職場不存在絕對的安全感，尋找屬於自己的職場競爭力永遠比拉下幾個潛在的威脅者重要得多。
你的對手是趕超不完的，如果自身競爭力不同步提升，同級別的對手只會越來越多。
拿到稀缺入場券
很多遊戲任務都有門檻設定，沒達到門檻的沒資格做。職場和遊戲一樣，拿到越是稀缺的入場券，競爭者越少。當然，並不是所有工作都有稀缺入場券，能力鑑定和資格鑑定是完全不同的兩碼事。
況且就算有稀缺入場券，絕大部分人也是搶不到的，因為越有用的東西，勝利者的比例就越低，所以這第一條，只適合極少部分人。
打造核心競爭力
核心競爭力這個東西聽起來很虛，每個人都有自己的核心競爭力，但並沒有一個如四六級般的統一標準測試。核心競爭力的強弱，取決於你能幹的事兒有多少供給和需求，供給/需求的值越大，核心競爭力越弱，反之則越強。
比如你會寫程式，這有什麼了不起的呢？需求很大，供給也很大。不過如果你溝通能力良好，有領導力，那就不一樣了，能清楚對接需求，協調專案程序，又能讓別人服你，這就有CTO的潛質。
所謂的多維度競爭力，並不是讓你在每個方面都拿第一，而是透過多維度組合，打造出屬於自己的稀缺競爭力，以達到同質競爭最小化的目的。
有人說，那不是陷入了樣樣行，樣樣都不行的陷阱？是的，所以多維度競爭要跟T型人才理論結合起來，一個人的廣度一定要以某一塊的深度作為支撐。就如上面的例子，沒有極其過硬的程式設計能力作為深度，廣度再大也帶不好團隊，甚至難以服眾。
懂得匹配需求
有核心競爭力，也得有人買單才行。為什麼我們這麼重視平臺？因為合適的人只有在合適的平臺上，才能發出最亮的光芒。職場價值是由供需決定的，要想把自己的價值賣得更高，就得賣到對該價值需求更高的地方。
你會造原子彈，但在替賣茶葉蛋的打工，你這個造原子彈的能力就一文不值，反倒是由於你四肢健全，會收錢找錢，對攤主來說價值更大一些。不過這樣的話，你就得跟同樣是四肢健全，會收錢找錢的人群去爭這碗飯，可想而知，多如牛毛的競爭者會將你的身價壓到多低了。
將自己的核心競爭力匹配需求是一種能力，在上面花多少時間都不為過。如果你真的沒發現可以匹配上的平臺，而你的核心競爭力又確實可以滿足很多人的需求，或許你可以試著創造一個。
手握核心資源
當你手握核心資源的時候，你跟老闆的關係其實就從僱傭過渡到了合作。你就是自己的公司，老闆可以看作是你的一個客戶，你今天可以服務這個客戶，明天照樣可以服務另一個，核心資源是你的分利籌碼，也是你的底氣。
主動參與新業務
對於成長型公司來說，新業務意味著新機會。新業務裡常常蘊含著新的機會，尤其是在公司給出明確的扶持訊號的時候，在這裡升職加薪都會比較快。
況且新業務裡需要學習的東西非常多，這會是少有的跟前輩們同一起跑線的地方，這麼好的免費學習和進階機會，怎麼能只想著待在舒適圈呢？
讓老闆欠你，而不是反過來
優秀的員工，能力永遠高出薪水一點點。
如果你的能力比薪水高很多，你馬上就會待不下去，你也就不再是公司的員工了。
如果你的能力只是和薪水匹配，老闆除了錢以外，不會時時想著將其他的東西給你，比如機會，因為他不欠你什麼。
平臺的價值每個人都知道，同樣一雙鞋子，放在路邊攤和商場裡，價格就不同，留出一點點能力和薪水的差額，用來換取潛在的機會和平臺，非常划算。
要做到能力比薪水高一點點，就要事事超出老闆的期待一點點。即使眼前還沒升職加薪，你一定會在下一份工作中拿到所有應得的。