隨著快時尚時代的到來，不少消費者在購買服裝類商品的時候，會更加註重品牌消費，大多數消費者會更加相信品牌的質量和售後。
但是今年以來，HM事件發生之後，國人對於一些曾經大火的品牌展開了集體抵制，一時之間“國潮熱”被推上了風口浪尖。
不過對於一些消費者來說，對於國貨的質量還是存疑的，認為國產品牌價效比並不高，但是沒有辦法，現在的消費主要以國貨為主。
其實消費者對於一些國貨的擔憂不是沒有道理的，不少曾經大火的品牌，因為經營問題的出現，開始轉賣吊牌，
像是大家熟知的花花公子、南極人、恆源祥等等。尤其是對於不瞭解市場的父母一代人而言，曾經大熱的品牌，在他們心目中依舊是“大名鼎鼎”。
開啟手機購物軟體，只要搜尋“南極人”，你就能找到任何你想找到的商品。
南極人這個品牌當初大火，是因為其保暖內衣價效比高，深受消費者喜愛。而如今，“南極人插盤”、“南極人電熱毯”，只要你需要，南極人就有賣。
南極人的品牌實力增強了嗎？並不是這樣的。南極人之所以售賣商品類目變多，是因為南極人經營遇困，無奈之下只能“賣吊牌”求生存。
事實證明，賣吊牌似乎更賺錢。只要有商家出價購買，南極人就出售自己的商標。
所以，你購買的南極人已經不再是南極人了。品牌只有一個名字，商品的質量並不能得到保障。
而“賣吊牌”的品牌也不僅僅只有南極人，如今“拉夏貝爾”這個品牌也開始賣吊牌了。熟悉拉夏貝爾這個品牌的大多是女孩子。當初這個品牌主打原創，衣服款式稀奇又好看，深受女孩子的喜愛。一時之間，拉夏貝爾成為了時尚品牌的“巨頭”。
資料顯示，2020年上半年，拉夏貝爾營業收入為14。35億元，同比下降63。7%。虧損為7。08億元，虧損擴大42。1%。隨著連年虧損，加上債務纏身，拉夏貝爾也準備開始“複製”南極人的模式，開始轉賣吊牌。
“名牌”轉“貼牌”，拉夏貝爾也想和南極人一樣“大火一把”？其實南極人後期的發展並不樂觀，因為消費者還是認產品的品質的，購買的商品質量不過關，消費者基本就不會回購。
在知道品牌在售賣吊牌，並沒有質量保障的時候，對於品牌未來的發展來說無疑更是雪上加霜。
而和南極人相比較，拉夏貝爾本身積攢的品牌效應也不夠大，後期的發展可能並不容易。
南極人“賣吊牌”之後，質量缺乏監管，市場抽查的時候，經常被查出質量問題，品牌影響力受到了不小的折損，消費者也“不買賬”了。
不知道在這樣的情況下，拉夏貝爾是否能夠如願複製南極人“賣吊牌”的模式，得到不錯的發展呢？
大家對於品牌“賣吊牌”這件事有什麼看法？你還知道那些“賣吊牌”的知名品牌呢？歡迎大家留言分享。