“相由心生，心由外表”。 一個人的人品從她的穿衣打扮上就能看得出來，在這個看臉的時代，穿衣打扮不僅僅是種外在表象，更是一個人對生活的追求和對美好生活的嚮往。
在這個“顏值為王”的時代，形象的重要性不言而喻。而衣服就是你靈魂的影子，你穿的衣服，代表著你的社會階層和精神氣質。
“以貌取人”看似是一種思維偏見，但在職場上，衣著得體、儀態端莊是對他人的尊重，也是你職業素養的最直接表現。很多時候，你的形象，往往決定了你的人生，更直接地講，決定了你的事業和收入。所以，想要獲得更高的地位成就，想要過上更美好的生活，就要讓自己的變得更好。讓自己的外在形象更加出眾。
在北京西單，有一家女裝店是做高階服飾的，這種中等偏高的服飾店，一般都是沒有多少顧客，貨品起步上千，但是這家店，無論何時都是有人在光顧的，並且他們的這次活動，活動當天充5000送10000，當即有87名充卡。3天收回資金將近100萬元。我們來看一看他到底做了什麼樣的營銷方式。
【引流】
1、聯絡各個公司，贈送下屬3000張禮品券。
因為是高階服飾，所以需要找到能一次性消費起5000元品牌包的消費群體。而這些人群比如：教師，醫生，白領等這些每月有固定收入的群體，在銀行有閒置的資金。
如何做呢？聯絡找到這些消費者單位的話事人，把這3000張禮品券送給他們，讓單位領導作為單位福利送給這些消費者，然後消費者憑藉禮品券到店裡面領取禮品。
透過給領導贈送禮品卡，達到了讓領導親近下屬的效果，同時利用領導的信用背書讓活動更有公信力，在活動當天，讓客戶有序進入，同時對每個客戶只用5分鐘介紹，不成交直接跨過不戀戰。
【鎖客】
2、到店促銷活動。
等他們到店領取贈品的時候，會跟他們講店內週年慶活動：
買5000元，送10000元，返5000元現金。您可以帶走5000元品牌包，另送：
1。 價值1000元電話卡
2。 價值2000元名牌白酒
3。 價值368元黑大帥有機黑豬肉（5斤）
4。 價值599元的本店鞋子或者圍巾
5。 價值1200元的英國劍橋男裝襯衫一件
此次消費的5000元除了以上福利以外，本店還將以300元/月的現金返還，直到返完5000元為止。
這樣看來，在顧客看來，相當於5000元品牌包免費拿到，並且還拿走了電話卡、五糧液、有機黑豬肉、還有贈品鞋子圍巾，還給丈夫或者男朋友拿了套男裝襯衫。這不是佔了天大的便宜嘛，我想現在在看的大多數都會心動。甚至問這個活動現在是否還在繼續！那這個活動到底有沒有盈利？這是很多人關心的問題。到底贏利點在哪裡呢？我們來分析一下。
【盈利分析】
1、引流是任何活動的首要任務
一個好的活動的成功與否跟好的宣傳有很大的關係，任何商業的活動都應該對產品的目標人群有一個清晰的理解。
這個活動有著清晰的產品人群定位，一定是有這個消費能力的人。他們大多時間都很緊張，很少有專門跑去老佛爺去領一條圍巾的人，這對他們的時間成本上來看，也很不值得！
而這樣的人到店，就意味著消費機率！
2、引流贈品的無法拒絕性
贈品是老闆格局和品味最直接的體現，也是與消費者接觸的第一個視窗。
跟廠家協商讓廠家為此次活動提供3000條圍巾進行贊助，而且必須是和正品一樣的品質。
圍巾工廠為什麼願意呢？（透過贈送圍巾搶佔市場，開啟市場，產生其他副產品的消費）
將1500條送給各單位領導，由他領導送給教師、婦幼保健院的主治醫生和護士、婦女協會等，體恤下屬。而這贈品，需要到店領取！
3、成本分析
這樣聲勢大，送這麼多的禮品，到底能不能賺錢呢？
我們來看一下他的成本，這裡面就涉及了免費模式裡的置換法門。
贈品贈送的原則：虛+實
一味的實物會增加成本，一味的虛物會讓消費者失去驅動力。
虛：置換第三方的產品為第三方進行引流，同時增加自己的籌碼。
最終，所有的禮品只花了400元，酒的成本在那，所以酒花了200元左右，稍微多一些，其他禮品都是資源置換來的。都需要到各自的店內去領取！
所以說，他的10000元贈品，一共就只需要400的成本！資源置換一定要利用好！
4、每月返還現金
，即每月都需要到店，之前提到時間成本，這大大加大了他們的時間成本。所以這餘下到店，只要有一次消費，就是賺錢的！
