《西遊記》可謂是家喻戶曉，世間最偉大的一部文學創作。
講的是唐僧一行人歷經九九八十一難，最終取得真經，修成正果的故事。
但如果我們換個角度，它其實也是在說一位小青年如何白手起家，從無到有從有組建一支核心團隊的創業故事。
下面讓我們來分析下這個團隊：
專案組的終極任務是：取經
疑問：為什麼唐僧是取經團隊的領導，而不是孫悟空？
大家可能都覺得孫悟空本領高強，而唐僧諾如無能。
但佛祖卻選唐僧來當領導，而且取經任務完成得還很圓滿。這其中的核心奧秘是什麼？
先讓我們來分析下各個成員
孫悟空：成功團隊中必不可缺的挑大樑、幹實事兒的專業人才。
有本事，但恃才傲物，爭強好勝，好顯擺自己。不過他技術過硬，而且靠著一雙火眼金睛對事物的看法與眾不同；
考慮問題不拘一格，遇到困難也往往有獨到的見解，總能想出克服困難的辦法。
豬八戒：表面上看貪圖安逸，愛佔小便宜。讓人感覺只要選對了團隊，一路有人幫有人教有人帶想不成功都難。
但他其實不可替代，擅長水中作戰，和孫悟空形成互補。最重要的是關鍵時刻，能夠救孫悟空一命。
沙和尚：看似頭腦簡單，沒有主見，只會喊 大師兄，師傅被妖怪捉走了，二師兄，師傅被妖怪捉走了。
他其實很好地充當了維繫取經團隊的粘合劑。他與兩位師哥保持著不遠不近的君子之交，同時又深得領導的信任。
他解決衝突從來對事不對人，大公無私，努力尋求解決衝突的最佳均衡點。
白龍馬：好像是個可有可無的角色，讓別人感覺不到他的存在，這恰恰是一種本事。雖然白龍馬一聲不吭地只知道走路，但如果沒有他馱著，唐僧是根本到不了西天的。
唐僧：表面上看文弱書生，不分黑白，優柔寡斷。但他們最終能取得成功，這位Team Leader，可謂是最大功臣
首先他有良好的背景和生世，金蟬子轉生，大唐皇帝的結拜兄弟，讓他在天上和人間都能有不錯的外部資源。
其次：一直致力於佛門事業，對組織的文化和理念比較認同，同時還是企業文化的宣傳者和建設者，其專業和出身比較符合。
最後，是他胸懷大志，堅定不移。如果不是他，這個團隊早就散夥了。
現在我們來回答上面的問題：為什麼唐僧是取經團隊的領導，而不是孫悟空？
成為團隊領袖或選擇團隊領袖的核心要素是：
首先有愛心並認同團隊文化或能引領、重塑團隊文化，能擔當責任，成就員工，成就客戶。
其次有鋼鐵般的意志，堅定的信念，有無所畏懼的勇氣，堅韌不拔的毅力。
第三是整合、調動、集聚一切資源為團隊所用。
第四是專業知識和相關知識。
第五和上層領導價值觀相同，能夠做到上下一心。
這個一開始最槽糕的組合：各有所長、各有想法、各有脾性、志不同道不合，最後變成了最成功的取經隊伍。
不得不佩服唐僧的高明，作為責任最大卻最弱勢的一員他，最後成功的將這個取經“團伙”變成了“團隊”。
只有團隊成員境界相通，思想共頻，信念一致，決策行動時才能產生共鳴，團結向前！