文 | 華商韜略 芮爾
近日，譚木匠憑藉超高的殘疾人員工比例出圈，在微博引發熱議。
根據2020年年報，譚木匠正式員工為720人，其中殘疾員工355人，殘疾員工的佔比為49。3％。以企業總員工數915人為基數計算，這一比例仍高達38。8%，遠超國家要求的1。5%。
有人支援譚木匠解決殘障人士就業，也有人質疑這一舉動是瞄準了國家補貼。
對於以盈利為目的的企業而言，儘管有國家補貼，招收殘疾人、提供無障礙的工作環境也並非易事。因此很多企業寧願繳納保障金，也不願意僱用殘疾人。
在當下的就業市場，前有“996”的剝削，後有“懷孕排隊”的性別歧視，不得不說，譚木匠這一舉動真的很有人情味。
作為重慶特產，老牌國貨，譚木匠能將幾元錢的梳子賣上百元，必然有其獨特之處。
譚木匠的創立，是一個殘疾年輕人的逆風翻盤之作。
創始人譚傳華，18歲因為炸魚發生事故，失去了右手。在家鄉走投無路的譚傳華選擇外出闖蕩，成為流浪畫家。
生活並沒有可憐這個獨臂畫家，窮途末路之際，25歲的譚傳華甚至想到自殺，後來是陌生人的兩元錢給了他生活的勇氣。
1992年，35歲的老譚在深圳木雕展上，發現木梳最暢銷，於是他決定拾起祖傳的老本行——當木匠。
然而剛開始做木梳，老譚就遇到了困難。當時有15萬把梳子因技術質量不合格，需要燒燬，但這時有批發客戶願以每把2元的價格全部收購。
譚傳華說：“捨不得這30萬，就不是真心想創名牌。我們只有橫下一條心，把質量放在首位，譚木匠才有希望！”30萬元付之一炬。
正是因為死磕品質的初心，“中國木梳大王”的稱號慢慢立起來了。
買過譚木匠梳子的，都說太耐用了。
在大家盯著快消品的複利眼紅時，譚木匠卻選擇了做低復購的口碑之作，這給了它“小梳子、高定價”的底氣。
然而，快消時代，譚木匠也面臨著轉型問題。近年其憑藉挖掘傳統文化、打造精緻禮盒尋找著新的出路。
銷量冠軍、走出國門、募資上市，譚木匠穩紮穩打地走著每一步。
他主動為殘障人士提供工作崗位，為大家安排專門的通勤車。他懂得殘疾人的難處，也深知平等、尊重對他們的重要性。
譚木匠方面則微博迴應稱，“能夠給殘障人士提供一份體面的工作，是譚木匠的榮幸，身體上的殘疾不代表能力和心靈也一樣殘疾，譚木匠堅持默默做這樣一件事，就是為了可以讓更多的殘障人士獲得更多的平等對待和生活的尊嚴”。
“因為自己淋過雨 所以總想為別人撐把傘”，木梳大王譚傳華已然功成名就，卻沒有忘記自己的悲慘遭遇。
——END——
歡迎關注【華商韜略】，識風雲人物，讀韜略傳奇。
在風起雲湧的資本市場，譚木匠會一直火下去嗎？