蘇世民，黑石集團的創始人之一，如今掌管著超5000億美元的資產，身價過百億，是全球最大的私募巨頭，也被叫做“華爾街之王”。
沒人生來就是大佬，蘇世民也不例外。他自小出生在普通中產家庭，是一個地道的美籍猶太人。
最早時，蘇世民只是一個股票銷售，他一步步做到行業大牛，在功成名就之後，蘇世民才創立黑石集團，但開始也並非一帆風順。
蘇世民絕望過，也曾想過放棄，走了很多自己認為正確，可實際卻是錯誤的路。
50多年，商業場上的浮浮沉沉，看過，也經歷過，如今74歲的蘇世民，這一段飽經滄桑的過往無疑是一塊珍貴的財產。
蘇世民曾說：我在商界打拼已有50年了，洞察了無數人，我一直在尋找能在困境壓力之下，不慌不亂地的人。
在蘇世民眼中，他認為能成功人的身上往往有著三類特質。
1。 同理心很強，並能解決別人問題的人
能解決自己的問題是一種能力，但這種能力卻不足以讓自己成功，縱觀那些成功的人和企業，他們都是幫他人，或是社會解決了一個難題。
蘇世民曾說：
處於困境中的人往往只專注於他們自己的問題，而使自己脫困的途徑通常在於解決別人的問題。
稻盛和夫也說過，一個人要想成功，必須要秉持“利他”主義精神。
其實不難理解，人的價值主要來自別人和這個社會所給予的評判。
所以，無論是合作，銷售，還是職場晉升，打動別人的首要因素肯定是：
你能幫助我解決什麼問題？
這個問題越難解決，越無法替代，那個人價值就越大。
既然如此，有人會問，那隻要解決問題即可，為什麼還要很強的同理心？
這裡就涉及到人際交往的心裡，很多時候，別人不會直接告訴你問題，而直接問又很冒昧，所以在解決問題之前，就要有強的同理心。
簡單點理解就是，
在對症下藥之前，得先會望聞問切。
2。 具有挑戰精神，執行力很強的人
好的想法每天都有，但最後能嚐到勝利之果的人，卻只有付諸實踐，朝著目標走到底的人。
做和想是兩碼事，想到的東西都很烏托邦，很理想主義，去執行時才會發現原來困難重重。有人遇到困難就會退縮，認為是想法還是不夠理想，而有人卻會排除困難，步步為營。
人與人之間鴻溝就是在面對困難時，一次次選擇，累計起來的結果。
蘇世民在大學剛畢業那會，沒人脈，沒資源，剛進入公司工作還沒多久，老闆想開除他，便給了他一份幾乎不可能完成的專案。
限期內，賣出9000萬份關於校園貸的股票。。。
畢業生面對這樣一份近乎刁難的專案，估計很多人的第一反應是準備找下家，但蘇世民不一樣，面對困難他選擇了嘗試。
於是，他回到母校哈佛，以應屆畢業生身份拜訪當時的財務主管，想從這裡尋找突破口。
這一步便踏對了，財務主管幫助了他，並給蘇世民指點方向。
讓蘇世民帶著哈佛背書，拿著材料去找耶魯、普林斯頓。。。給他們的財務主管說，哈佛投了2000萬，我決定讓你們出資1500萬。
如法炮製下，很快，蘇世民就得到其他學校迴應，完美達成專案，在業內打出了聲名。
試想，如果沒有這次挑戰，以及極強的執行力，蘇世民能有如今這般成就嗎？
要知道，機會主要靠自己爭取。知識和智慧確實很重要，但如果不行動，最終一切都是鏡花水月。
3。 為人所不為，為人所不能！避免普通、同質，敢做別人不敢做，不願做的事
蘇世民剛創立黑石集團的那會，雖然自身已是業內頂級併購專家，但創立之初也還是困難重重，挫折不斷。
因為黑石集團只是一家剛成立，沒有任何成功案例的小公司而已，過往自身的輝煌並不能為公司帶來一點業務。
蘇世民曾回憶：
我發出400多封信件，原本的預期是電話會響個不停，但結果只有幾個電話打進來，還都是為了恭喜我們，祝我們好運。
最後，黑石集團轉折是，蘇世民接下了當時沒有願意接手的大型鐵路公司CSX收購專案，並完美幫助CSX解決問題，成功讓自己公司步入正軌。
多年後，蘇世民曾總結那段經歷，說：
我發現問題越難，競爭就越有限。如果問題很簡單，那麼願意幫忙解決的人總會很多。
但如果問題很棘手，大家都避之唯恐不及，可以解決此類問題的人非常罕見。由此，能解決這類問題才是機會所在。
為人所不為，為人所不能，以此建立自己的聲譽。
對於尋求突破的企業家來說，解決困難問題將成為自我證明的最佳方式。
總的來說，成功的特質遠不止只有三類，也不是單靠一類或是兩類就一定能走向成功，成功是在特定的時代下，相互共同作用的結果。
的確，蘇世民的成功無法複製，但他的智慧和經驗，卻能使我們少走許多彎路。