生態環境息息相關。因此長隆旗下樂園多年來始終安居廣東，似乎還沒打算冒險‘走出去看看’。
除此之外，成立於 1989 年的長隆集團至今未上市。
這位‘樂園巨頭’因此被稱為廣東的隱形富豪。
《逛動物園是件正經事》一書作者花蝕探訪了全國 50 多家動物園，提出一個觀點：動物園是個有‘原罪’的地方。這大概是長隆集團始終未上市的原因。一直以來，長隆的大馬戲表演就備受爭議，2015 年一次性從非洲進口 24 頭非洲象幼象也成為濫捕野生動物的反面教材。
但至少，長隆集團打造動物主題樂園的商業邏輯不會比杭州野生動物世界 ‘血腥味兒’更重了。
杭州野生動物世界的控股股東為雄鷹投資集團有限公司，前身為一家生產獵槍的國企，齊齊哈爾獵槍廠，這家公司 2002 年投資建設杭州野生動物園，2005 年又成立了一家從事生物製藥的子公司——龍暉藥業，依託珍稀野生動物資源進行中成藥生產，2020 年迎來片仔癀控股。獵槍-野生動物-生物製藥，如果串起來，那是另一條產業鏈。
2．
‘不務正業’
雅戈爾
各地野生動物園多以城市名稱命名，直接冠企業名的除了長隆，還有雅戈爾野生動物園。
不得不說，雅戈爾動物園在某些方面是‘獨樹一幟’的存在。
雅戈爾是寧波明星服裝企業，其創始人李如成並非像同樣位於浙江的同行、
海瀾之家
老闆周建平那樣對飼養動物情有獨鍾——周建平是真正的‘愛馬士’，坐擁一個收藏了來自世界 60 多個國家的 400 多匹名馬的博物館，打造了一個與馬有關的王國，這可比他們上架的那些衣服酷多了。
雅戈爾對運營動物園本來毫無興趣，它只是臨危受命，2004 年從政府手裡接下瀕臨倒閉的寧波東錢湖野生動物園，屬於‘救火’性質。不用說，這座動物園也是寧波投身那股建園熱潮的產物。
東錢湖野生動物園於 2001 年開業，經營不到兩年就發生了 6 匹狼出逃事件，好在寧波沒有像杭州那樣隱瞞。這一事件當時也引起了全國關注。
‘狼出逃’事件後，《北京青年報》探訪該動物園，得到的資訊是，動物園資金短缺，以每月 10 萬元左右的支出勉力維持。
這麼看來，動物園裡的狼出逃，很可能是餓的。為什麼餓？因為投資方錢不夠給動物買飼料。
果不其然，東錢湖野生動物園很快因經營不善關張。但作為當地招商引資的專案，政府只好找來本地明星企業雅戈爾‘接盤’。於是 2004 年，雅戈爾成為動物園的全資股東，東錢湖野生動物園隨之更名。這不是李如成第一次‘照顧’瀕臨破產的國企，也不會是最後一次。
賣衣服和開動物園是八竿子打不著的生意，但這又怎麼樣呢？
雅戈爾接管寧波野生動物園後，有媒體曾質疑其零成本佔地。雅戈爾方迴應，該地塊是公司以 4467。81 萬元價格購入。
1900 畝地僅需支付 4000 多萬，即使不是零成本，也堪稱
‘
白菜價
’
。或許這才是投身野生動物園的資本玩家們掌握的財富密碼。
除了經營動物園，雅戈爾的‘不務正業’是出了名的，有些甚至給它帶來意想不到的收穫。例如 1997 年受政府委託，雅戈爾參與
寧波銀行
重組，成為其股東，沒想到 2007 年寧波銀行作為第一批上市的城商行，股價暴漲，李如成也分得了一大杯羹。
前些年服裝行業不景氣，雅戈爾靠股權投資和房地產把荷包填得滿滿的，連服裝主業都成了副業，動物園生意就更不指著它掙錢，不溫不火地維持著就好——這一點與以動物園為核心業務和招牌的長隆集團不同，與‘瞞豹’的杭州野生動物園也不同。這是獨屬於雅戈爾野生動物園的特色道路。
3．
動物園‘建設競賽’
21 世紀初鼎盛時期，民間各路資本湧入這一新生事物的架勢十分狂野。
如果那時候就有‘風口’一說，野生動物園的火爆程度無疑堪比前幾年的明星專案共享單車。
