很多人總說自己沒有執行力，但一般這樣想的人，都是沒有看到問題的本質。
現在有一百斤大豆讓你去背，可能你會感覺很吃力。
但讓你去背一百斤黃金，是不是就感覺很輕鬆了呢？
很多時候啊，所謂的執行力，還是跟能夠獲得多大的回報相關。
回報越大的事情，動力就會越足。沒有回報的事情，自然就沒人會上心。
1、利益在哪裡？
基本上所有的老闆，都喜歡抱怨員工太沒有執行力了，交代的事情總是磨磨唧唧，把時間拖得很長。
其實，還真的不是員工執行力不行，是他看不到希望，感覺自己的付出和回報不成正比。
李舟認識一些做淘客的朋友，每次在大型節日的時候，他們可以好幾天不睡覺，只是玩命地在那裡幹活。
為啥會這樣呢？
因為在節日的時候，人們的購買慾望很強烈，所以對於這些淘客來說，就等於是在撿錢。
在大把撿錢的時候還去睡覺，這不是太傻了嗎？
所以啊，員工也不是傻子，如果真想讓他們玩命地幹活，就必須要足夠的利益驅動才行。
我們在和人相處的時候，也是如此。
就像去找別人幫忙，為什麼會遭到拒絕呢？
因為你總是想著白嫖，想別人無償來幫助你呀。
如果在一開始的時候，你就能明確的讓對方知道，幫到你之後，能夠得到什麼樣的回報，那他就會在心裡衡量一下，如果感覺回報可觀，自然就會伸手來幫你。
直白點來說，別人之所以會幫你，並不是出於同情，而是想透過這種方式，來為自己獲得更多的好處罷了。
想不明白這點，就算你把姿態放得再低，也是很難得到別人幫助的。