第一：如何與高管簽訂目標責任書
白紙黑字學下來，寫下來之後，最好貼在牆上，保證年度的目標能夠完成，目標進行視覺化。 第二：組織框架是不是合理
是不是能夠讓公司順暢，是不是能夠讓上游下游、合作伙伴、經銷商能夠自動自發的工作。
第三：現有的薪酬體系是不是合理
是不是每一年都要提升10%的工資，能不能讓絕大多數人滿意。如果一個薪酬體系讓所有人都滿意，證明這個制度是錯的，讓絕大多數人滿意就行。
第四：股權激勵
如何留住核心的幹部、核心的人才，如何在母公司做股權激勵，如何在子公司做股權激勵，如何做期權＋乾股+股權的合作模式。 第五：績效考核
能不能提升員工的積極性，至少兩年的積極性。
第六：崗位責任
部門職責和崗位責任是否明確是不是存在職責不清晰、互相推諉，工作效率地下這些問題。 第七：員工不勝力
公司的組織架構裡，有沒有一個員工不勝任的模型，現在的員工能夠勝任自己的崗位，如果達不到勝任，有沒有後備的員工來作為後補。
第八：招聘策略
如何招到優秀的人才，你如何挖腳優秀的人才，挖腳優秀的人才需要說服力，怎樣替代不合適的員工。
第九：核心團隊
核心的團隊如何保證穩定，公司要跟核心的高管簽訂競業禁止協議。
第十：員工培訓
員工的素質怎麼培訓、分公司的總經理怎麼培訓、店長怎麼培訓，有沒有複製培訓的體系，任何一個企業要有自己的企業大學，這個企業大學決定著這個公司未來的發展狀況。