定位準確領導才敢用
面試能否成功的基礎，首先就是在於個人能否對自己準確定位，但是，你聽說過面試還需要定位領導的說法嗎？這其實就是在職場交際前開啟人際局面，以及在確立此定位基礎上的整體訴求策略。面試前的自我定位就是透過對自我的精心設計，使個人能在面試官心目中產生個性清晰鮮明，符合優秀形象。定位還有很強的“牽引”作用。經過準確定位產生的一整套嚴密的整體訴求策略，可使面試官沿著你設定的思路提問，這樣你就能在面試中反客為主，變被動為主動。所以說自我定位重要的並不是改變自我，而是從面試官對優秀MBA特徵的理解出發，塑造自我形象，並基於這個形象設計出一整套最佳的影響面試官對個人認同的策略。相反，真正的自我改造需要較長的時間。
如果你下定決心要給自己一個定位，這個時候就一定要考慮清楚如下幾個問題：你過去是一個怎樣的人，將來要成為一個怎樣的人；將來的你和現實的你有何差異，如何實現個人的轉折，如何使人信服你能成功地實現轉折；你的優勢、劣勢是什麼，個性、氣質如何，等等。
事實上，有很多因素都在限制我們對自己的個人定位：很多真實的內容，我們無法去準確報告給領導，當然個人實際狀況目標期許之類的，都是職場的浮雲；個人有信心和實力在面試中展示的形象。
因此，在進行你的個人定位前，你一定要以簡歷和推薦信的內容為定位的基礎，在向領導報告的時候，也要結合你自己的實際水準，並且，勾勒出一個大致的比較適合於自身的形象，在此基礎上應用策略和技巧加以塑造，使自己的形象更加
顯明
、突出，其中最關鍵的是要突出優點，淡化缺點，使形象適合自己，並用實證證明優點名副其實。
仔細分析好所謂的表達能力，嘗試著在任何情況下都能給自己精確的定位，不要透過直述性方式表現自己。如果你對領導的回答簡潔明瞭，切中要點，分析問題層次清晰，有深度，這方面的能力會自然體現出來的。所以，這方面的能力是面試時最容易被面試官識別判斷的，應完全留給面試官檢驗，必要的時候，可以對這方面的能力表示一下自謙，但總的來說以自然表現為最好。
對於領導來說他們管理能力算得上是集中表現你是否已經成為領導者或是管理者的標準，如果是， 一定要突出強調自己處於領導者或管理者職位，並在這個職位上表現出來了領導才能，這是MBA特徵要求中極重要的方面。
如果你沒擔任過領導者、管理者等角色，就不要隨意去吹噓自己，沒當過領導的和真正當過領導的人還是有顯著區別的，面試
官也有辦法、有能力鑑別。總之，誠為上策。
事實上，還有很多種辦法可以表達出你所謂的管理能力，比如：在學生時期你當班長；或者是課外活動和興趣小組的倡導者和組織者；在工作中是專案小組的核心；是朋友圈中的核心；在團隊中發揮主導作用等等，都是表現自己領導管理能力的有效途徑，只要認真體悟和挖掘，展示領導管理能力的途徑還是很多的。
對於員工來說，上有領導下有客戶，這樣的情況下，自信心就顯得尤為重要，但一般來說，也不應該直接去談論自己自信問題。因為是否自信，面試官可以僅透過對你的直覺就可以大致掌握。但可以技巧性地表現自信的其他層面，如樂觀、積極向上的形象和態度，有成功的自豪感，對自己的某些方面信心十足等。
【巧妙說話金點子】
要著力去展示自己勤奮、敬業、堅韌不拔的性格和對事業執著的形象，這些特徵不容易透過直覺識別，但易於用生動的事例說明。先定位好你自己，在與領導進行問題切入時，領導也會敢於用人。