一個區域內同時在建多家野生動物園並不是新鮮事。2001 年，《重慶商報》的一則報道標題為：《野生動物園西南火拼，重野圖謀三年上市》，描述了川渝地區的三家野生動物園——成都野生動物園、重慶野生動物世界、位於四川雅安的碧峰峽野生動物園之間的‘火拼’。
碧峰峽野生動物園成立最早，依託碧峰峽景區，1999 年底開業，趕上春節，每天門票收入近百萬，2000 年營收 6000 多萬，令人眼紅。
重慶的橡膠輪胎大王、華冠集團老闆李建華按捺不住了。他拋棄舊業，像百度破釜沉舟 all in 人工智慧一樣押注野生動物園這個風口，砸進 3。6 億，成立重慶野生動物世界並於 2001 年開業，當年營收 8000 萬。昔日輪胎大王變身動物園大王，喜上眉梢，甚至野心勃勃籌劃三年內上市，目標毫無新意，又是打造‘中國迪士尼’。
成都野生動物園入局最晚，好在背靠四川旅遊局，又拉來成都捲菸廠這個大金主，躊躇滿志，重慶野生動物園的成功給了成都信心。
鼎立混戰的結果是遊客被分流，火爆行情成為曇花一現，野生動物園這臺印鈔機卡殼了。
成都野生動物園硬撐到 2007 年，終因經營不善歇業；重慶野生動物世界易主，改名為重慶樂和樂都主題公園。
雖然由於市場過於飽和，李建華的轉型以失敗告終，但這位輪胎大王在經營方面的一些思路確實可圈可點。例如他提出的‘雙贏’之法：
重野現有總投資 2。5 億元，
註冊資本
7850 萬元，兩年內將向重慶、四川、貴州三地旅行社擴股1億元人民幣——任何一個與公司簽訂了協議的旅行社一旦完成 30 萬股所需要的遊客數（7500 人），該旅行社即可成為公司股東，擁有重野 30 萬股股權。一來緩解了資金壓力，二來將旅行社拉入自己的戰壕。
除西南地區，2003 年前後，一項關於野生動物園的調查報告顯示，國內多個地區已出現野生動物園過剩現象，長三角、武漢、北京等多地區野生動物園數量均已超過三家。
以他國為參照，美國也只有 6 家野生動物園，中國的數量是美國的 5 倍，加上原有的城市動物園，全國至少上百家。
從投資方來看，除了地方國旅，造獵槍的、做服裝的、產橡膠的、捲菸廠、製藥廠、房地產商……相干的不相干的產業資本一哄而上，蔚為壯觀，潮退之後，不可避免地，又是一地雞毛。
正如趙忠祥 2001 年提出暫緩建立野生動物園議案就提到，有的動物園賣不了那麼多票，收不回資金，只能剋扣動物們的糧食，虐待動物事件經常發生。反過來說，如果一家動物園被曝出虐待動物的新聞，極大機率是其背後的股東方公司出現資金問題。
例如 2010 年瀋陽森林野生動物園 11 只老虎非正常死亡、2017 年江蘇淹城野生動物園用活驢投餵老虎，看似是社會新聞，本質都是市場行為。
因此，是否要像城市動物園那樣，將民營的野生動物園轉為社會公益性質的事業單位，成為一種聲音。
2003 年非典和 2004 年禽流感之後，‘建園熱’有所降溫，但最近這些年又恢復增長，在某種程度上受益於‘親子游’主題的興起，或許也應該感謝 2015 年起放開的全面二孩政策。
天眼查顯示，截至 2021 年，國內有大大小小 200 多家名稱或經營範圍含‘野生動物園、野生動物館、野生動物世界、野生動物歡樂世界’的野生動物園相關企業。從地域分佈來看，四川數量最多，超過 20 家。其次為廣東、上海和河南，均在 15 家以上。2019 年，我國新增 40 家野生動物園相關企業，年註冊量達到歷史最高，‘建園熱’大有捲土重來之勢。
然而來自動物園協會的資料看起來不太樂觀：
中國 90% 以上的野生動物園都處於虧損狀態，民營類是重災區。
好好經營野生動物園是件正經事。但顯然，很多入局者不這麼認為。
本篇作者
| 彭彭
