2019年無可厚非是所有實體店的“寒冬”，其實說“寒冬”不如說是“深秋”因為如果實體店老闆不認真思考自己的行業發展前途的話，2020年情況只能是更糟糕。所以各位老闆必須對自己的店鋪做一個清晰的定位，明確自己的方向，有的放矢！
清楚定位自己的目標客戶
必須先定位清楚自己的目標客戶，包括性別·年齡段·消費能力等等，因為只有自己的目標客戶定位清楚了你才能去針對客戶去想辦法。
認真思考目標客戶的生活習慣，生活狀態，以及他們的消費需求。因為你只有越瞭解你的客戶各種細節，你才能找的一個精準的切入點去連線客戶，然後滿足客戶的需求才有可能讓店鋪活下來。
思考客戶會為家庭買單的商品或服務，再思考客戶能為其他人買單的商品或服務。這也是深挖客戶需求，然後滿足客戶給客戶提供方便的方向。
小結：核心是充分挖掘客戶需求，然後滿足客戶的需求，讓客戶感覺到你比他們自己還懂自己，你是專業的。只有客戶需要你，你才能活下去。
競爭對手是誰？
實體店（在同一商圈的其他實體店）
各種電商網店（淘寶·京東····）
短影片帶貨者
直播帶貨者
現在還有很多實體店認為自己的競爭對手就是隔壁的店，或者是對門的店甚至臨街的店，然後絞盡腦汁的思考如何和他們競爭。其實這種觀點太片面了，因為那些店是你能看到的對手，最可怕的是那些你看不到的對手。消滅你是順便的，因為沒有店能承受的了降維打擊的毀滅性摧毀！所以老闆必須拉高自己的整體格局了，去思考那些你看不到的競爭對手該如何應對！
各自的優劣勢
實體店：優勢：（有實體店做依託消費者信任度較大，物品看得見·摸得著，服務是有溫度的！）
劣勢：（只能覆蓋本地商圈的客戶，銷售數量有天花板，擠壓庫存，無法達到單品批次銷售的效果。）
短影片，直播帶貨：優勢；（單品批次銷售，無庫存，無運營貨物成本，覆蓋範圍和人群不受限沒有天花板，店鋪火爆後盈利能力有呈指數形勢上升的可能性。） 劣勢（對粉絲數量要求較高，毛利偏低，需運營賬號，需要持續性）
如何破局？
穩中求發展：（在不影響本業的基礎上）
透過縱向發展提升店鋪的整體形象 ·服務·口碑等和顧客發生關係，產生粘性，完成顧客數量的原始積累。從而完成本業的利潤收入並可持續性提高的目標。
透過橫向發展拓展品類，在原有顧客數量不變的基礎上，透過不斷滿足客戶需求，開發客戶需求從而實現額外盈利點的目標
穩中求轉型，求立體（在不影響本店業務的基礎上）
開始發展短影片櫥窗等業務，循序漸進，最終實現短影片業務收入反超實體店鋪，實體店鋪和電商業務達到相輔相成，高度融合，相互促進的目標。
開始發展抖音等直播業務（2020年此版塊尚處於市場紅利期，預測2020年直播業務井噴時代即將全面到來）完成店鋪整個立體盈利結構。徹底突破店鋪天花板，達到市場大寒冬時期下的新零售摸板店的基礎要求。
結語：各位老闆你們有什麼意見和建議？歡迎留言，評論，我們大家相互討論，相互學習！