巨無霸企業的軟肋，並不是它本身的劣勢，而是他成長過程中建立起來的護城河之外的世界，新創業公司如何在巨無霸的世界中求生存，當一個創業公司挺進一個行業，面對這個行業的巨無霸企業，該如何定位自己？是直面挑戰直接硬剛嗎？還是尋找他的短處，答案有點摳字眼，但還是要說，無論直接硬鋼還是去進攻他的短處，都行不通的，在邏輯上直接硬剛，那肯定是活不久，你接下來面臨的難處，他都經歷過，如果說你有看起來很好的創意，那也不行，巨無霸企業能活這麼久，做這麼大自然有生存的看家本領。
當發現你在挑戰他的時候，他只需要調集手裡的資源，就可以很輕鬆的把你打趴下，他手裡的資源比你多得多，你又說進攻他的短處他的劣勢才是最佳選擇，你錯了，他的劣勢他清楚，有什麼難點他清楚，從你冒出頭的那一天，他就開始關注你啦，如果你真的有奇思妙想，解決了難題。那麼同樣的，他立馬利用資源就把這個劣勢補起來，讓你無路可走，你為他做了一件大好事，你唯一的盼望就是希望他來收購你，這種戲碼誰都能舉出例子來。
騰訊、阿里頭條等等都在幹這些事，快播老闆挑戰微信，阿里也挑戰微信，頭條家也挑戰微信，通通看不到一點水花，某些人還被天天罵抄襲，但是人家就是有本事，那麼就真的沒有辦法了嗎？當然不是，看看白酒行業的案例，尤其是高階白酒都是針對商務人士，都是成年人，茅臺不用說了，小白喝不起，也捨不得喝，瀘州老窖的廣告，幾十年一直強調它的歷史，誰去品味這個歷史，還是商務人士，不知道誰說年輕這一代人不喝白酒，馬雲說，等他長大了，他就會品出其中的味道。
然而江小白進來後，他不去搶茅臺、五糧液這些廠家的客戶，而是直接瞄準很少喝白酒的青年人，用超級牛X的文案廣告，吸引這群人，不久就大獲成功，撕開了白酒行業的一道口子，那麼茅臺、五糧液這些巨無霸企業怎麼沒有把江小白悶死在搖籃裡，那是因為他們無法掉頭，他們沉澱的品牌歷史和形象，讓他們無從下手，我從來只服務成功人士，現在你讓我自降身份去服務屌絲嗎？怎麼可能？一句話要瞄準巨無霸的基因裡沒有的東西，你才有成長的機會，蘋果的故事大家都知道，你讓他做千元機，那是不可能的。
喬布斯說過，他的蘋果手機就應該賣這麼多錢，不可能降低蘋果的身份，這就給其他廠商留下一個機會，所以才有後來的中華酷聯，以及現在的華為、小米、藍綠大廠總結巨無霸企業的軟肋，並不是它本身的劣勢，而是他成長過程中建立起來的護城河之外的世界，換句話說，它在建成今天優勢的過程中，一定形成了一些很難改變，轉動不靈的東西，這些東西符合以下這些特徵。第一，改變的成本巨大。第二，一旦改變，原來的優勢就沒有了，所以損失還巨大。第三，改變的流程很慢，而且時間很長。