“職場老好人”的表現有哪些？
週末和表弟一起吃飯，我見他一臉的不高興，我就問他怎麼回事。他說最近工作不是很順利，公司的人誰都不敢得罪，都不知道怎麼辦才好了。小人不好得罪，小人總是給他使絆子，讓他的工作無法進行下去，向著領導說話就會有人說馬屁精。如果幫下屬說話，領導就會覺得是袒護，如果有道理的話，跟領導講道理，領導覺得不給面子。如果是跟下屬發脾氣，下屬就會說拿官架子。所以都不知道怎麼辦才好了。
我讓表弟不要想那麼多，既然你怎麼做都會有人說這個，說那個呢，你為什麼不做自己呢。老好人其實看著是誰都不得罪，但是人家看你沒有立場，所以好多事情都不會跟你溝通，漸漸的你就孤立了。
非常多的職場新人在入職以後，總是擔心犯錯誤，領導說什麼就做什麼，但是我認為這是適合一段時間當你有了經驗以後，經過了實踐。
有了自己的想法就要主動表明自己的立場
。如果沒有人表達自己的想法，那麼公司不就是一個人說了算了嗎，那麼這個公司的發展創新可想而知，好不到哪裡去。
有研究稱，友好待人的員工比那些不討人喜歡的同事收入更低。雖然他們工作認真，但從不主動要求加薪，他們
過分注重團隊合作，一心只想討別人喜歡。
從以上研究可以看出，職場老好人其實並不討好，其實這些人是缺乏自信和安全感。不做職場老好人，還是要主動的表達自己的觀點，說明自己的立場，有自信的做自己。
01、“職場老好人”並不討好，為什麼？
1、領導不喜歡沒立場的人
當領導詢問你的意見的時候，是希望你給出你的想法，而不是居中的態度，這樣久而久之，
在領導眼裡你就是個可有可無的人
，如果不能表達自己，內心不被別人看到，會讓領導看不透。所以也
不能指望領導會信任你，更不會委以重任。
領導在決策的時候，往往是透過其他人的建議和思路，然後自己進行判斷，如果自己不敢表達或者處於居中的位置的時候，就會顯得很難看。誰都不偏不倚，就變得都不會得到信任，有困難的時候，也就
不用想著會得到別人的傾力相助
。
經過自己思考過的問題，然後跟領導講明自己的立場會顯得自己有想法
，如果想法好或者跟領導相同，領導才會覺得你是自己人，你的思維是跟老闆一樣的，這樣遇到的事情多了，領導一下就會想到你，可以放心的把工作交給你來做，因為你的思考角度跟領導是一致的。
多和領導溝通，也可以
站在老闆的角度考慮問題，可以增加自己的見識
，重新考慮自己看問題的關鍵點是否正確，是否跟公司的發展目標和方向甚至價值觀保持一致。
2、同事也不喜歡騎牆派的人
很多的事情，尤其是一些策劃的方案或者專案，當某個人提出的觀點，你一會覺得這個有道理，一會又覺得哪個有道理，
你不是中間人，也不是一個看客，你是其中的一員
，有責任和義務為專案負責，因為關係到每個人的利益。
尤其是在開會討論的時候，總是要表態的，你站了這一方，就不能站另一方，雙方的觀點你必須支援其中的一方，假如現在有兩個方面你是總要選擇其中一個的。
你不站隊，就是沒想法，沒思路，對雙方都是傷害。
所以我們不是公司的看客，我們是參與者，
要有自信心發表自己的見解，不擔心得罪任何人。
我之前待過的公司裡，有個員工來公司時間也挺長了。在公司管理層競選的時候，就有人提出來，他雖然工作能力也很強，和同事們關係都不錯，相處的都挺好的，是大家眼中的“老好人”，可是在投票的時候，他的票最少，因為他
沒有個性，沒有特性，平平無奇的不被大家看好
。因為他沒有“閃光點”，一個普普通的員工只要勤勤懇懇的工作都可以成為他的樣子。但是作為管理人員，他並不合格。
公司尤其是開會的時候，都是各抒己見，
如果開會的時候只有一個人說話，那麼那是在上課，不是在開會。
公司的發展離不開個人的聰明才智，更離不開優秀的團隊，但優秀的團隊離不開優秀的突出的有“閃光點”的個人。
02、“職場老好人”做事沒有魄力
學會果斷：
《決斷力》
一書總有提到：作為一個選擇恐懼的人來說，書中的觀點有啟發。陷入二元選擇的時候，跳出來看其實可以把關注點移動到選擇的背後，也許會豁然開朗。抽掉所有的方法，論證，
決斷選擇最終的核心因素一定是價值觀
。“
定義你的核心價值觀，並將其視若神聖
” 越早越好。
心裡拼命在拒絕，理智卻下不了決斷…老這麼糾結，永遠不可能邁出第一步
。
