創業是艱難和危險的，除了九死一生外，要走向成功（除專案失敗以外，其他都算成功），最起碼要脫九層皮：磨破嘴皮、看壞眼皮、撕掉臉皮、擦破手皮、跑掉腳皮、聽掉耳皮、撓破頭皮、氣破肚皮、跌破腿皮。
誠然，創業人是需要經過這樣的磨難，投資人同樣要經歷這樣的磨難，甚至先於創業人承受。
注：這裡的投資人，指的是用自有資金開展早期專案投資的個人。搞基金的、玩私募的、做財富管理的等不在投資人範圍內。
講一個身邊的例子，某矽谷歸國半導體專家，曾在國內某大型家電企業任首席多媒體官，很早下海自主創業，算是實現了財富自由。有過矽谷的經歷，他希望找到好的專案進行投資，也算是有情懷、想賺更多的錢吧。
早幾年，他看好了深圳的一個專案，做細分領域的貿易電商，考察過幾回，認為很有前途，於是投入一百多萬，成為大股東。基於對團隊的信任，他基本放權由團隊運營。可惜事與願違，團隊雖然努力（其實也是有小算盤的），無奈能力有限，市場變幻使得一直虧損。他不得不介入運營，找了原來認識的一個臺灣經理人來負責專案運營。他認為臺灣人是守規則的，結果這個臺灣人來了以後變成了高成本的爺，這對於一個創業公司來說無異於割脈，本來緊張的現金流硬生生還要支出這位爺的費用。
沒辦法，他只好解除協議，自己上陣。每月來回深圳上海多趟，處理這個專案的問題。來來回回又投入一百多萬，前前後後總共投了近400萬，在理順專案、逐漸走上正軌後，他決定把專案出售，還好遇到某機構要進入這個領域，他順利出手，沒有大虧，但投入的人力物力，以及被耽誤的其他生意，這個損失真不好計算。
當我們一起聊到九層皮時，他是切膚的感受，認為脫九層皮的更可能是投資人。
關於這個觀點，筆者曾經跟某成功投資人交流，該投資人對於筆者參與的一百來個專案的成活率高達60%，表示不可思議。其實很好理解，該投資人主要是後期的投資，用的是別人的錢，看模式看資料看賽道，忽略了理解和把握創業人，他不會脫掉九層皮，成功率低一點就低一點吧，九層皮的價值真不是用錢能衡量的。
在這裡，也希望創業人能理解投資人有時顯示出來的不近人情，或者不尋常的做法，畢竟人人都是有難處，投資人經歷過的痛苦，是創業人不能理解的。大家儘量理解，相互寬容，一起把專案做好，才是重要的。
