老領導告訴我，如果有一天你當上中層領導了，卻發現自己沒權也沒錢，但是卻有一攤子事需要你做，還有一群不太聽話的下屬讓你去管，你該怎麼辦？能學會這幾招的都是人精！不過也是在萬不得已的情況下，被逼出來的方法。
第一，人怕敬，鬼怕送，如果你不能給下屬升職加薪，也不能給下屬提供良好的工作報酬和給予承諾的晉升渠道，那麼你是不太容易管好下屬的，因為身為領導最重要的兩個權力，就是人事權和財務權，你一沒有人事，二沒有財務，下屬憑什麼要聽你的？這個情況下，你管不住你的下屬也算是正常。但是聰明的人都會有聰明的方法，竟然管不住下屬，那還哄不住下屬嗎？你是領導，你對下屬的要求其實就很簡單，就是你說的話，他執行了，你讓他幹活，他幹了，這就算是一種成功。硬的來不了，咱來軟的，你不會去哄哄你的下屬？俗話說人怕敬，鬼怕送，你給你下屬點面子，下屬肯定也會給你面子的。我當年剛當上主任的時候，年紀非常輕，而且是標準的無權無錢，但是我知道，如果想讓下屬們努力幹活，那就要學會嘴甜一點，年紀大的人我都叫哥叫姐，職務上我是他們的領導，但是由於我年紀小，他們內心不服我，也很正常，況且我也沒有什麼權力，於是我就學的嘴非常的甜，十分有禮貌，下屬中的老同事，被我哥哥姐姐的一叫，即使內心很不願意，但是面子上還得過得去，該幹活也去幹活了。合理合規的把目的達到就行了！工作很多時候就是推推動動撥撥轉轉，你這點心態一定要有。
第二，前面一定要有肉吊著，雖然你現在沒有錢，沒有權，給大家謀不了福利，也給大家帶來不了現實利益，但是你一定要學會看未來，看長遠，一定要讓下屬們相信，跟著你幹是有前途的，希望就在眼前，前面就有一塊肉，一直在吊著，只要稍微努力就能達到，這樣才能讓下屬的積極性更高。你制定的目標一定要切實可行，如果太過高大了，下屬們覺得實現不了了，那麼就沒有工作積極性了，同時，如果你的目標定的太低，也就失去了定目標的意義。前面有塊肉吊著，讓人覺得有奔頭，這樣才能更好的調動大家的工作積極性。
第三，不能給錢給權那就給名分，你想管好人，一定要清楚明白自己有什麼，自己雖然沒錢沒權，給不了人最現實的東西，但是一些虛頭巴腦的名分，你還是有權力給的吧？有些公司裡面你一進去就會發現，十個人有八個人都是經理，剩下的兩個是副總經理和總經理，大家都頂了一個帽子，都有了一個名分，做事也就有積極性了，因為他會覺得你很重視他，同時也會覺得自己做的事是為自己做的，而不是為你做的，很多時候，只要下屬們的心態發生改變，做事的態度也絕對會改變的。
總而言之，想管好人，永遠都是有條件要上，沒條件創造條件也要上的，你要千方百計，你要無孔不入，你一定要甩開膀子，加油幹，動起腦子使勁幹，才能達到你想要的目標。