長假之前遇到的一種操作，徹底被一種流程給噁心到了，簡直是沒有天理。
也終於明白為什麼說有思想的零零後們任性，寧可躺平也不想入職到成為混子的穩定單位，就是轉正，也要無反顧的離開。
這回似乎有了答案：
人生很短，真的經不起混，再高薪也不要，這種鐵飯碗就是用來砸的，不足惜。
01
令人無法想象的內耗程式，只有你想不到
能能想到一個電話，三分鐘解決的事情，半年都不能辦好嗎？看看某些大事業，大國企如何工作吧，流程已經變成標尺不得變更。
國家對招投標已經有了明確的規定，由於出於成本的考慮，國家投資的都根據相關檔案來進行招投標，國家投資少於400萬的建設專案都可以不公開招標。
所有的建設方都願意啟用大國企去中標，但是，他們知道不知道，在中標之後，單位不是出於專案成本考慮，如何更好的去組織施工，而是花費大量的時間，再啟用大量的人力、物力，甚至一個科室的人，對直接費人工、材料和機械都在系統線上進行採購審批，並且還要結合外部社會網（比如專門給大型施工單位招標用的lg網）等進行雙系統審批上傳。
不惜動用一個辦公室甚至幾個部門去做，把直接費再去拆分招、投標走手續，稽核、審批程式之繁瑣，只有想不到：這般毫無意義的工作，直到專案完工結算，依然還在走的流程，意義何在呢？
鐵飯碗流程的作用可不是走手續
02
匪夷所思的內耗程式，財務不懂商務報表，卻阻止商務業務
各種流程的組織審批，現場已經急的火燒眉毛，本部的流程依然優先不得修改。電話催促回答：這不是著急的事兒，要根據流程走。
建設單位在放假之前和專案經理聯絡，專案完工可以節前給他們支付工程款，上報計量支付由監理對形象進度已經稽核完成，手續齊全就可付款。
專案部很快完成電子版，發到總部來進行審批蓋章報出，總部給專案部發了大量的內部報表填報。
商務經理一看這些報表，全都是財務系統報稅的各種稅費表格，和經營負責人聯絡能不能先走蓋章流程，經營的人員說：許可權只負責工程量，不負責費用，也不讓負責支付，工作都要在財務部來稽核，凡是稽核不過去的一律不許走蓋章手續。
商務經理：計量支付表都是造價師做的，報業主審計的，財務人員看不懂這些外報支付的報表，跨系統稽核如何保證效率？
經營人員也沒辦法，公司就這麼設許可權，只是這麼設定的，著急也沒有辦法。
跨部門稽核業務許可權是如何透過並實施呢？
不外乎互相監督和信任的缺失。但是，影響到資金效率、毫無邊界的稽核制度，效率低下誰來買單？
當然是在專案管理一線。
跨部門職能邊界 拉低工作效率
03
令專案經理急紅眼的內耗 無過錯就是好管理嗎
業主工程款到賬都需要層層審批，有些令人匪夷所思，商務經理因為計量支付不給蓋章，無法完成上報事項。
給工程領導打電話，看能不能先執行蓋章程式，三方都提前稽核無誤的，就差蓋章。
領導說沒有辦法，流程線上流程，只要財務點不過去，一個章都不讓蓋。
甲方都同意蓋章，檔案過去就能把錢打到賬上過來，這一個小長假，做一個小投資也是相當可觀的，好幾百萬哪。
負責人：工程款到賬不到賬無所謂，公司缺不缺錢也無所謂，只要流程不要出現問題，那就OK了，目前您只能等著，其他什麼辦法都沒有，只能自己去催。
他們眼裡的工作流程，就是一個圈兒再加上一個圈兒，直到落地為止。
流程不應該等於推卸責任的工具
這就是“大國企”，真實超級穩定。
一個部門十好幾號人，只負責公司專案內部工程直接費的工、料、機招、投標流程，比市場招標程式時間還要麻煩和繁瑣，視國家法規於不顧，無限加大一線的採購成本，只為無過錯。
這也是家長們眼裡的好單位，的確工作穩定到爆。
04
結語
很多“好單位”，不知道從什麼時候開始，效率已經不再是第一位，反而變成誰不犯錯誤誰就是最好，不犯錯誤才是第一位的。
如果出現問題，等著別人來解決，萬一自己插手出現問題呢，怕出錯，寧可不做。
難怪有思想的00後寧可躺平也不願意去，被磨滅的不止是夢想，還有創造性和社會責任感，他們說這就是在浪費自己的生命。
人生難得一次，高薪也沒用，時間耗在這上面，真是太虧了。
遇到如此企業，年輕人的擇業任性些，完全可以理解。