今天是12月1日
我們已經正式邁入了一年之中的最後一個月
在職場中
升職、加薪、年終獎……
這些都跟「年終工作彙報」
有著千絲萬縷的聯絡
不過，很多人在做工作彙報時
會比較怯場
緊張、不自信、容易說錯話
彙報總結不知道怎麼寫；
輪到自己發言就開始支支吾吾；
彙報成果不知道如何突出重點；
……
工作做得再多，不會彙報也是白搭！
本期
「貝頁書單」
我們精心挑選5本書
幫助您提升
「工作彙報」
的表現
這是一本有關“工作彙報”的實用手冊。
大家在向領導做彙報的時候，彙報的效果到底如何，其本質就是要看自己的彙報物件，也就是領導對你的表現是否滿意。
而這本書恰恰就是在幫助你在做彙報時，讓領導滿意。
讀了這本書，讀者在學會如何正確彙報工作的同時，也能夠從被管理者變身成向上管理者。
可以說，這本書不僅能教會讀者如何正確彙報工作，同時它也是解讀“如何與上司完美相處的”的行為指南。
當你學會了如何彙報工作，也就學會了如何在職場發展。
做好工作彙報的關鍵點，就是將工作過程中的問題進行拆解，然後再有條理地分析與總結。
《拆解一切問題》這本書倡導一種多維度拆解問題的新思維和方法論。
全書共有5章，以“鎖定—分析—創構—錘鍊—完善”為線索，具象而清晰地向讀者呈現拆解問題的全流程。
每個子流程都對應一種拆解思維，闡述了尺子思維、剪刀思維、針線思維、錘子思維和螺絲刀思維在解決問題中的具體應用。
甚至不僅僅是在彙報工作的過程中，在職場的任何場合，在生活裡，大家都會遇到各種各樣的問題。
而這本書就可以幫助大家對問題進行拆解，以便能更好地解決問題。
它為讀者指明瞭一條創新的拆解問題的路徑。
表達能力非常重要！
就算把工作彙報做得很用心、很優秀，但是如果不能將它們精準地表達出來，那效果也一定是大打折扣的。
本書作者高田貴久曾在 Arthur D。 Little 和 BCG 等知名的諮詢公司工作多年。
作為一名職業諮詢顧問，他在工作中提交過不計其數的方案，也熟知讓方案快速得到認可的技巧。
他發現很多時候，“不善表達”並不是讓你在提交方案時張口結舌的原因，“根本就不知道自己應該講些什麼”才是無法順利表達的關鍵。
這本書就十分詳盡地分析並提供了相應的解決方法和技巧。
無論你是職場新人，商務精英，還是管理層人士，都可以有針對性地閱讀和使用書中的技巧。
你會說人話嗎？
這本書有關於我們說人話的方式及一切，讓你一頭鑽進人性化的溝通理論的魅力中。
11項策略、23個技巧、16則案例，讓你的溝通更具吸引力，輕鬆捕獲關注度、投入度和影響力。
無論你是一個尋求與員工建立聯結的領導者，還是一個渴望做出改變的團隊成員，或是一個希望溝通更具吸引力的好奇星人——
這都是獻給你們這樣的思考者的當代溝通啟示錄。
你會遇到以下這些問題嗎？
開會討論時，無法順利地表達自己的意見、提出好問題；
小組報告時，無法充滿自信地說出具有建設性的意見；
想要讓自己的意見更具體、更有說服力，但始終做不到；
……
這些都是非常常見的問題。
本書根據哈佛大學提倡的自我意見建立法則和批判性思考，提出了“為意見找根據”、“區分事實和意見”、“推敲自己的想法”等建立屬於自己意見的6個步驟。
除了這些步驟以外，還有諸多的實踐方法讓你學會真正地“獨立思考”。
如果你學會了獨立思考，就能把自己的工作想得更加透徹。
那麼，工作彙報就是一件輕而易舉的事情了。