隨著
電商
的快速崛起，實體店受到了很大的衝擊，尤其是服裝行業成為了
破產
倒閉、退出的“重災區”。
因而在這樣一個殘酷的市場下，不少老品牌紛紛走向沒落，就連我們熟知的“鞋王”
達芙妮
也難逃魔爪。
而提到達芙妮，相信大部分人特別是女性對它並不陌生。曾經的達芙妮一度被稱作是國產“鞋王”，但後來不僅市值蒸發了上百億，門店也關掉6000多家，那麼，它到底經歷了什麼？
“鞋王”的誕生
達芙妮有兩個創始人，張文儀和陳賢民。
張家是製鞋世家，從小就耳濡目染的張文儀“打”得一手好皮鞋。張文儀還是陳賢民的大舅子，1980年的一場金融風暴讓陳賢民失業了，迫於生計，陳賢民便拉著張文儀一起
創業
，做起了鞋類代工生意。
1987年，張文儀和陳賢民兩人在香港創立了永恩集團（
達芙妮集團
的前身），將鞋類銷往海外。第二年，由於香港高昂的產銷成本，二人將工廠遷至福建莆田，並將生產重心轉移到內地，女鞋品牌達芙妮也因此應運而生。
在那個年代，國內女鞋品牌並不算多。而達芙妮抓住女性的心理，將神話與現代的流行時尚元素融為一體，正是這種大膽的創新和設計，讓達芙妮深受內地消費者的青睞。
深厚的代工製鞋的經驗以及對於全產業的把握，達芙妮以高階定位、中端定價的同時相對時尚的優勢使其迅速佔領中國內地市場。
1995年，達芙妮正式在香港聯合交易所有限公司主機板上市，年銷售額也一度達到了80億元。成功躋身到國內一線品牌行列。
到了2012年，達芙妮迎來了創立之後的最巔峰，一年賣出的鞋子高達5000萬雙，這意味著當時中國每5雙女鞋中，就有一雙來自達芙妮。也因此，達芙妮甚至一度被冠以“鞋王”的稱號。
鞋王的沒落
然而，這個“鞋王”並沒有輝煌多久，就因為一步走錯，而逐漸走向了沒落。
2006年，伴隨著國內各種電商平臺的興起，達芙妮也開始涉足電商，企圖在線上流量分一杯羹，於是在2010年，達芙妮斥資3000萬元投資新的
電子商務
平臺“耀點100”，而為了全力扶持這個平臺，達芙妮關閉了
京東
等在內的知名銷售渠道。
結果可想而知，這個錯誤的“押注”導致達芙妮積重難返。不到兩年時間，耀點100就燒光了3億元，最終因資金鍊斷裂的原因無奈倒閉，鉅額投資就這樣打了水漂 。
對達芙妮來說，更嚴重的是，電子商務渠道已經分崩離析。而與蝴蝶效應一樣，電商的失敗讓達芙妮背後的危機浮現。
2015年，達芙妮陷入了虧損“泥潭”中，累計虧損為33。16億元
港幣
。另外，在2016年到2019年這5年內，達芙妮的虧損總額也接近40億港幣。
而在連年虧損的狀況下，達芙妮只能選擇關店，據統計截至2015年年底，達芙妮關店827家，隨後幾年，關店速度似乎沒有停歇，反倒加快。據統計，2016年到2018年分別關店1030家、1064家和941家門店。尤其是在2019年達芙妮關店幅度達到創立以來最高峰，一年關店2395家。
然而，關店潮”仍然在繼續，截至目前，達芙妮就只剩下了242多家門店，離巔峰時期的6881家門店可以說是“天差地別”。
但即便大量的關店，還是沒能讓達芙妮擺脫虧損的困境，截至到2021年4月10日，達芙妮的市值僅剩3。34億港元，與巔峰時期的200多億相比，市值蒸發了上百億，走到了破產的邊緣。
結語
一代“鞋王”達芙妮的沒落，真應了那句老話，打下江山容易，守住江山卻很難。由此可見， 要想一個企業長遠的發展，必須保持穩定並跟緊時代步伐才行。不然就只能被時代拋棄了。
顯然，屬於達芙妮的時代已經過去，未來，它還能重新站起來做回曾經的“鞋王”嗎？只有等待時間的驗證。