職場中，你面臨過人際關係的選擇問題嗎？說得粗鄙一些，你面臨過站隊問題嗎？
阿斯入職一年，有能力有頭腦會來事，已經位列業務骨幹行列。
公司福利好，待遇也不差，前景也還可以，但讓阿斯詬病的是，部門領導和副職一直明爭暗鬥，互相看不順眼。
明著大家是一家人，暗地裡各自拉攏了一幫人搞小團隊。
阿斯既然是業務能手，自然是兩邊拉攏爭奪的物件。只是阿斯志不在此，根本不想沾染，一年以來，有過吃虧，也有過好處。但阿斯還是不為所動，保持中立。
只是，快要到來的六月份，算是公司業務旺季，為了各自的業務指標，正職領導和副職領導再次動起了拉攏阿斯的心思。
五一假期，正職領導假借同事聚會，邀請阿斯吃大餐。阿斯到地方之後才知道正職領導也在，本想一走了之，但無奈被留住。
而在吃了一頓飯之後，正職領導還假借同事之後，給阿斯很多好處，點到為止，並沒有自己出面，但拉攏意味十足。
假期之後，正職領導直接出面，要求阿斯做一些不光彩的事，要是有利於業務也就無話可說，但正職領導讓阿斯做的事，偏偏是阻礙副職領導團隊的業務發展的事。
整體來說，就是阻礙公司業務發展。
對此，阿斯非常痛苦，再三思慮之下，向更高一級領導揭發正職領導行為，並提出辭職。
正職領導事情敗露，幾乎被告上法庭，承擔責任。
而阿斯作為小嘍囉一個，辭職離開，再次踏上求職之路。
職場人際關係複雜，這是眾所周知之事，對於很多職場人來說，這是困擾至極的一件事。
那麼，職場上要不要站隊？
也許在大部分人的想法中，抱團取暖、團隊合作是有利的，但這種小團體一旦侵染利益，立馬會變了味道。
在職場中，
利益侵染
，又無可避免。
也有一部分人會擔心，自己就是小嘍囉一個，不站隊、不抱團，自己只能孤立無援、寸步難行，甚至如阿斯一樣，被動辭職。
這是常事。
可是，到底該怎麼辦呢？
三國時期，曹操手下謀士如雲，但是在立太子一事上，眾說紛紜。
其中賈詡和司馬懿主張沿襲傳統，立長不立幼，也就是立曹丕為太子。但是此二人從來不表明自己的心跡，更不會表明自己的態度。
自始至終，都保持著中立的態度。
所謂高手，不過如此。
事有好壞，人有忠奸，但真正的高手從不會輕易站隊。
對於當下職場人而言，
團隊競爭，甚至傾軋，都是必走之路
。
但最要緊的不是站隊，而是成長。
如阿斯一般，至少他還有揭露正職領導的能力，獲得了更高層領導的認可，指不定什麼時候就能時來運轉。
但對於一般職場人而言，無故說人壞話，就是在破壞團隊凝聚力，這是最為領導所不喜的。
真正的成長，
一來可以有出色的能力應對所有突發情況，甚至自成一派，誰也不懼，更不必依附於誰，這是底氣。二來既然看不慣團隊的傾軋，你未必要在這裡生根發芽，有足夠的能力就有了離開的勇氣，既然有了勇氣，那就不必刻意逢迎，卑躬屈膝。
別人的鬥爭，看看就好。
所以說，
能力才是一個人最大的底氣。
至於那些幻想著依附於某個領導或者某個團隊而一鳴驚人的人，底氣不足，難堪大任。
甚至，東窗事發，首當其衝的替罪羊，舍你其誰？