而這本書，就是科學的決策技巧集合。放遠時間線，想想你10年後是不是還想被不拒絕坑；想想你朋友是你的處境，你會有多恨鐵不成鋼；而最終，還是要理清價值觀：是
要把自己的成長當優先順序，還是把他人的感受、給別人當保姆當優先順序？
時刻提醒自己這一條，才不會迷失自己。
03、“職場老好人”應該怎麼做？
職場上總是會有一些這樣的人，他們表面上對誰都挺好的，其實平時你也不會討厭他們，因為有時候你討厭不起來，因為他們的觀點跟你並不衝突。這樣的人我們稱之為“老好人”， 其實他們的心裡也是憋屈的，是他們自己心裡的問題，長期壓抑，形成習慣了已經。從沒見過爆發，但是一旦爆發，無法收拾，不可想象。
他們往往是
缺少主見，做事情沒有原則
。對誰都好，其實誰都不真心。他們有選擇困難症，其實他們是想誰都不得罪，很難。好聽一點是完美主義，其實是不知道怎麼辦。他們需要做的是鍛鍊自己的獨立思考能力，試著自己去決定，發揮自己的個性。
1、做事要有主見，有原則
因為沒有主見，所以好多是聽別人的意見，可是別人的意見是在別人的經歷或者是角度來思考的，其中也是有利益的。“老好人”做起事來，一開始總是習慣問別人，問了各方面人的意見，真正做決定的時候，不必知道怎麼辦了。這樣的人領導也不會喜歡，也不會成為未來培養的方向。公司需要的人都是能獨立解決問題的，
如果什麼事情都要問上級，問領導，那老闆請你來是幹什麼的
。公司請人是幫老闆解決問題的。
“老好人”其實你會發現，對誰都挺好的，因為不管你說什麼他都是先應下來，可是後來你會發現，事情並不是你說的那樣，就感覺做事情不靠譜，明明應下了，可還是不按你說的來做。所以
這種人很難交到真心的朋友
。
2、凡事多考慮，三思而行
說“老好人”是選擇困難症，一點不假，因為他們
誰都不想得罪，其實誰都被得罪了，都頭來自己還不開心。
選擇困難症，並不是完美主義，與其說某個人是完美主義，其實他是選擇困難的一種。
不知道怎麼做更好，猶豫不定在商場上也是比較忌諱的，沒有魄力，關鍵時刻機會沒有把握住，稍縱即逝。所以想事情的時候可以多考慮下，然後再決定，三思而後行。但是想的時候，儘量自己知道就好了，沒有必要把自己思考的過程中不成熟的想法說出來。
3、敢於說出自己想法
每個人都是獨立的，獨立的思考能力的。三觀不同，對事情的看法也是不同的。世界上沒有完全相同的兩個人，一個人也不可能同時踏入同一條河流就是這個道理。不按自己想法做事情，那是過得誰的人生？
自己的人生不是自己來做決定，要活成什麼樣子？
所以多注重自己的想法，多聽聽自己內心的聲音，想下自己是怎麼考慮這個問題的。
4、多鍛鍊自己的思維
每次公司例會的時候，總是有些人都喜歡講話，甚至都不說話，那麼開會起不到作用。開會本來就是集思廣益，大家一起思考問題的解決途徑。所以
公司例會是個很好的發表個人看法的機會。
參與的次數多了，自己的思維打開了。也知道自己思考問題的角度是對還是錯，對提升自己的能力很有幫助。
5、試著凡事自己決定，發揮自己個性
現在是個多元化的社會，個性的人，有特性才能被人記住。
沒有差異化，沒有特長，很難被人發現。
所以試著發揮自己的特長，興趣，愛好，包括自己的想法，決定 。試著自己去決定一些事情，自己發揮思維，不要怕犯錯，只要是道德和法律允許的就行。
什麼錯誤都不犯，等於什麼事情都沒有做。
從做錯的事情中我們可以學到很多東西，當然如果能從別人的錯誤中領悟到，那就更好了，避免自己去付出錯誤的代價。所以前人的經驗都是非常寶貴的。
“老好人”並不討喜，自己不開心，別人也不喜歡，當然有時候自己還挺痛苦的。
既然都不討好，那就做自己唄
，爺爺孫子和驢上街的故事，好多人都聽過了，關鍵是看自己怎麼做。
做自己才是真的對自己好
。自己的手和腳是有自己的大腦控制的，並不是有別人來控制的。請試著做自己吧。
最後再總結一下
職場老好人非常的不討好，不但是領導不喜歡，同事們也不喜歡，甚至交不到真正真心的朋友。職場老好人應該做事情有主見，有自己的想法。如果是不能馬上做決定的事情，最好是多思考下，然後再做決定。敢於說出自己的想法，多注意鍛鍊自己的思維，凡事自己做決定，發揮自我個性，不要擔心犯錯，
做自己才是真的對自己好
。